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信息化在提高工作效率、降低生產成本等方面發揮著越來越重要的作用，企業對信息化依賴程度明顯提高，為進一步推進公司兩化融合工作要求，生產部自控中心從裝置運行過程中不斷探索和嘗試，以安全生產為初衷，自動化設備替代人工勞動為手段，大力推動公司智能化建設，助力公司高質量發展。節能降耗，物盡其用本年度自控儀表庫存價值約340余萬元，庫存物資數目占比較大，生產部自控中心經過多次對一、二級庫物資進行核實鑒定、分類并消耗，最終剩余自控儀表物資220余萬元；建立最新儀表臺賬，根據臺賬信息嚴格把控公司自控儀表材料計劃審核工

11月11日，省水利廳縣域節水型社會達標建設驗收小組蒞臨公司，對公司在縣域節水型社會建設中所做的工作進行驗收檢查，公司副總經理張慶、張軍鋒及相關部門負責人陪同檢查。驗收小組通過現場查看、聽取節水相關工作匯報和查驗節水工作檔案資料，詳細了解了公司在縣域節水型社會建設中所取得的成績，對公司在縣域節水型社會建設中所做工作給予充分肯定，對公司2016年實現廢水零排放和榮獲“2020年全國重點用水企業水效領跑者”稱號高度贊揚，認為公司重視程度高，節水措施得當，節水成效顯著。同時，希望公司進一步強化措施，提高水資源利用

為進一步提高公司各級管理人員對當前能耗雙控形式的認識，提升公司能源管理水平，使廣大職工了解、掌握公司能源管理、消耗相關知識，11月11日至12日，公司組織開展能源管理基礎知識專題培訓，各部門（分廠）技術負責人、能源管理員、專工及工段長70余人參加培訓。本次培訓邀請中國質量認證中心具備國家注冊能源管理體系審核資格的李煒作為主講師，從能源管理基礎知識、相關政策及法律法規、能源管理標準體系的建設與實踐以及能源計量等方面進行了詳細講解。結合國內外能源雙控政策的形勢，針對公司能源管理整體現狀和生產過程中能源消耗現

11月6日，公司召開10月份經濟活動分析例會。副總經理張慶、張軍鋒及各單位負責人及核算員共38人參加會議。會上，企業管理部對公司10月份利潤指標、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，總結生產經營亮點工作，找準生產經營的難點，各歸口職能部門對異常指標進行了逐一分析，并制定了改進措施。針對經濟活動分析存在的不足、對比全年目標任務，公司領導對各單位提要求，下任務，為下一步工作指明了方向。會議要求，一是冬季來臨，各單位要持續做好計劃性消缺方案,做好裝置防凍

為進一步加強金泰氯堿神木化工物資采購管理，11月1日，采供部組織物資部、各參建單位物資管理人員就物資采購、貨物到廠卸車、開箱驗收、貨物保管及資料交接等工作進行安排部署。會議全面梳理了物資管理的各環節工作，各單位共同商討了物資采購管理方案。會議明確，在采購過程中，采供部要提前做足功課，熟悉市場行情，按照質優價廉原則，貨比三家，擇優采購，嚴把采購質量關。根據項目建設需要，合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的物資要提前安排采購計劃及時跟進。會議指出，物資供應事關項目建設進度，當前已進入貨物交付高峰期

根據省、市、縣關于加強職業技能提升培訓的相關要求，進一步提升職工職業技能水平，增強崗位人員操作能力，促進企業發展，10月26日，公司召開了2021年度職業技能提升培訓班開班儀式。米脂縣人社局局長常建慧，榆林能源化工學院院長劉培義，公司黨委副書記、總經理高萬升，副總經理張慶及縣人社局、學院相關領導參加開班儀式。公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持會議。會上，高萬升向參加開班儀式的領導表示歡迎，對承擔本次培訓任務的學院老師表示感謝，并對培訓班學員提出具體希望和要求，一是要充分認識職工技能培訓的重要意義，這不僅

為推進金泰氯堿神木電石風險信息庫創建工作，促進公司年度重點工作有效落實，強化各級人員風險意識。10月28日，公司審計法務部組織金泰氯堿神木電石各部門、分廠主要負責人和風險管理聯絡員，開展全面風險管理基礎知識培訓，并對編制風險信息庫進行指導。會上，審計法務部對全面風險管理基本概念、開展背景、管理流程、管理原則進行了簡要介紹，結合公司經營管理實際情況，分析了金泰氯堿神木電石全面風險管理工作現狀，重點對編制風險信息庫進行宣貫。會議強調，做好全面風險管理工作，人人有責，必須全員參與，廣泛宣傳，將風險理念和管

