“親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜”，這句話用在聶方超身上再合適不過了。大學畢業后，他懷揣著對未來的無限憧憬進入公司，十余年來，他始終恪守“干一行，愛一行，專一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各項工作，從一名現場巡檢工到調度員、自控專工、再到部門負責人。今年36歲的他已是公司副總工程師兼任企業管理部、生產部部長。                                                

創新管理模式，推進精細化管理落實

“精益求精臻于至善”是他常自勉的話。設備維護是化工生產裝置穩定運行的關鍵保障，面對設備數量多、種類多、專業復雜的局面，他按照精細化管理思路，充分調研工作難點、痛點，對設備實行ABC分級管理，明確管理權限和職責，實現了關鍵設備公司管、中型設備分廠管、小型設備班組管的管理模式，大大降低了設備故障率和維修費用。秉承著“企業增效、崗位增值、員工增收”的企業使命，聶方超在2018年首次提出公司崗位價值管理體系，建立“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，經過不斷調研反復測算，打造符合公司發展實際、公平、有效、完善的崗位價值管理體系。堅持從一線員工中選樹“五星”示范崗，為公司高質量發展輸送人才力量，使管理“鐵三角”融合創新成果落實到每個崗位，落實到安全生產和經營管理的每個環節，為企業發展鑄魂培元。

緊抓重點工作，確保生產經營安全穩定

安全是企業永恒的話題，也是公司生存和發展的根基。聶方超認真貫徹落實“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全環保理念，結合實際建立完善公司信息化系統，提升公司生產裝置自動化水平，積極推動大班制改革、裝置異常報告書、增值之策、隱患整治等5項管理措施，使得公司各項管理舉措進一步向縱深發展。公司年度大檢修是全系統“保養”和“治療”的關鍵舉措，涉及設備維修、技術改造、等多個領域。為確保其順利進行，他反復確認檢修方案，協調各個專業之間的工作關系，每到檢修現場他都不忘暖心叮囑大家：“生產管理，小事不過班，大事不過夜，再簡單的問題也要踏踏實實撲下身子檢查，只有這樣才能切實解決好問題。”自他負責生產部工作以來，公司每年檢修計劃完成率100%，產品合格率99%以上，優等率95%以上，超額完成公司生產任務目標。

完善制度體系，促進管理水平提升

為適應企業發展管理需要，公司成立了企業管理部。聶方超作為企管部的首任部長，面對新的挑戰，他在繁雜的工作中抽出時間潛心學習企業管理、生產工藝等方面知識。持續完善公司法人治理結構，先后組織建立了公司管控綱要，完善公司章程、“三會”議事規則。按照公司“制度固本，文化培元”的主導理念，結合國家法律法規及企業經營實際，組織匯編《規章制度手冊》，包含公司管控、部門職責及管理制度三個方面，明確了公司管控方式，法人治理結構等多項內容，涵蓋了人資、財務、生產、技術等12個方面，共收錄制度120余項，為公司各項工作的有序開展提供可靠依據。

古語有云“冀以塵霧之微，補益山海；熒燭末光，增輝日月。”聶方超就是這樣的人，他在崗位上做著他眼中的平凡小事，把對美好生活的向往，對金泰氯堿發展的無限期待化為踏實務實的具體行動，用自己的實際行動履行“金泰人”應盡的職責，為企業繼續前行注入自己的力量。