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2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調整銷售模式，積極應對市場變化，有效保障了公司效益。優化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調整發貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉站點盤活庫存。根據上下游生產及市場情況，通過優化PVC終端客戶的供應模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉，合理消化庫存

為給公司儲備優質供貨商，對供應商提供有效的管控，確保采購物資符合要求，9月1日，采供部組織對所有供應商資料進行詳細評審，進一步完善合格供應商體系建設。本次供應商標準化評審以《供應商考評表》為主要依據,通過電話和面談的方式對《供應商考評表》進行核實后作出準確評價。評審工作特別邀請了使用方，對其申報的材料使用情況進行評價，將使用方的評價意見也列入本次供應商評審條件中。評價內容主要涉及抽檢貨物的合格率及退貨率、期內完成的供貨率、交貨及時率、服務方面，期內合作中的失信度以及因質量問題導致發生的安全事故等。最

自開展黨史學習教育以來，公司持續將黨史學習教育成果轉化為企業改革創新的動力，深入探索生產運行管理改革，用改革驅動企業高質量發展，不斷優化運行方式。隨著動力分廠和燒堿分廠順利推行大班制改革，使得管理層次更加簡潔、脈絡更加清晰，指令傳達更加便捷，責任主體更加明確，標志著公司大班制運行取得階段性成果，生產運行管理水平和經濟效益得到穩步提升。崗位優化精細分工，提效率。改革前，分廠實行工段管理，涉及崗位多，員工對其他崗位了解不深入，大班運行存在諸多難題。結合管理“鐵三角”，分廠通過全員輪崗，在提升員工綜合

為深入了解碳排放交易、政策和方法，提升公司碳排放管理人員的專業素養和綜合業務能力。近期，公司邀請陜西超騰生態環境咨詢股份有限公司專家劉霞飛老師進行碳排放交易及碳排放政策解讀培訓。劉老師深入剖析國家相關政策，通過理論與實際案例相結合的方式，分別從碳排放市場背景、生態環境部文件解讀、碳排放權交易管理辦法、碳排放編制與核查、責任追究及化工企業碳排放報告及排放監測計劃解析等方面進行了詳細地介紹，并對化工企業碳排放報告編制步驟、核算方法、數據來源、注意事項及企業重點工作進行了講解，對公司碳排放管理工作提出

為認真貫徹落實公司2021年度安全生產專題會議精神，完善和提升公司培訓管理體系，建設適應公司發展需要的高素質員工隊伍，生產部自8月11日起，每天組織所有在崗人員進行專業知識培訓，全面提高員工整體綜合素質，為后續工作的順利開展奠定基礎。 培訓采用“自學講課+疑惑解答+全員考評”的模式，各專工以職責分工為基礎，提前向部門報送培訓內容并形成培訓計劃，每天利用半小時左右時間進行相互交流學習。培訓內容涵蓋生產工藝、設備設施、自控儀表、信息化網絡等方面。通過這種自學講課的方式，部門各專業之間形成了業務互補，經過周期性

為進一步落實管理干部包片幫扶工作，促進管理“鐵三角”與生產現場有效融合，公司第二包片幫扶小組在合成工段開展幫扶工作，通過業務指導、督促檢查、技術改造、培訓學習等方式，幫扶成效顯著，共同促進了合成工段安全生產管理工作提升。6月初，第二幫扶小組組長張軍鋒組織召開幫扶座談會議。會上，幫扶小組與工段員工進行深入交流，聽取工段員工心聲和需求，為下一步幫扶工作奠定了基礎。會上指出幫扶組成員和工段員工要同心一致、同向發力，切實解決現場實際問題，全面提升工段的安全管理水平，要求幫扶組成員深入現場調研，各專業科學制