走進生產部調度中心大廳，每日生產綜合報表映入眼簾，視頻監控、LED顯示屏鋪滿整個墻壁，調度值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監控著重要工藝指標，不時通過電話下達指令。作為公司安全生產的核心樞紐和實時指揮者，調度員們承擔著公司安全、生產、經營、應急處置等主要工作的指揮和協調任務，肩負著保障公司安全生產的重要使命。匯聚信息，精準發令。在整個生產過程中，調度中心更多時候充當的是公司生產協調的“中樞”，是發現問題、解決問題的主要渠道。因此，信息的收集、匯總、篩選就顯得十分重要，調度員必須從紛雜繁亂的各類異常信

10月22日，渭南市應急管理局副局長張百侶攜安全專家蒞臨公司開展危險化學品重大危險源第二輪專項交叉檢查，公司黨委副書記、總經理高萬升，榆林市應急管理局、米脂縣應急管理局、公司相關部門及人員陪同檢查。會上，高萬升從硬件投入、軟件管理兩個方面，著重介紹了公司落實重大危險源安全包保責任制情況、點對點隱患排查、中層管理干部倒班、公司領導包片幫扶、一級標準化創建、雙重預防機制提升等重大危險源的安全管控情況。檢查組一行對照《危險化學品重大危險源企業安全專項檢查細則》對公司開展自查自改的質量、重大危險源安全包保責

10月21日，榆林市水利局組織召開了《金泰氯堿水平衡測試報告》《金泰氯堿用水節水評估報告》評審驗收會，專家組通過現場檢查、聽取公司和測試單位匯報、報告審核及現場提問等評審環節，認為公司單位產品取水量、取水總量、用水重復利用、工藝系統節水、工業給水和廢水處理等符合《企業水平衡測試通則》的要求，同意通過評審驗收。水平衡測試又稱水量平衡測試，是包括水量測試、數據統計、用水工藝、用水合理性分析和企業單位節水評估、節水潛力、節水措施建議的一系列工作過程。本次水平衡測試工作以各生產分廠、生產工藝流程、大型設備、

今年以來，銷售部積極參與黨史學習教育活動，學史力行，把學黨史、干實事、增效益作為黨史學習成果轉化的主要抓手，部門全體員工凝聚共識，深刻研判市場，拓展鞏固銷售渠道，緊抓機遇，促進公司增收創效。近來一段時間，政府出臺能耗調控措施，銷售部第一時間行動起來，召開專題會議，研判并制定措施。通過調整公司產品發運節奏，爭取效益最大化，為公司多創造效益1000余萬元。下一步，銷售部將持續深入開展黨史學習教育，把學習成果轉化為開展工作、提高效益的強大動力，緊盯市場目標，主動應對市場變化，為公司持續增效作出更大貢獻。

為進一步提升大班制運行改革成效，7月份實現大班制運行以來，燒堿分廠著力引導員工適應新的運行體制，不斷激發工作熱情，促進安全生產、工藝技術等各項管理水平提升。注重細節、上下齊心，合力推進改革。結合公司“干部倒班”，燒堿分廠各級管理人員深入一線各崗位發現問題。針對存在不足，分廠堅持問題導向，成立改革協調推進小組，先后多次召開改革協調推進會，討論解決辦法，充分聽取和征求一線員工的意見，向創新要辦法、向改革要結果，解決了多項問題，有效提高了各小組管理能力和運行效率，增強了員工的主人翁意識，形成了上下齊心、

10月5日，正值國慶假期，一輛運輸電石車輛行至綏德縣二十里鋪高速路口時車廂著火，按照榆林市應急管理局的調度安排，在了解情況后，公司第一時間派出技術人員和專業救援隊伍趕赴現場，協助綏德縣應急管理局、消防中隊等單位展開救援。據了解，該車載有33噸粒徑為2～5mm小顆粒電石噸包，從烏海裝貨駛往河南，單層篷布破損，淋雨達10小時之久，右側輪胎已經燒爆，車廂發生嚴重傾斜。面對如此復雜情況，我公司技術人員通過現場觀察、周邊環境分析以及與綏德縣相關部門負責人進行充分交流溝通、安全風險研判，形成初步的處置方案。第一時間讓車

