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伴隨著熱情似火的6月，經過前期緊鑼密鼓的準備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲運分廠從細化方案、科學安排多方面入手，扎實推進檢修準備工作。早部署，精益求精定方案。為確保檢修過程安全，儲運分廠進一步強化檢修安全管理，每個項目采取責任到人、管理人員負責模式，做到每個作業必有管理人員帶隊，分工明確、措施到位、嚴格監督，全面壓實安全責任。加強工器具、勞保防護檢查，保障用品完好有效。反復強調提醒安全要點，認真組織學習公司大修生產裝置系統停、開車計劃、大修工作手冊，保障檢修

為扎實做好大檢修前的各項準備工作，6月1日，熱電分廠組織召開大檢修工作落實會，公司副總經理高利平及分廠相關人員參加。會上，各專業口負責人對分廠大修項目進行了詳細匯報。本次熱電分廠大修項目共計95項、消缺項目42項，目前所有項目已責任到人，重點項目則由對口專工牽頭負責，從工期安排、前期準備、安全措施、施工難點提前進行研判，做足了前期準備工作。會議強調，一是要時刻繃緊安全弦，嚴控風險隱患，全力實現檢修期間“零違章、零隱患、零傷害”安全目標。二是要嚴控檢修質量，緊扣“應修必修，修必修好”原則，嚴格按照檢修方

聚氯乙烯分廠一線干燥B系統塔底因時常積料導致系統溫度降低，需停車清理，每月清理積料約0.5噸，同時，每次開停車會產生雜點料4-5噸，影響PVC的產品產量及質量，也增加了人員的勞動強度。針對以上情況，分廠成立了技術攻關小組，討論分析造成塔底積料的原因，并對干燥風機葉輪、風機分壓、離心機下料斗水份以及送風管道角度進行細致檢查，對可能造成積料的因素進行一一排查分析，最終確定改造方案。原有B系統攪龍下方網邊緣與塔壁間隙約10cm，物料下降從縫隙邊緣落入塔底，易造成積料。改造方案則是將一線干燥B系統氣流干燥塔塔底內增加一

為促進職工更加深入了解民法典重要意義和深刻內涵，增強學法守法用法意識，營造良好的法治氛圍，在第三個“民法典宣傳月”之際，公司組織開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳活動。公司審計法務部充分利用各類宣傳平臺，通過室外LED顯示屏、制作宣傳橫幅、張貼海報等多種方式，對民法典宣傳月主題、民法典頒布意義、體系結構等開展普及宣傳。制作印刷《民法典》學習宣傳冊800余份，帶動引導公司全體職工學習法律知識。5月27日，公司邀請了專業律師開展民法典專題培訓，從《民法典》發展歷程、框架要義、學習態度及方法引入，對《民法典》

貫徹落實中省市及集團公司關于雙重預防機制數字化建設要求，提高公司安全生產及應急管理水平，5月30日，公司邀請第三方公司專業人員開展雙重預防機制數字化系統運用和移動終端隱患排查等相關知識專題培訓，各單位分管安全負責人、專職安全員等30余人參加。培訓從雙重預防機制數字化系統平臺功能介紹入手，著重講解了手持終端APP的使用方法，三類包保責任人的排查任務，如何制定隱患排查計劃、下發、治理、整改驗證以及系統投入試運行的注意事項等。通過交流互動，難點講解，促使員工將知識點入腦入心，培訓氛圍良好，效果顯著。運用雙重預

為強化制度學習，提升制度的執行力，保障公司各項工作合規有序進行，今年3月份以來，公司企業管理部牽頭，組織開展重點制度集中宣貫工作，在相關部分分廠的配合協作下，該項工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產經營中安全環保、招投標、設備管理、生產運行等重點環節，由生產部、安全監察部、環保監察部等歸口管理部門，對《招標管理辦法》《設備檢修管理辦法》《特殊作業安全管理制度》等22項制度核心條款及內容要點作了詳細解讀和說明，使廣大干部職工對制度內容有了更加直觀和深入了解，強化崗位員工依法依規辦事意識

2023年大檢修即將開始，為安全、優質、文明地完成大檢修各項任務，聚氯乙烯分廠未雨綢繆，提前準備大檢修各項工作。嚴格落實檢修安全責任制。大檢修過程中安全是前提，分廠堅定不移地把安全環保放在停車、置換、檢修、開工的第一位，各運行大班組織員工對大檢修可能存在風險進行深入討論交流，堅決杜絕習慣性“三違”，形成大檢修期間安全責任崗位清單，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛圍。全員學習開停車置換方案。各設備管線置換、吹掃、清洗的好壞是關系到檢修工作是否順利以及人身、設備安全的前提。分廠改變以往小范圍學

5月17日，公司黨委書記、董事長高萬升對儲運分廠各項工作進行檢查指導，生產部負責人及儲運分廠管理人員陪同。高萬升先后來到儲運分廠乙炔回收項目施工現場、一線清凈廠房、一線發生廠房，查看乙炔回收項目施工進度，檢查了生產現場消防設施、設備運行情況等。高萬升強調，乙炔回收項目作為公司及分廠重點項目，建成投用后不僅消除了環境污染，每年還能實現經濟效益約590萬元。對于分廠下一步工作，高萬升要求：一是加快乙炔回收施工進度，盡快投入使用實現本質降本增效；二是強化乙炔回收現場管理，降低安全風險；三是根據氮氣流量合理調

