走進生產部調度中心大廳，每日生產綜合報表映入眼簾，視頻監控、LED顯示屏鋪滿整個墻壁，調度值班員端坐在工作臺前，聚精會神地監控著重要工藝指標，不時通過電話下達指令。作為公司安全生產的核心樞紐和實時指揮者，調度員們承擔著公司安全、生產、經營、應急處置等主要工作的指揮和協調任務，肩負著保障公司安全生產的重要使命。

匯聚信息，精準發令。在整個生產過程中，調度中心更多時候充當的是公司生產協調的“中樞”，是發現問題、解決問題的主要渠道。因此，信息的收集、匯總、篩選就顯得十分重要，調度員必須從紛雜繁亂的各類異常信息中梳理出頭緒，歸類匯總，篩選信息，擬出初步解決方案并準確無誤的下達指令，在處理各種生產異常時，調度指令必須準確無誤。

科學調度，精細管理。化工生產過程是復雜多變的，因此必須實時關注，時時布控。調度中心人員要時刻關注生產裝置運行情況，及時與采供、銷售等相關部門溝通，不斷提高生產裝置運行的可靠性、經濟性、安全性。與此同時，調度中心嚴格執行菜單式交接班，加強全員崗位描述識記，以身作則，夯實精細化管理基本要素根基。

計劃消缺，穩定生產。調度中心統籌協調，合理安排裝置集中消缺，根據裝置運行實際，提前與各分廠反復商討確認，敲定負荷調整方案，確保負荷調整有據可循、有理可依。制定生產裝置置換方案，合理安排置換工作，確保置換無死角，安全交付檢修。認真詳細地摸排調查制約生產的瓶頸，拿數據、提方案，為安全生產出謀劃策，確保核心關鍵工作的政令暢通，時時掌控，為公司生產裝置的安全平穩運行保駕護航。

強基固本，提質增效。學習是保持青春不竭活力的源泉，是確保工作順利開展的基礎，學技術鉆業務，學政治強素養，調度中心員工始終把學習當作一種日常的行為習慣，率先推行的創新型培訓方式“自學講課+日常問答+月（季）度考試”已推廣至整個生產部，通過此項活動的持續推行，取得全員參與、共同進步的良好效果，有效提升了調度員的業務技能和綜合素養，為公司大班運行機制改革奠定堅實基礎。

多措并舉，管理提質。調度中心持續加強生產運行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工提高責任心，精心操作；在做好月度“兩票”、文明生產等常態化檢查的同時，積極落實公司各類專項、臨時檢查，組織設備、自控、電氣、消防等專業人員，對照相關標準、規范、制度，展開清單式檢查，指導并協助分廠對查出的問題進行整改。組織崗位員工利用班后會時間常態化開展應急演練，以練促學，提高員工業務水平和操作技能，提升現場整體管理水平。

2021年是公司“十四五”發展的開局之年，也是公司發展的突破之年，在新的歷史起點，生產部調度中心將時刻秉承科學發展的原則，進一步解放思想，依托過硬的專業知識和踏實的工作作風，充分發揮窗口作用，全力調度指揮公司安全生產工作，為公司安全生產保駕護航。