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為進一步強化現場設備管理工作，減少現場設備檢維修頻次及故障率，按照公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動》相關要求，燒堿分廠設備組堅持“注重基礎，強化過程，全員參與”的管理理念，從設備選型、材料采購、到貨驗收、維護保養、報廢更新等全生命各環節著手，不斷優化設備管理水平，確保各項設備狀態運行良好。注重基礎管理，筑牢設備運行根基。分廠不斷完善設備臺賬和智能點檢管理系統的管理工作，通過查現場、查臺賬、查記錄、查文件重點對安全基礎管理、設備與管道安全、工藝過程安全、儀控系統安全等方面進行全面檢查。設備組

為進一步提升過程安全管理要素管理水平，提高重大安全風險防范化解能力，推動安全生產形勢持續穩定向好，10月13日至15日，公司邀請萬華化學集團工藝安全首席科學家馬莉老師來公司開展化工過程安全管理培訓，公司工藝、設備、安全、電氣、儀表等相關專業共計50余人參加培訓。此次培訓圍繞AQT3034—2022《化工過程安全管理導則》20個相關要素，詳細解讀了管理導則中基礎理論、各管理要素邏輯關系、發展歷程、內涵、實踐應用及要素的全流程閉環管理的落地方法，內容詳實，層次分明，進一步加強了技術人員對化工過程安全管理必要性和重要性的認

動力分廠循環水系統作為輔助公用工程向全廠PVC裝置、燒堿裝置及空壓冷凍換熱設備提供循環冷卻水，保障全廠的生產安全。循環水系統水質的優良對于降低設備腐蝕延長設備使用壽命有著重要作用。動力分廠將循環水系統水質調整作為技術難題進行研討攻關，針對碳鋼掛片腐蝕速率相關問題，多次開專題會討論。結合循環水現有水質情況，分廠一方面進行循環水藥劑更換，另一方面加大對一、二線循環水緩蝕阻垢劑的使用量和掛片的定期檢查力度，每天查看掛片腐蝕情況，分析各項數據變化情況，及時安排調整循環水系統補水量及藥劑添加量，進一步細化生產

艾保飛，公司生產部自控中心專工，2017年8月進入公司生產部自控中心工作，目前主要負責動力分廠DCS系統、PLC系統、儀表管理工作及全公司PLC系統、大型機組控制系統的維護與管理工作。愛崗敬業，保障生產安全穩定運行艾保飛經常說“自動化控制系統是公司生產運行的大腦，系統能否正常運行關系到公司生產的安全穩定。”2019年的一個凌晨，艾保飛接到公司值班員的緊急電話，得知公司PVC、燒堿DCS工作站出現大面積藍屏重啟現象后他第一時間趕往現場。到現場后，他立即對所負責的動力分廠操作站展開拉網式檢查，果斷采取措施，斷開MFS網絡，隔離

為進一步落實特種作業使用單位的安全主體責任，不斷增強員工的安全技術理論水平和實際操作技能，確保持證上崗安全作業。10月13日，公司組織各分廠、部門相關崗位員工參加了榆林市特種作業取證考試�？荚嚽埃�生產部集中進行了特種作業理論知識及注意事項培訓，幫助員工查漏補缺、扎實基礎。考試分為特種設備安全管理、叉車司機、快開門式壓力容器操作、起重機司機、起重機指揮5個專業，包含理論與實踐考試兩部分。經過前期的認真備考和練習，考場上員工從容應戰、精細操作，各項考試秩序井然，開展順利，共有21名員工一次性順利通過考試。公

10月11日上午，中國質量認證中心專家審核組對公司2022年度和2023年度上半年能源管理體系運行情況監督審核工作結束，公司順利通過2023年能源管理體系監督審核。10月10日至11日，審核組按照《能源管理體系要求及使用指南標準》GB/T 23331-2020等最新標準規范及公司能源管理體系文件，通過查閱資料、現場勘查、交流訪談等方式，對公司能源目標、能源績效、節能項目、能源種類以及主要能源使用數量等進行了全面審核。審核組一致認為，2022年公司通過加強能源管理體系管控、裝置安穩生產及節能優化等舉措，全面完成了公司能源目標，取得優異的能

隨著氣溫逐漸轉低，燒堿分廠本著“早安排、細準備、早檢查、全整改”的原則，提前謀劃、合理安排，全面開展裝置冬季防寒防凍準備工作，為裝置安全過冬夯實基礎。培訓先行，全面展開。燒堿分廠按照既定計劃由工藝、設備專工及運行大班長組織開展入冬防寒防凍專項培訓，總結往年經驗，梳理裝置冬季生產運行注意事項及預防措施，組織全體員工認真學習。同時通過現場隨機抽查的方式對入冬前防寒防凍培訓注意事項進行抽查，確保各崗位員工熟練掌握。劃分片區，明確責任。為扎實做好冬季防寒防凍準備工作，燒堿分廠按照工序、班組劃分責任片區，

