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人勤春來早，奮進正當時。隨著天氣轉暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。 牽住生產(chǎn)“牛鼻子”。產(chǎn)量就是效益，公司以全面預算月度分解指標為目標，以安全為前提，全力保障生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)滿負荷運行。從嚴從實抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實“春安”檢查，推進雙重預防機制數(shù)字化建設，不斷強化安全風險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學活動，調整“點對點”隱患排查周

燒堿分廠牢固樹立過“緊日子”的思想，緊緊圍繞公司節(jié)能降耗的總要求，深入挖掘自身潛力，結合生產(chǎn)過程能源消耗情況，細化工作思路，在降耗舉措和提升員工意識上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，持續(xù)提高能源利用效率。統(tǒng)一思想，營造良好氛圍。節(jié)能減排是降本增效的重要途徑，燒堿分廠分批組織員工對能源管理體系及節(jié)能知識進行培訓，宣傳國家節(jié)能減排的政策、法規(guī)，利用早會和班前班后會宣貫節(jié)能減排的重要意義。舉辦“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟運行”主題節(jié)能宣傳活動，分廠員工踴躍參與，征集節(jié)能心語120條，建言獻策16條，漫畫65副，剪紙5副

當前，全國及省內疫情再次出現(xiàn)多點暴發(fā)情況，按照屬地疫情防控要求，公司第一時間啟動疫情防控應急預案，把握“快、準、嚴”三字訣，科學抗疫，保障職工日常工作生活。應急預案“快”。自我省西安市3月5日發(fā)現(xiàn)感染者以來，公司第一時間啟動疫情防控應急預案，利用調度會、班例會從提高認識、壓實責任、履職盡責等方面引導全體干部職工在聚焦主責主業(yè)同時，高度重視疫情防控工作部署要求。并從近期外出人員風險排查、車輛運輸、后勤等多個方面保障防控措施落地，實現(xiàn)公司內部疫情防控形式穩(wěn)定。應對措施“準”。公司通過微信群、在線會議等

為進一步發(fā)揮“師帶徒”在人才隊伍建設中的重要作用，深化培訓學習的針對性，確保學習培訓取得良好效果，3月7日至9日，根據(jù)公司“師帶徒”培訓計劃安排，生產(chǎn)部聯(lián)合技術部、職工進修培訓中心對神木氯堿在米實習員工進行首次階段性考核。為做好本次“師帶徒”培訓工作，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，公司認真籌劃 ，精心準備，組織來自各分廠不同崗位的技術骨干擔任師傅，結合崗位實際制定崗位學習培訓計劃表、簽訂師帶徒培訓協(xié)議并舉行隆重的簽約儀式。自培訓工作開展以來，徒弟們在師傅的指導下學理論、學實操、勤實踐，迅速融入各自學習崗

3月7日，公司組織召開2月份經(jīng)濟活動分析會。公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒、財務總監(jiān)王瑛，各部門、分廠負責人及核算員共38人參會。會議從月度經(jīng)濟指標、成本完成情況等15個方面對產(chǎn)量、能耗指標、制造費用、利潤等情況進行數(shù)據(jù)分析，明確生產(chǎn)管理的關鍵點，制定改進措施。會議指出，2022年要始終堅持以“君子文化”為引領，貫徹落實管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，持續(xù)開展干部倒班、包片幫扶、增值之策、崗位價值精細管理等管理舉措，推進“大班制”改革。在鞏固公司管理基礎的前提下，激發(fā)“內生動力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、燒堿均完成分

2月28日，公司利用周一安全學習時間組織各分廠開展安全經(jīng)驗交流互學活動。各分廠負責人、基層管理人員以及當班員工按要求到指定分廠參加安全經(jīng)驗交流學習。本次活動各分廠學習了近日榆林市應急管理局通報的“陜西雙翼煤化科技實業(yè)有限公司'2.22'閃爆事故”。危化企業(yè)爆炸亡人事故觸目驚心，各班組員工學習后感觸頗深，就檢維修動火作業(yè)引發(fā)的著火、爆炸帶來的慘痛教訓進行了深入交流反思。針對特殊作業(yè)票證辦理、取樣分析、應急物資配備等安全措施落實情況進行交流并提出意見建議。此次活動有效促進各分廠之間互學互鑒，進一步取長

根據(jù)公司大班運行改革計劃安排，3月1日，公司生產(chǎn)部組織召開電氣組成立后首次工作會。公司副總經(jīng)理張軍鋒參加會議，會議由副總工程師聶方超主持，生產(chǎn)部相關人員及電氣組全體成員參加會議。會上，聶方超就公司大班運行改革對公司發(fā)展的重大意義做了動員發(fā)言，宣貫了公司大班運行改革的整體思路和時間安排。電氣組臨時負責人對電氣組的工作職責、權限、分工、管理區(qū)域劃分及互聯(lián)互保進行了詳細介紹和安排。張軍鋒指出，電氣組要進一步提高政治站位，增強大局意識，深刻理解大班運行改革對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義。要盡快轉化身份，快速融入新崗