貫徹落實公司“開展消防安全隱患大排查大整治活動”工作要求，熱電分廠結合生產實際，多措并舉為汽輪機潤滑油系統穩定運行筑起一道道“防火墻”，使機組安全運行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機潤滑油系統管路長、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯敷設，環境復雜。為了防止因高溫環境而出現油系統著火安全事故，熱電分廠統一部署,制定防范措施。一是通過仔細檢查，對汽輪機主機各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進行防火重點檢查，并一對一制定安全措施；二是對熱力管道保溫外殼進行緊固，出現油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準備、周密部署，從方案制定、人員培訓、物資準備、措施落實等方面扎實推進各項工作，全力備戰大檢修。積極準備，嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、品質合格，四月上旬分廠就已進入“備戰”狀態。設備組提前與采供部及供應商協調對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質特殊的物資，認真排出任務清單和時間表，逐項責任到人，及時落實跟蹤到貨進度，對于已到貨的

為強化全面風險管控，落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，結合年度培訓計劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發人員培訓及“兩票”簽發資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程，對工作票、操作票、設備檢修作業許可證等相關內容進行了培訓，并結合日常工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解，使培訓人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發生，預防生產過程中的人身

為進一步深化全面精細化管理，夯實現場安全生產根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設專題培訓。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環管理進行了詳細講解，讓相關崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統，即實現物流系統的運送與回收雙功能轉換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續辦理流程精益化，實現物料管理一體化協調，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節支降耗目標的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業本質安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業協會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業內專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經理邱元金、高利平，各單位負責人、專業管理人員全程參與。第三方機構專業檢查，是企業長期堅持的一項安全管理創新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術三個層面入手，對照《氯堿企業涉氯安全風險隱患排查指南（試行）》《應急管理部關于印發液氯（氯氣）和氯乙烯生產企業以及過氧化企業

為進一步促進產融深度合作，提升金融服務實體經濟質效，5月11日，由集團公司金融板塊組成的調研小組一行5人蒞臨公司實地考察調研企業經營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務。產融控股及陜投資本有關領導線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領導蒞臨指導表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產經營業務、就地改造項目進展和未來發展規劃等情況。調研組詳細了解公司經營管理、產品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關金融助企紓困和鼓勵企業上市方面的政策措施，為公

燒堿分廠緊盯年度任務目標，以安全生產和成本控制為中心，高效穩步推進各項重點工作。近期，分廠結合生產實際，爭分奪秒推進二線電解槽大修項目，為公司生產安全經濟運行保駕護航。5月10日，隨著貨運車的進廠，燒堿分廠二線電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開了帷幕，156臺單元槽的卸車、吊裝、極網檢查、中央斷路器安裝、調試、離子膜安裝等各項工作緊張有序進行。5月11日18時15分，A槽并入系統送電開車，標志著二線電解槽大修項目首批電解槽投入運行，此次電解槽安裝作業僅耗時22小時，再次刷新了電解單元槽安裝耗時記錄，較原計劃提前了

熱電分廠運行一班汽機主值何文龍，被大家親切的稱作文兄，他和煙氣治理張茹，是一對神仙眷侶。喜歡武俠的人都知道了，金庸筆下的神雕俠楊過是一個武功高強、敢愛敢恨、關鍵時刻能夠以大局為重的俠士，他的另一半小龍女也是個功夫十分了得、愛憎分明且心思細膩的美女。在我看來，文兄與張茹給人的感覺，宛如存在于我們身邊的、真真切切的現實版的楊過和小龍女！他們各自都是自己專業上的骨干，業務能力上沒的說，關鍵對待工作和生活那股子認真、負責的態度，尤其讓人欽佩。文兄為人勤快，腦子反應快，擅長于無聲處聽驚雷。記得有一次，夜班

生產部按照公司人才隊伍建設目標，多措并舉突出對技術人員的培訓教育和專業能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統培訓基地培訓學習。培訓過程中，參訓人員通過與控制系統工程師團隊交流學習，深入了解了目前行業中先進的控制理念，如電子布線、先進控制等前沿技術，系統性學習了目前公司現役DCS控制系統網絡架構及組態操作，并掌握了一些實際生產過程中控制系統突發困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續生產部將持續加強對員

落實中、省、市及集團公司關于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會。公司黨委書記、董事長高萬升、副總經理領導張慶、高利平以及各部、分廠負責人參加會議。會議傳達了集團公司安全生產視頻會會議精神，高萬升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動節期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級落實消防安全責任，加強信息溝通與督促協調，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災事故教訓，分析、討論事故發生的原因，舉一反三，防范火災

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經過奮斗和努力。沒有吃苦的精神就無法到達成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。儲運分廠維修保障組李隨星就是這樣一個人。提起他，大家都贊不絕口，因為吃苦耐勞、勤懇踏實就是他在大家心中的印象，故而得名“李二牛”。上班他總是來得早、走得遲，每次加班總能看到他，在面對難度高、勞動強度大的作業時，耳邊就會響起一句憨厚的聲音“讓我來”。乙炔工序發生器檢修較為頻繁，幾乎每次檢修都被李隨星“包攬”，跑上跑下，勤勤懇懇，為能早點完成任務，他可以忙到忘乎自我，每個細節他都要自

作為米脂縣稅務局全電發票首批試點納稅人，財務管理部多次參與稅務局組織的相關測試工作，積極溝通解決電子服務平臺與增值稅發票管理系統的各類問題。2023年1月5日通過電子發票服務平臺成功開具第一張增值稅全電發票，4月13日交回已領用未開具空白紙質發票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質發票時代結束，標志著全電發票試點取得圓滿成功。此次通過電子服務平臺開具的全電發票，使公司所有工作往來業務全面實現發票數字化。發票開具、發票入賬、發票勾選確認全環節、全要素實行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，