今年以來,面對嚴峻的市場形勢和復雜的內、外部環境，公司緊盯全年生產經營任務目標和階段性重點工作，扎實落實“過緊日子”要求，從“大”處著眼、“小”處入手；在“細”上下功夫，在“實”上做文章，持續深化、細化“治虧創效、扭虧增盈”各項措施，全方位、深層次挖掘降本增效潛力。公司8、9月份連續實現盈利，經營形勢持續向好。堅持黨建引領保動力。充分發揮黨建引領作用，全面貫徹落實集團及公司半年工作會議精神，圍繞減虧目標，研究制定提質增效、扭虧增盈工作方案，細化工作措施，將責任落實到人。深入推進黨建與減虧扭虧中心工作

為深化黨建引領安全生產提質成效，提高全體員工的安全意識和安全素質，按照公司2023年安全文化活動第三季度安排，9月26日，由燒堿分廠、黨委工作部、質檢中心、技術部共同舉辦“迎國慶、保安全、促發展”安全文化知識競賽，各部門、分廠共計百余人現場觀摩。此次安全文化知識競賽共有6支隊伍18人參加比賽，活動以安全知識競賽+現場互動的形式進行，內容包含安全生產基礎知識、重大事故隱患判定標準等內容。競賽中，參賽選手們配合默契、對答如流，各隊得分不相上下，現場氣氛緊張、激烈、有序，選手們用良好的心理素質和過硬的安全知識展現

9月28日，榆林市節前安全專項督查第十三督查組組長、市應急救援中心支部書記吳福民一行蒞臨公司開展節前安全專項督導檢查。市應急救援中心、米脂縣應急管理局相關人員隨行，公司副總經理張慶和各相關單位人員陪同檢查。督查組一行對公司節假日前隱患排查安排部署情況、節假日期間主要負責人及重點崗位人員值守安排情況、承包商單位安全管理情況、節假日期間特殊作業升級管理情況、各級應急管理部門檢查出的問題隱患整改情況和安全風險承諾與公告情況等重點工作進行了全面細致的檢查。座談會上，督查組宣貫、領學了遼寧盤錦浩業化工“1·15

為進一步提升員工綜合素質和業務技能，動力分廠維修保障組自動自發結合現場實際，利用班后會時間開設“每日小課堂”，由經驗豐富的老員工進行授課，分享專業知識與經驗，帶動班組員工比學趕超。動力分廠“每日小課堂”課程設置豐富多樣，涉及工藝流程、設備操作、安全生產、特殊作業票證辦理、講述安全小故事等多個方面。在每天的授課學習過程中，首先由當日的授課員工制定明確的學習計劃和主題，結合班組員工短板，突出培訓的針對性。通過經驗豐富的“老師傅”們深入淺出地講解，將理論知識與實踐操作相結合，使得班組成員更加深入地了解

“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話用在聶方超身上再合適不過了。大學畢業后，他懷揣著對未來的無限憧憬進入公司，十余年來，他始終恪守“干一行，愛一行，專一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項工作，從一名現場巡檢工到調度員、自控專工、再到部門負責人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業管理部、生產部部長。 創新管理模式，推進精細化管理落實“精益求精臻于至善”是他常自勉的話。設備維護是化工生產裝置穩定運行的關鍵保障，面對設備數量多、種類多、專業復雜的局面，他按照精細化管

時光荏苒，轉眼間我來到金泰已經三個月了，在這段時間里，從完成三級安全教育培訓到真正進入工作崗位，我對公司有了更多的認識，也明白了化工人的職責。最初得知我分到燒堿分廠電解主控崗位時，我的內心是忐忑的，DCS是整條生產線的“大腦”，任何的操作失誤都有可能造成嚴重的后果，心里充滿了經驗不足的不安和緊張，直到來到運行二班，在師帶徒的活動中，認識了我的師傅——宋靜。 宋師傅擔任著燒堿分廠電解主操崗位，她不僅有著豐富的操作經驗，更是同事口中常說的電解DCS“大拿”。師傅給我的第一印象就是她的專業性極強，不論是化工工

