為深入貫徹落實管理“鐵三角”要求，推進精細化管理鞏固提升，7月9日，質檢中心開展了精細化管理成果展示會。公司董事長薛衛東、總經理高萬升等領導班子成員，各部門、分廠負責人、員工代表現場觀摩。

此次成果展示會，質檢中心認真梳理總結部門推行精細化管理取得的成果和經驗做法，包含崗位描述展示，菜單式交接班、心肺復蘇和空氣呼吸器佩戴操作展示，女大學生分析班組神奇酷炫的化學世界——化學顯色反應展示等多個環節。跟隨現場解說，觀摩人員參觀了漫畫--質檢人的一天、手繪取樣點分布圖、水電氣網絡圖、“計件制”崗位價值核算、氣相色譜清單圖、每日一練等系列宣傳展板。在崗位描述方陣展示環節，質檢中心在原有萬字崗位描述的基礎上，補充崗位“五懂五會”知識，近40%的員工崗位描述達到15000字，崗位應知應會內容更加飽滿，有助于更好地推動日常工作開展。

將安全生產應急救援融入技能展示環節，從心肺復蘇到正壓式空氣呼吸器的佩戴，逐步形成救護監測一體化的應急救援體系，打造一支關鍵時刻靠得住、信得過的應急救援隊伍。在“神奇酷炫的化學顯色反應”展示環節，只見女大學生分析班組成員，如調酒師般嫻熟地勾兌出各種暖心的色彩，并講解出其中涉及到的化學反應原理，出色表現贏得觀摩人員的陣陣掌聲。

薛衛東對本次精細化管理成果展示會予以肯定，表示質檢中心精細化管理工作扎實、內容豐富、形式新穎、亮點突出。并要求，一是各單位要加強交流、相互學習，深化精細化管理各項要求落實，推進要素創新，及時總結好的做法，做好宣傳推廣。二是要下功夫挖掘女大學生分析班組的故事，將其打造成為公司一張閃亮的名片。三是持續強化成本核算和崗位價值核算，延伸到日常工作的各個環節，拓寬創效空間。四是充分發揮員工工作的積極性和主動性，立足本職，圍繞穩產增效謀思路、出對策，為完成下半年生產經營目標打好基礎。