7月6日，公司召開(kāi)6月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)。總經(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。

    會(huì)議通報(bào)了6月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費(fèi)用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析，逐一制定改進(jìn)措施。6月份，面對(duì)外部市場(chǎng)的不利影響，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，挖掘創(chuàng)效空間，全力實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，各主產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成。

    高萬(wàn)升總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)議時(shí)表示，上半年，公司生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)，管理“鐵三角”成效明顯，全體員工要堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。并要求，一是持續(xù)架加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本；二是及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化銷售、采購(gòu)策略，根據(jù)油價(jià)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整火車、汽車發(fā)運(yùn)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和產(chǎn)品貨損量；三是結(jié)合下半年全面預(yù)算指標(biāo)調(diào)整和崗位價(jià)值管理考核機(jī)制變化，各單位要做好宣貫，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)利完成；四是強(qiáng)化能源管理，針對(duì)合成爐蒸汽和蒸汽冷凝液外排現(xiàn)象成立專題組，杜絕蒸汽外排現(xiàn)象和能源浪費(fèi)；五是要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和工作熱情，提振士氣，不斷增強(qiáng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的決心和能力。