充分發揮生產運行管理樞紐作用，生產部調度中心多措并舉、齊抓共管，在提升調度員自身專業技能及綜合素養的同時，不斷強化現場運行大班管理，強化提升員工責任心，促進公司實現經濟安全穩定運行。

統籌研判生產，科學精準調度。化工生產過程復雜多變，必須做到各類生產信息實時關注，時時布控。調度中心始終保持高度警惕，時刻關注生產裝置運行情況，及時與采供、銷售等相關部門溝通，通過科學的物料衡算，測算生產裝置最優運行方式，不斷提高生產裝置運行的可靠性、經濟性、安全性。同時從紛雜繁亂的異常信息中梳理頭緒，歸類匯總，擬出初步解決方案并實時向公司匯報，調度指令下達準確率100%。

加強督促檢查，狠抓安全落實。為進一步提升公司生產運行及“兩票”管理水平，調度中心不斷加大“三律”檢查，督促崗位員工提高責任心，精心操作；在做好月度“兩票”、文明生產等常態化檢查的同時，積極落實公司各類專項、臨時檢查，組織相關部門，對照相關標準、規范、制度，展開清單式檢查，指導并協助分廠對查出的問題進行整改閉環。截至8月調度中心共查出文明生產問題1079條、埋雷共計3798顆，累計檢查“兩票”2829份，合格率為99.89%。

強化大班運行，提升班組管理。崗位交接班管理的落實對于保障生產工作的連續性和穩定性至關重要。為持續提升公司大班運行改革成效，調度中心對各分廠交接班情況進行抽查。根據“菜單式”交接班記錄表逐一確認，對各分廠員工在交接班期間的交接班流程、儀容儀表、勞動防護用品佩戴等方面進行督促檢查，提升交接班的規范化和標準化；開展公司運行班組大班方陣訓練，提振員工精神風貌，有增強大班凝聚力；組織崗位員工利用班后會時間常態化開展應急演練，以練促學，提高員工業務水平和操作技能，提升現場整體管理水平。

后續生產部調度中心管理將持續狠抓管理和培訓，依托過硬的專業知識和踏實的工作作風，充分發揮窗口作用，全力調度協調公司安全生產工作，強化與各分廠有機融合，確保公司年度生產任務順利完成。