為進一步強化安全生產工作，推動安全發展，8月12日，聚氯乙烯分廠組織開展全員安全生產專題培訓。此次培訓全面回顧了聚氯乙烯分廠歷年典型事故案例，通過對事故、事件“回頭望”，認真剖析事件暴露出的問題，做到警示與反思。培訓指出，分廠員工要認真對照標準規范，學習通用作業安全須知。要熟識現場安全標志，切忌認為安全標志是“擺設”、形式主義。要不斷筑牢思想防線，履行安全職責，認真做好設備日常維護保養，提高操作技能。最后，分廠組織全員觀看了事故警示片《有限空間、無限風險》，全面增強員工安全意識和對事故處理的防范能力

為貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，推動“學黨史 悟思想 辦實事 開新局”走深走實，助力“智能金泰”建設，經過周密細致的項目部署和實施、操作培訓、試運行，公司智能巡檢系統正式上線運行。此次智能巡檢系統升級，公司領導高度重視，在項目前期準備和實施過程中一直給予督導策劃，為項目順利開展提供了大力支持。升級后的系統和MES系統相融合，能夠實時讀取現場生產數據，進行匯總分析，以柱狀圖的形式直觀反應巡檢情況，有效對巡檢人員進行監督與管理，保障巡檢質量，同時可將巡檢中的異常數據顯示在主頁面，使管理人員能夠及時接

近期，按照公司物資管理相關要求，儲運分廠組織開展綜合庫房和零件庫房存儲物資的梳理、統計工作，防范物資管理過程中各種風險，確保資產保值、增值。儲運分廠充分認識物資整理工作的重要性，明確責任，主動自查，制定物資整理清理工作方案。8月7日開始，由分廠廠長帶領專工、工段長對庫房進行盤點，確保物資盤點全覆蓋，不留死角。對設計判定需報廢物資清理下架，并將清理物資轉移至待定區域等待進一步處置，著力提升備品備件的利用效率與物資的處置效益，確保物資擺放有序、數目清楚、退庫報廢順暢、處置規范。截止8月9日，分廠整理物資

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。張曉峰：燒堿分廠廠長，熱愛工作，盡忠盡職，以“弘揚延安精神，踐行君子文化”為引領，落實管理“鐵三角”工作要求，創新管理機制，通過實行職能人員包干抽查崗位描述、“手指口述”的訓練，進一步提升和強化分廠員工的崗位操作技能；層層分解精細化管理成本指標，最終落實到崗位，分廠全體員工參與

當前，全省各地已進入主汛期，為確保安全生產，進一步加強公司專職消防隊應急響應和處置能力，縮短應急準備時間，增強應急救援力量，8月5日夜間，由安全監察部與生產調度牽頭，動力分廠配合，緊急拉動了公司專職消防隊防汛應急救援出警演練。本次防汛應急演練模擬場景為，公司調度室接到現場巡檢人員匯報，由于雨水較大，化水綜合水泵房地勢較低，導致雨水倒灌至水泵房，需公司消防隊前往增援。當班調度員立即向公司消防隊下達指令，要求在5分鐘之內趕到現場采取緊急措施，協助解決雨水倒灌問題。消防隊接到報警，迅速準備所需物資、組織人

近日，公司收到柳林縣森澤煤鋁有限責任公司發來的“2020年度優秀供應商”榮譽獎牌。柳林縣森澤煤鋁有限責任公司位于山西省柳林縣，氧化鋁產能110萬噸/年，是距離公司最近的氧化鋁終端企業，雙方合作優勢明顯，長期保持穩定合作。一直以來，公司銷售部注重客戶體驗，搭建固定的銷售體系和客戶關系網絡，從自身出發，著重提升人員業務能力，不斷完善客戶服務體系，努力為客戶提供更加優質的產品和滿意的服務，維護品牌信譽，提升企業和品牌形象。公司再次獲得此榮譽，既是柳林森澤對與公司多年保持良好的合作關系的的認可，更是對公司所提供

為進一步加強公司人事檔案管理，推進干部人事檔案管理制度化、規范化、信息化建設，根據集團相關部署安排，人力資源部嚴格按照要求，對米脂氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石主管及以上管理干部檔案開展專項審核及數字化建設工作，并于近日圓滿完成。專項工作啟動前，人力資源部擬定《干部人事檔案專項審核及數字化建設實施方案》，成立工作領導小組，為專項工作有序開展奠定堅實基礎。為保證人事檔案安全管理和科學存放，適應檔案專審和數字化工作要求，改造檔案存放專用庫房，升級防火設施配置。隨后協同第三方機構對公司主管及