為貫徹落實《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》文件精神，進一步加強安全生產管理，確保生產裝置安全穩定運行，9月15日至17日，生產部組織技術、安全、環保、工程等相關技術人員開展了節前綜合大檢查。本次綜合大檢查以機電儀檢查為主線，安全環保為重點，有針對性的進行安全隱患排查，檢查組通過召開檢查動員會、深入生產現場，對公司重大危險源的運行及維護，設備、儀表、電氣裝置的維護與保養，現場安全、環保、消防、工藝、勞動紀律、文明生產情況等方面進行了全面檢查，并對現場作業過程中存在的問題進行分

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，這是對他最好的詮釋。自2005年入職至今已有18個年頭，他的角色變化了很多，先后擔任了班長、副工段長、專工、主管、副廠長、廠長，今年42歲的他可以說將自己最美好的年華都奉獻給了金泰�；貞浧鹜�事，他深情的說：“我工作上所取得的成績，一切都歸功于公司的培養，歸功于金泰這個大家庭，我對金泰有著深厚的感情，金泰就是我的家”。這就是技術部部長王奮斗。堅持技術創新，實現降本增效2008年的下半年，他擔任電解工段工藝專工，從此，就與“技術”結下了不解之緣，而通過技術創新實現降本增效是他

為保障公司安全高效生產，保證生產進度不掉隊，生產成本不浪費，熱電分廠機務組積極探索，自主實踐，團結協作，不斷提升業務本領，為公司設備高效運行和生產滿負荷運行夯實基礎。主動作為，自主實踐。公司#2鍋爐乙磨減速機發生故障時，分廠第一時間響應設備應急預案，組織人員開展風險研判，全面細致檢查，制定臨時運行要求和詳細的檢修方案�？紤]到外委檢修周期較長，分廠便決定自己解體檢修，從查圖紙到數據測量，認真檢查、詳細記錄各項數據，對減速機上軸承調整墊進行加工更換，將原調整墊打磨修復，使減速機上托盤可抬高7mm，僅用時3

9月11日，公司2023年崗位描述檢查工作正式拉開序幕。前期，公司組織員工優化崗位描述文本，將崗位描述文本與新版操作規程內容結合、與崗位工作實際結合，充分發揮崗位描述等同于“崗位說明書”、“崗位操作指南”的重要作用。此次檢查，按照先管理干部，后職能部門、生產分廠的順序開展，形成領導干部帶頭描述、各級員工全員描述的良好氛圍。在描述過程中，各級員工有條不紊、邏輯清晰，充分展現了公司員工的專業素養和良好精神面貌。崗位描述是公司一以貫之、長期堅持的重要管理舉措，自2017年起，公司每年組織全員開展崗位描述活動，文本

9月7日，公司副總經理張慶對儲運分廠乙炔渣漿回收項目及新增制氮機組進行檢查指導，查看項目進度、施工安全和質量，保障項目按期投運。來到項目現場，張慶仔細檢查了設備安裝及調試情況，詳細了解乙炔渣漿回收項目施工進度，并查看了新增制氮機組工藝指標及設備運行情況。張慶強調，當前氯堿行業市場低迷，乙炔渣漿回收項目作為公司年度降本增效重點項目，開車后將進一步降低原材料消耗，為實現年度任務目標提供有力支撐。要求加強監管，確保施工過程安全；加快完成管道保溫、管道色環標識粘貼、施工現場收尾等工作，促進項目盡快開車，節

為讓分廠員工更直觀了解公司及分廠動態，搭建交流展示平臺，全面提升分廠凝聚力和向心力，動力分廠創新工作方式，創辦分廠級簡報，帶動各班組向任務目標看齊，抓進度、比質量、提效率，營造爭先創優工作氛圍。9月3日，《動力分廠簡報》第1期新鮮出爐，立足分廠各項工作紀實，簡報涵蓋分廠重點工作、支部黨建、支部工作計劃、典型薈萃、三違曝光臺、典型問題通報、現場員工精彩瞬間等，內容豐富、針對性強、精準度高，迅速在分廠產生影響。有力促進了分廠信息共享，對于提高團隊協作效率，提振員工精神面貌起到了積極作用�！暗谝淮慰吹椒謴S

充分發揮生產運行管理樞紐作用，生產部調度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調度員自身專業技能及綜合素養的同時，不斷強化現場運行大班管理，強化提升員工責任心，促進公司實現經濟安全穩定運行。統籌研判生產，科學精準調度�；�工生產過程復雜多變，必須做到各類生產信息實時關注，時時布控。調度中心始終保持高度警惕，時刻關注生產裝置運行情況，及時與采供、銷售等相關部門溝通，通過科學的物料衡算，測算生產裝置最優運行方式，不斷提高生產裝置運行的可靠性、經濟性、安全性。同時從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初