2月25日，公司組織新年后第一次文明辦公室評比活動。通過每月常態(tài)化評比，鞏固優(yōu)化各單位辦公室的環(huán)境面貌，豐富辦公室的文化內涵。自發(fā)出《關于開展“創(chuàng)文明 最美辦公室”評比活動的通知》以來，公司各單位高度重視，以辦公室6S評比標準為準則，在單位內明確要求，落實任務，對辦公室進行清掃、整理和美化。評比由公司行政部牽頭每月中旬檢查一次，進行打分、討論、評比，根據(jù)綜合得分評選出前3名和最后1名，考評結果納入公司月度績效考評，提高了大家自律性和積極性。通過檢查，各部門、分廠均能夠積極主動投身于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，文明

為進一步建設學習型企業(yè)，鼓勵和引導神木化工實習員工不斷提升崗位技能。2月24日，聚氯乙烯分廠對21名神木化工實習員工進行了基礎知識暨崗位描述考試。分廠利用周一安全學習例會給實習員工講解當前公司發(fā)展形勢、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等理論知識，營造了“以考促學”的濃厚學習氛圍。通過制定培訓方案，搭建交流平臺，促使實習員工快速了解生產(chǎn)、工藝、安全等各專業(yè)口知識技能，提升自己的崗位知識與操作技能。本次摸底考核，有效檢驗了“師帶徒”階段性培訓結果。后期，分廠將不斷調整優(yōu)化“師帶徒”培訓內容，力爭在實踐中指導實操，積累操

近日，共青團陜西省委、陜西省應急管理廳發(fā)布了第十四屆陜西省青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建成果通報，公司燒堿分廠電解工段榮譽上榜。長期以來，公司團委在集團團委的領導下，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為抓手，不斷增強團支部基礎建設和組織活力，拓寬工作思路，豐富活動成果，服務公司生產(chǎn)，打造出了一批以電解工段為代表的業(yè)務精湛、斗志昂揚的青年隊伍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻了青春力量。燒堿分廠電解工段現(xiàn)有青年職工28名，按照集團和公司團委安排部署，電解工段持續(xù)發(fā)揮團組織作用，激勵引導廣大青年職工在安全生產(chǎn)工作中爭先創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)建

按照公司年度工作部署，2022年銷售部以擴市場、增效益為重點，持續(xù)加強研判，把握市場機遇，為公司創(chuàng)效增收。春節(jié)假期前夕，PVC下游陸續(xù)停工放假，市場需求低迷，上游氯堿企業(yè)開工持穩(wěn)，社會庫存累庫，部分接貨站點停發(fā)，價格一路下滑。銷售部緊盯國家宏觀政策，敏銳判斷上半年國內加快基礎建設對PVC價格利好，加之國際原油價格再創(chuàng)新高，對于中短期國內期現(xiàn)市場價格走勢有一定利好影響。通過對市場綜合預判，在保證公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行的前提下，銷售部調整產(chǎn)品發(fā)運節(jié)奏及終端和貿(mào)易商發(fā)貨比例，保持合理庫存。春節(jié)后，PVC期貨受國際原油影響

結合“雙碳”和能耗“雙控”政策要求，為夯實計量基礎管理工作，提升公司技術人員計量管理水平，2月10日，技術部聯(lián)合質檢中心，邀請榆林市計量院專家開展了為期一天的計量基礎知識專題培訓，各部門分廠40余名技術骨干參加培訓。計量專家圍繞國際計量單位的歷史性變革、計量法律法規(guī)解讀、現(xiàn)代企業(yè)計量管理和技術要求等內容，結合實際案例，進行深入淺出地授課，進一步提高了員工的業(yè)務技術水平和整體素質，為計量工作更科學、準確、規(guī)范開展起到積極的推動作用。本次培訓是對公司技術人員計量管理知識的一次普及，也是對計量管理水平的一次

近期，公司獲評中財招商投資集團有限公司（以下簡稱“中財集團”）2021年度優(yōu)秀供應商稱號。中財集團是國內化學建材龍頭企業(yè)，營銷網(wǎng)絡遍布全國乃至世界，其作為我公司PVC大型終端客戶，一直保持著良好的合作關系。去年，公司克服市場巨變，在確保雙方互利共贏的基礎上，圓滿完成年度合作目標。今年，雙方簽訂了2022年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,在有的放矢、逐步增量的同時，就高性能無汞樹脂在高端環(huán)保建材領域的應用及規(guī)模化定制合作等戰(zhàn)略規(guī)劃達成初步意向。加強與中財集團的良好合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合，對于公司深耕聚氯乙烯銷售市場，應對當前不