近期，由集團公司委托的第三方審計公司出具了對我公司鍋爐煙氣超低排放改造等7個重點技改工程竣工決算審計報告，標志著持續近半年的竣工決算審計工作取得階段性進展。此次審計項目，較以往技改項目竣工決算審計相比，部分項目體量較大、項目時間跨度較長、加之部分工作崗位人員變動，給審計過程中解決施工爭議問題增加較大難度。在公司的統籌安排下，本次決算審計由審計法務部牽頭，技術部、財務管理部、工程部、生產部、行政部等職能部門和相關分廠從資料收集、現場查勘盤點、審計問題答疑、審計人員駐場后勤保障等方面全力配合，為審計工

為推進金泰氯堿神木化工“五星”示范崗創建工作，促進公司年度重點工作有效落實。9月26日，公司組織開展金泰氯堿神木化工“五星”示范崗細則編制培訓會。會上，企業管理部對《“五星”示范崗考評管理辦法》進行宣貫，詳細講解了“五星”示范崗的含義、考評標準、申報及考評流程及獎勵標準等內容。介紹了“君子文化”、管理“鐵三角”等工作在項目建設中的運用及公司2021年重點工作安排。要求，金泰氯堿神木化工2021年“五星”示范崗人員，要切實立足項目建設及工作實際，進一步完善個人考評細則，促進重點工作在崗位細化、量化、落實，發揮

為進一步夯實部門員工基本功，拓展知識面，提高生產部全體員工專業能力及綜合素養，為公司打造一支“業務精、能力強、素質高、作風硬”的生產管理隊伍，更好的服務生產，公司生產部結合工作實際，充分挖掘部門員工的內在潛力，不斷創新部門培訓形式，員工綜合素質有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產部根據專業特長，科學編制培訓計劃，內容涵蓋生產工藝、機械設備、自控儀表、信息化網絡等各個方面。培訓前，培訓講師反復查證資料，積極準備培訓課件，力求培訓過程科學、準確，通過“自學+分享+討論”的形式，加深對培訓內容的理解。

9月18日，由中國質量認證中心5名專家組成的審核組順利完成了對公司能源管理體系的現場審核，并召開了能源管理體系認證第二階段審核末次會議。公司副總經理張慶、副總師、各部門分廠負責人及內審人員參加會議。會上，審核組對公司能源管控及使用情況、員工節能降耗意識和行為給予了肯定和贊揚，并就此次審核過程中發現的問題進行了通報，提出改進建議。張慶對審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進能源管理水平的一項重要舉措，要求對審核過程中發現的問題和專家提出的建議制定整改計劃，落實責任，按期完

為貫徹落實中省市縣、集團公司關于《危險化學品安全專項整治三年行動》要求，全面提升公司管理人員法律意識，9月18日公司開展了安全生產相關法律培訓，公司總經理高萬升，副總經理高利平、張軍鋒，紀委書記魏斌及各單位管理干部共48人參加了培訓。本次培訓，公司邀請了榆林市安全生產管理專家、陜西省安全培訓專業講師劉曉偉授課。培訓主要分為三個方面，一是對習近平總書記關于安全生產工作的重要論述進行講解；二是對《中華人民共和國刑法修正案（十一）》關于生產安全重大責任事故罪、強令違章冒險作業罪、危險作業罪的違法行為、造成后

近來，集團公司加大對招標投標領域的專項整治、加強對招標投標領域合規性的監管，公司高度重視，部署相關工作，持續加強招標工作的合規性管控。為做好招標合規性管控，切實防范招標風險，公司選擇專業的招標代理機構協助開展招標工作，從招標文件編制、公告發布、招標文件發售、澄清答疑到評標專家選取、線上開評標、候選人公示、結果公示招標全過程嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》及上級單位招標相關規定執行，徹底解決了自行招標過程因地理位置偏遠等客觀原因導致的評標專家選取困難、公告發

9月6日，公司召開8月份經濟活動分析例會。公司總經理高萬升、工會主席劉海峰、副總經理張慶、副總經理高利平、紀委書記魏斌及各單位負責人及核算員共48人參加會議。會議對公司8月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，總結生產經營亮點工作，找準生產經營的難點，逐一分析，并制定改進措施。會議要求，各相關單位要不斷創新、完善經濟活動分析模式，切實研究解決生產經營中的問題。在保證“十四運”期間生產安全前提下，各單位要充分挖掘生產裝置潛力，確保全年生產目標任