8月6日，公司召開了7月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會議。

會上，通報了7月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、制造費用、工藝消耗等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，各歸口職能部門對超預(yù)算指標(biāo)逐一分析，并制訂改進措施。7月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，嚴(yán)格落實崗位價值管理，不斷強化生產(chǎn)運行管理和費用管控，公司營業(yè)收入和利潤總額均達到今年以來最好水平。

高萬升總經(jīng)理表示，7月份公司上下齊抓共管，共同努力，不斷挖掘創(chuàng)效空間，較好的完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。并要求，一是要確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。產(chǎn)量是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基礎(chǔ)，也是最大的利潤源，各單位要做好日常維檢修和設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)異常問題，減少非計劃停車。二是要深刻地認(rèn)識到“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”，強化責(zé)任落實，切實做好日常安全管理工作。三是針對下半年預(yù)算考核指標(biāo)，各技術(shù)人員要做好分析總結(jié)，指導(dǎo)操作，開展好裝置工藝技術(shù)改造，不斷降低生產(chǎn)運行成本。四是采購、銷售人員要緊跟市場變化，在保障正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整采購、銷售價格，創(chuàng)造效益。五是要抓好汛期防汛工作，將防汛責(zé)任落實到班組、個人，保障生產(chǎn)裝置安全度汛。六是全力以赴做好“君子文化”現(xiàn)場會籌備工作，以此次現(xiàn)場會為契機，提升員工綜合素質(zhì)，展示金泰風(fēng)采。