自崗位價值管理推行以來，大家自動自發干事創業的勁頭更加充足，分廠工段、班組的團結力進一步凝聚，形成了崗位增值、員工增收的良好態勢。現就我個人對崗位價值實施過程中的感悟分享如下。

感悟一：員工綜合素質不斷提高，員工績效獎懲更加科學化、透明化，按勞獎勵、量化考核由理想變成了現實。我深刻的體會到了日勞日結、按勞分配、雙向反饋的力量。當一天繁忙的工作結束時，大家都會不由自主的翻看當日崗位價值得分，對比當天工作完成情況和綜合表現，對自己進行客觀的自我評價，反思工作中的不足，討論后期工作中的改進措施。漸漸地，分廠每位員工都逐步養成了學習、反思、總結的工作習慣，個人業務能力、綜合素質不斷加強。

感悟二：崗位價值管理實行生產效益、產品產量、安全環保與全員獎懲基數掛鉤，有效激發了大家工作的積極性。一年來，公司生產異常事件少了，設備重復檢修得到有效遏制；增值之策、節能降耗新點子層出不窮；原材料消耗、生產成本逐步降低，產量、效益大幅提升。一年來，在崗位價值的激勵下，大家同心協力，克服了一個又一個的困難，暴雪過后電石低庫存運行威脅滿負荷生產時，采供部、熱電分廠增派人員協助儲運分廠清理北門主馬路積雪，確保電石運輸車輛安全順利進場、卸車。疫情期間，公司主產品滯銷、積壓時，各職能部門、分廠自動自發成立突擊隊，助力物資部翻到托盤，為生產滿負荷運行提供了可靠保證。檢修期間，各單位成立檢修突擊隊，助推檢修任務圓滿完成……

這樣的例子多不勝數，一幕幕感人的畫面常常漂浮在我眼前，這就是崗位價值管理的力量，是助力企業提質增效，安全平穩運行的動力源泉。