進入7月份，受內蒙古限電以及寧夏限產影響，公司外購電石貨源供應緊張的態勢重現，行情重心再度進入快速上行通道。自2020年下半年開始，國內電石市場一直處于緊張平衡的狀態，下游氯堿企業對原料供應的關注度提升。特別在限產、限電政策發布后，下游企業主動上調采購價格搶購電石維持開工，并動態調整自身負荷，防止電石供應不足導致的被迫降負荷或停車檢修。近期電石行情應聲上漲迅猛。據統計，七月份電石出廠價格平均上調500元/噸，多家氯堿企業快速反應，主動降低開工負荷以適應電石到貨的減少。為保持公司生產負荷穩定，采供部通過考察

為深入貫徹落實黨建引領管理提質增效工作要求，進一步提升內控管理，銷售部緊緊圍繞“學黨史、保安全、抓產量、促效益”的目標，結合部門工作以精細化管理為抓手，不斷推動銷售工作落實落細。2020年以來，液堿產品受市場需求端影響，價格一直低位徘徊。今年7月初，受下游氧化鋁對燒堿有庫存需求及出口的向好，市場回暖，銷售部充分研判預測市場行情，搶抓機遇，在保證產銷平衡的基礎上，充分核算好產品成本及利潤空間，針對液堿市場上下游開工情況和不同客戶群體、銷售區域靈活調整銷售價格，科學預測8月份燒堿價格走勢，提前10余天預留液

為深入貫徹落實公司2021年半年工作會議精神，進一步將黨史學習成果轉化為保安全、辦實事、開新局的強大動力，提高生產系統裝置滿負荷運行率，確保2021年生產任務目標順利完成，近日，公司組織召開了PVC產量分析協調會議。公司副總經理張軍鋒，生產部、PVC分廠相關人員參加會議。會議圍繞“破瓶頸 穩增長 提高PVC產品產量”進行。會上，張軍鋒傳達了公司2021年半年工作會會議精神，生產部調度中心通過設備、工藝、人員操作等三個方面對2021年上半年影響PVC產量因素做了統計分析，PVC分廠就當前裝置運行現狀及存在問題做了簡要匯報。隨后，會

為進一步提升銷售業務水平，做精做細廢副產品銷售，保障企業效益，銷售部結合部門工作實際開展以“學黨史、理流程、明職責”為主題的銷售管理提質增效行動。銷售部按照公司廢副產按照特性進行分類，在產品儲存、銷售、運輸等方面不斷細化，優化原有銷售制度，將廢副產品納入周產品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統上增加廢副產品月度銷售計劃審批程序，由財務管理部、審計法務部、企業管理部參與監督銷售部周一產品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業務，

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協力，卯足干勁，彰顯“君子”風采，在深化“鐵三角”管理融合創新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。衛占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產崗位進行巡查，并統計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標準

為落實公司發展戰略目標需要，職工進修培訓中心于2019年8月正式成立，著力培養一批服務企業發展、綜合素質過硬的職工隊伍，搭建職工學習成長專業化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業發展提供堅強人才保障。職工進修培訓中心自成立以來，準確職責定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學機制，科學優化課程設置，豐富教學形式和內容，形成了一套完整的教、學、評培訓體制。按照以學為先、學用結合的工作思路，課程設置方面，著力制定科學的教學課程，從鞏固公共基礎到細化專業提升，循序漸進扎實學員理論知識基礎。培訓過程管理方

落實踐行“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新，燒堿分廠緊跟公司發展步伐，狠抓內部管理，經過半年的前期準備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現大班制運行。宣貫培訓強化認識。為保障大班制運行工作順利推進，燒堿分廠結合實際反復論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產、工藝、設備、安全等培訓，著力提升員工綜合素質，保障員工能夠迅速適應新的工作模式。自動化升級優