為進一步強化現場設備管理工作，減少現場設備檢維修頻次及故障率，按照公司《重大事故隱患專項排查整治2023行動》相關要求，燒堿分廠設備組堅持“注重基礎，強化過程，全員參與”的管理理念，從設備選型、材料采購、到貨驗收、維護保養、報廢更新等全生命各環節著手，不斷優化設備管理水平，確保各項設備狀態運行良好。

注重基礎管理，筑牢設備運行根基。分廠不斷完善設備臺賬和智能點檢管理系統的管理工作，通過查現場、查臺賬、查記錄、查文件重點對安全基礎管理、設備與管道安全、工藝過程安全、儀控系統安全等方面進行全面檢查。設備組嚴格依據風險評估要求進行排查，確保檢查過程的實效性和針對性。設備技術人員采取多種方式對一線操作人員進行設備知識培訓和考核，不斷提高操作人員的理論和實際操作水平。

強化過程管理，降低設備故障率。根據公司年度全面預算，圍繞“提質增效、增產降耗”的目標，燒堿分廠大力開展修舊利廢工作，減少外委維修，追求設備效益最大化；同時，優化月度、年度計劃檢修，加強預防性檢修，嚴格控制檢修費用。針對生產關鍵裝置及大型設備，技術人員根據設備使用維護說明書并結合多年來設備實際運行經驗，制定相應的維護保養周期并嚴格執行，確保生產關鍵裝置及大型設備運行穩定可控；針對故障頻發設備，技術人員從設備選型、材質、介質特點及工藝控制等多方面深層剖析原因，并通過技術改造、工藝變更等方式從根本上消除設備運行隱患，不斷減少設備故障率，提升設備運行質量和現場生產環境，為實現公司年度生產經營任務提供強有力的硬件保障。

創新管理模式，優化設備管理水平。設備安全始終是不可逾越的紅線，為確保設備本質安全，一方面，分廠采用課堂教學和現場實操相結合的方式，從思想上固化安全意識。另一方面，堅持計劃檢修和故障檢修齊頭并進，定期定點對設備潤滑、清洗、保養并排查設備隱患；面對突發性設備故障，第一時間現場搶修，為安全生產提供堅實的基礎。

工欲善其事，必先利其器。燒堿分廠設備組將持續狠抓裝置穩定運行，深挖裝置運行潛力，切實做好設備日常“保養”工作，為公司取得良好的經濟效益提供可靠保障。