為進一步保障板塊公司制度建設工作協(xié)調推進，近日，公司企業(yè)管理部在金泰氯堿神木電石組織開展制度建設專題交流培訓會。培訓以制度建設為切入點，從規(guī)章制度的特點、編寫的基本要求、基本格式、制度建設工作的重點和難點以及制度建設常見問題等進行了專題交流。同時，針對前期金泰氯堿神木電石規(guī)章制度梳理審核中發(fā)現(xiàn)的具體問題，剖析問題原因，統(tǒng)一解決思路。對公司《制度建設管理辦法》進行了系統(tǒng)的宣貫學習。會議要求，各職能部門要嚴格對照集團公司及米脂金泰氯堿制度內容，認真梳理相關制度，查漏補缺，盡快建立制度審批流程，確保制

為全面貫徹落實公司《2022年工作規(guī)劃實施綱要》（簡稱：綱要），使每位員工進一步明確公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、工作計劃等各項任務。自綱要印發(fā)以來，公司各部門、分廠認真組織開展學習。綱要是指導公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設的綱領性文件，旨在通過規(guī)劃工作內容、細化費用指標、強化過程管控、嚴格指標考核、優(yōu)化分配體系等方式，充分發(fā)揮工作規(guī)劃的“指揮棒”作用，促進“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、項目建設計劃圓滿完成。各單位結合實際，將綱要中與工作緊密結合的內容整

為進一步夯實安全生產(chǎn)管理根基，提高對生產(chǎn)裝置的管控能力，強化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負荷長周期穩(wěn)定運行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結會。會上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標和改進方向；其次組織參會人員對2021年公司年度工作會、安全生產(chǎn)專題會議、半年工作會會議精神進行再學習，督促各級管理干部牢記安全使命，主動作為，強化

近日，公司獲得PVC客戶浙江明日控股集團股份有限公司（以下簡稱“浙江明日”）“2021年度最具價值商業(yè)合作伙伴”稱號，浙江明日是浙農(nóng)控股集團核心成員企業(yè)，也是國內頗具市場影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務商。該稱號既是浙江明日對與公司多年保持良好合作關系的認可，更是對公司所提供優(yōu)質產(chǎn)品、服務及所創(chuàng)造價值的肯定。近年來，公司銷售部堅持以黨建為引領、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實銷售工作精細化管理向縱深推進，從自身出發(fā)，著力提升銷售人員業(yè)務能力，積極改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護產(chǎn)品質量和企業(yè)形象，使得客戶

2021年，技術部以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，全面聚焦黨建引領安全生產(chǎn)提質工作要求，著力抓好工藝安全、能源管理、技術成果等重點工作，不斷保安全、降能耗、增效益，為公司轉型升級奠定堅實基礎。強化黨建引領，賦能安全生產(chǎn)新起點。技術部以學習《杜邦安全管理》為契機，把工藝安全作為安全生產(chǎn)管理提質切入點，組織完成了燒堿和PVC“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置的危險與可操作性分析（HAZOP），重點技改項目“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置增設安全儀表系統(tǒng)（SIS）”實施完成并投用，實現(xiàn)了在超越極限安全時將工藝

響應公司大班改革，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才，熱電分廠于1月8日至9日，開展運行大班長公開競聘考試，共11人參加。此次考試分筆試、面試、民主測評三個環(huán)節(jié)。筆試經(jīng)過前期的認真籌備，由各工藝專工精心挑選試題，內容涵蓋各專業(yè)基礎知識、工藝流程、事故處理及安全管理等方面。面試環(huán)節(jié)分為三部分，一是做自我工作匯報；二是由各專工針對本專業(yè)事故的應急處理進行提問；三是由廠長就班組管理方面進行提問。主要考察競聘人員在當班期間應對突發(fā)事故的能力，以及在班組管理中處理各類問題的能力。 現(xiàn)場競聘人員沉著冷靜答卷，精彩答辯，評委嚴

11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經(jīng)濟活動分析會。公司總經(jīng)理高萬升，工會主席劉海峰，副總經(jīng)理邱元金、張慶等出席會議并安排部署相關工作，各部門、分廠負責人及核算員參加，會議由副總工程師兼企業(yè)管理部部長聶方超主持。會上對照上月會議紀要，逐項檢查落實情況，實現(xiàn)會議安排工作的閉環(huán)管理；企業(yè)管理部通報12月及年度利潤指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；各歸口管理部門對異常指標進行了逐一分析，制定了改進措施，并對年度經(jīng)營指標完成情況進行了詳細分析。2021年，