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學習典型:用實干擔當詮釋“三實”文化时间:2023-09-16 【原创】 阅读 “春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”,這是對他最好的詮釋。自2005年入職至今已有18個年頭,他的角色變化了很多,先后擔任了班長、副工段長、專工、主管、副廠長、廠長,今年42歲的他可以說將自己最美好的年華都奉獻給了金泰。回憶起往事,他深情的說:“我工作上所取得的成績,一切都歸功于公司的培養(yǎng),歸功于金泰這個大家庭,我對金泰有著深厚的感情,金泰就是我的家”。這就是技術部部長王奮斗。 堅持技術創(chuàng)新,實現(xiàn)降本增效 2008年的下半年,他擔任電解工段工藝專工,從此,就與“技術”結下了不解之緣,而通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效是他的主要工作之一。從事技術管理工作以來他先后參與、主持、組織實施了多項技術改造項目。記得2016年大修期間,他負責“離子膜電解槽改造”項目的安裝調(diào)試和運行,因時間緊、任務重,為了保證項目能按時開車,他詳細制定改造方案,對材料計劃上報、施工過程、調(diào)試開車、驗收逐一把關,施工現(xiàn)場總能看到他的忙碌的身影,總能聽到他不厭其煩的叮囑:“單元槽墊子刷膠一定要均勻,墊片粘貼要保證平整,稍有差錯,就會導致密封不牢,電解槽運行中存在堿液和氫氣泄漏的風險”。他就是這樣一個對待工作認真負責的人,有力保障了項目按時開車。十幾年來通過大大小小的改造項目,累計為公司節(jié)電約6000萬kW·h,節(jié)煤約3000噸,節(jié)水約70000立方米,節(jié)汽約8000噸,降低生產(chǎn)成本近千萬元。 深入調(diào)查研究,破解生產(chǎn)難題 PVC是公司主要的銷售產(chǎn)品,提升其產(chǎn)品質(zhì)量對于增強產(chǎn)品競爭力,提升企業(yè)經(jīng)濟效益,樹立企業(yè)形象都有重大意義。2021年以來,公司PVC產(chǎn)品優(yōu)等率基本維持在70%-80%,遠遠低于指標值90%,而影響產(chǎn)品優(yōu)等率主要因素為“魚眼”問題。他作為技術部部長,積極組織開展技術攻關活動,在開展攻關活動期間,他說的最多的一句話就是:“辦法總比困難多,只要肯下功夫,多想辦法,沒有解決不了的問題”。為此,攻關小組對影響PVC產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等率主要因素的“魚眼”問題進行了深入的排查和大量的試驗,對內(nèi)從單體質(zhì)量、清塔清釜、調(diào)整配方、優(yōu)化操作等方面進行排查,對外采取與同行業(yè)對標、外送樣品分析等措施,查明“魚眼”成因,提出科學可行的改進措施,基本消除了目前產(chǎn)品存在的“魚眼”問題,使PVC產(chǎn)品優(yōu)等率全部達標,且優(yōu)等率保持在93%-96%,為公司提高市場競爭力奠定堅實基礎。 找準主攻方向,助力綠色發(fā)展 記得那是他剛來技術部時,剛好是國家“雙碳”和能耗“雙控”相關政策出臺不久,在一次部門的例會上,他對我們說:“從現(xiàn)在的形勢來看,今后對能耗管控的管理力度會不斷加碼,所以我們從現(xiàn)在開始就要提前謀劃,先行一步,確保公司在能耗管理方面的每項工作要合規(guī)、合理”。為此,他仔細研究國家政策和行業(yè)標準規(guī)范,結合公司實際和業(yè)務歸口管理職能,建立健全了能源管理臺賬,制定了能源管理崗位職責,繪制了能源流向圖,提前完成了公司能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設,實現(xiàn)省、市平臺數(shù)據(jù)實時上傳;開展了能源審計工作,為企業(yè)挖掘節(jié)能潛力,尋找節(jié)能突破口提供了方向;建立完善公司的能源管理體系,助力公司取得能源管理體系證書,進一步規(guī)范了能耗管理,提升了能源效率,先后獲得了國家級“綠色工廠”、石油和化學工業(yè)聯(lián)合會“十三五節(jié)能先進單位”、2022年度能效“領跑者”等榮譽稱號,提高了公司在行業(yè)中的知名度。 注重科學培養(yǎng),增強團隊力量 他深諳“一花獨放不是春,百花齊放春滿園”的道理,時刻謹記一個人專業(yè)強不算強,只有技術團隊整體業(yè)務強才算強。2021年在他擔任技術部長后,他邀請國內(nèi)權威專業(yè)培訓機構,組織公司生產(chǎn)相關專業(yè)技術骨干50余人進行了HAZOP主席集中脫產(chǎn)實戰(zhàn)培訓,并參加了國家節(jié)能中心舉辦的“能源管理師”和“能源管理(中級)崗位”培訓。這次培訓打破了常規(guī)大課堂授課模式,采用小組討論、實際分析演練、個人學習總結分享等多種形式進行實戰(zhàn)培訓,在培訓開班會上,他說:“培訓就要注重實效,注重實戰(zhàn),通過培訓要掌握實操,其本質(zhì)是解決問題”。通過培訓,最終10人取得了HAZOP分析主席證書,9人取得國家節(jié)能中心頒發(fā)的能源管理師證書,8人取得能源管理(中級)崗位證書,進一步夯實了公司能源管理基礎,提升了公司專業(yè)技術人員對危險與可操作風險分析的水平。 王奮斗從最初入職時的一名基層員工,任勞任怨,腳踏實地,刻苦鉆研,以十幾年如一日的堅持,在公司的培養(yǎng)下快速成長為一名技術骨干管理人員。十幾年來,他將青春、汗水與一腔熱情都奉獻給金泰,在金泰這個大舞臺上,他將繼續(xù)以實干擔當為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不遺余力貢獻技術力量。 |