為進(jìn)一步加強(qiáng)金泰氯堿神木化工物資采購管理，11月1日，采供部組織物資部、各參建單位物資管理人員就物資采購、貨物到廠卸車、開箱驗(yàn)收、貨物保管及資料交接等工作進(jìn)行安排部署。

會議全面梳理了物資管理的各環(huán)節(jié)工作，各單位共同商討了物資采購管理方案。會議明確，在采購過程中，采供部要提前做足功課，熟悉市場行情，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則，貨比三家，擇優(yōu)采購，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的物資要提前安排采購計(jì)劃及時(shí)跟進(jìn)。會議指出，物資供應(yīng)事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，當(dāng)前已進(jìn)入貨物交付高峰期，貨物到廠數(shù)量大、種類多、科目繁雜，各方要高度重視，加強(qiáng)溝通，及時(shí)處理存在問題，提高協(xié)作能力，保證各類貨物及時(shí)驗(yàn)收，滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。

此次會議進(jìn)一步明確了各單位物資采購管理職責(zé)，下一步，采供部將繼續(xù)加大采購和催貨力度，為項(xiàng)目高效有序建設(shè)提供充足的物資保障。