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為進一步推進雙重預防機制體系建設，全面提升現場安全風險管控水平，4月13日至17日，公司邀請陜西眾泰安全科技有限公司就雙重預防機制建設等安全基礎管理進行了診斷式摸排檢查，并進行雙體系建設專題培訓。培訓主要就雙重預防機制體系建設內容、相關規范要求等進行解讀。相關單位就雙體系建設的具體工作方法和內容與眾泰專家進行了一對一交流學習。雙重預防機制體系建設是提升公司安全基礎管理水平，進一步做實、做細風險分級管控和隱患排查治理工作，保障公司生產安全平穩的重要舉措。公司要求全員參與雙體系建設的提升推進工作，在提高安

突如其來的疫情打亂了全國企業開工的節奏，受交通運輸管制、下游企業庫存較高、復工復產緩慢等因素影響，公司原材料供應不足、產品銷售受阻，銷售部、采供部積極應對外部嚴峻形勢，主動作為，制定相應防范措施。 主動出擊，解決運輸困難。疫情期間，采供部、銷售部多次實地考察受限道路情況，通過與地方政府、運輸單位、下游廠家等多方協調，在各地運輸道路嚴重受阻的情況下，以辦理通行證、繞路等方式協調車輛進行運輸，并調派人員輪流統計到貨車輛，加速運輸車輛周轉速度，有效保證了公司原材料供應和產品的正常銷售。 靈活應對，保證

4月8日，公司聚氯乙烯分廠組織召開3月份經濟活動分析及安全環保工作例會，分廠各級管理人員參加會議。會議傳達了公司3月份經濟活動分析會中相關講話精神，肯定了聚氯乙烯分廠近期工作成績，特別是在面對當前疫情工作的同時，分廠單月產量突破3萬噸，創造了歷史新高。各專業口分別對3月份整體情況以PPT展示的形式進行了匯報說明，以全面預算綱要為指標，分析總結了第一季度取得的成績以及存在的問題。會議要求，一是做好疫情期間各項工作的宣貫，將公司面臨嚴峻的市場形勢及公司重點工作計劃等傳達到每位員工，做到統一思想，提高認識，與企

為全面深入落實公司精細化管理工作要求，不斷完善合格供應商體系建設，4月7日，公司采供部對2020年采購合格的供應商進行評審。采供部作為公司生產經營單位之一，是公司資金消耗最多的部門，也是效益貢獻的關鍵部門。一直以來，始終堅持“采購供應工作不僅是保證生產需要，也是公司的利潤中心之一”的理念，不斷細化工作職責，對供應商實施精細管控，有效確保供應商長期穩定的提供所需產品。本次評審工作共接收到341多家企業的來審資料，共計1000余份。評審針對供應商交期保證能力、品質保證能力、價格保證及服務能力、技術保證能力等方面進

4月7日，公司召開3月份經濟活動分析會議。公司領導班子、各單位負責人及核算員50人參會。 會上，企業管理部對3月份產量、成本、收入、利潤等重要經營指標進行了通報，對口業務部門對指標執行偏差予以分析，并制定了改進措施。生產部對各單位員工崗位描述掌握情況及運行大班“一述兩清”方陣排練進度進行了通報。3月份，公司生產裝置運行平穩，各項工藝指標、消耗指標控制較好，但因受疫情影響3月份全面預算部分指標未能按計劃完成。 董事長薛衛東對3月份生產任務完成情況、費用及消耗內控情況予以肯定，并對后續工作進行了安排部署。一是

為進一步加強人才培養和選拔，優化崗位人員配置，擴充骨干隊伍，滿足發展需求，4月3日，公司舉行了2020年度崗位競聘考試。各分廠、質檢中心、物資部共52名員工參加了考試。 本次考試由生產部和人力資源部聯合組織，面向公司本科及以上學歷員工。考試內容主要分為崗位描述（50%）、化工原理（30%）、企業文化（20%）三方面，旨在考察員工對崗位應知應會內容、化工基礎知識及企業文化的掌握和理解程度。考場上，監考人員嚴肅考場紀律，認真核對考生信息和考號，嚴格考試程序，確保考試公平公正。參考人員從容應對，均在規定時間內完成了答題

4月2日，神木電石成功舉行了2020年大修外委項目邀請議標會議。神木電石總經理助理李煌校、趙鵬濤，副總工程師李金鳳、趙旭，各投標單位代表和議標領導小組、商務組、技術組 、評標辦公室成員共計80余人參加。 本次招標內容涵蓋電石爐二樓爐蓋絕緣、密封改造，電石爐爐壁修復，輔助管道支吊架調整，空冷塔、煤氣管道清洗項目，電器試驗等11個標段，共計28家投標單位參與。 會議伊始，主持人李煌校依次介紹了投標單位及議標會場工作人員，評標紀律組代表宣讀了會場開評標紀律和評標辦法。會場工作人員與各投標單位嚴格遵守會場紀律，本著公平

4月3日，神木電石組織召開安全生產標準化企業創建工作啟動會。神木電石全體領導班子、各部門（分廠）負責人、安全管理人員等30人參加了會議。 會議首先對安全標準化創建工作實施方案、重點工作完成時間節點等做了具體安排。隨后，第三方安全機構專家就神木電石安全標準化創建工作的法律法規要求、評審程序、關鍵要素等內容進行了詳細解讀。 會議要求，要將安全生產標準化三級企業創建作為神木電石落實管理“鐵三角”的有力抓手，不斷提升企業管理水平，建立安全生產長效機制。一是要發動全員積極參與到公司安全生產標準化創建工作中來。各

3月底，聚氯乙烯分廠組織召開創建安全生產標準化一級企業動員大會，中國化學品安全協會專家老師到會指導，各部門、分廠共計65人參加會議。會議強調了公司啟動并開展創建安全生產標準化一級企業的重要意義，明確了工作思路與方法，并動員分廠各級管理人員及廣大員工要認真學習并熟練掌握標準化評審內容，按照分廠創建方案三步走的工作要求，有計劃、分階段地對12項A級要素和56項B級要素的具體內容開展工作。會議要求，分廠標準化創建工作一是要認真貫徹執行公司有關標準化創建的工作安排，統一領導、逐級負責；二是要根據專業成立工作小組，

為提升神木金泰人員業務能力和商務談判水平，多方位掌握商務談判技巧和策略，3月29日，神木金泰組織開展了“策略性商務談判的謀略運用”管理培訓。 梁寅祥副總經理從商務談判的具體含義出發，剖析了商務談判的理論思維，對商務談判的權利、議題、成員、陣營、實質五大具體結構以及談判要素人、事、力、時、情進行了具體分析，以采購等具體案例為例，深入講解了商務談判中常用的戰略對策。在討論環節，對員工提出的具體問題作了細致的探討。 本次培訓使員工對商務談判的基本步驟與策略技巧有了系統性的了解，同時拓展了員工在商務上的思維，

為持續深入推進公司安全生產工作，助力創建安全生產標準化一級企業，3月28日，公司聚氯乙烯分廠、企業管理部、財務管理部、物資部和工程部聯合舉辦了“點對點查隱患”競賽活動。副總經理邱元金、高利平及部分單位負責人、員工80余人觀看了比賽。 參賽隊伍由聚氯乙烯分廠、企業管理部、財務管理部、物資部四支代表隊組成。競賽共分四輪，題目素材全部來源于生產一線，內容包括“看圖片、識隱患”“大家來找茬”“隱患、三違一起抓”及“辨風險、提措施”等。 比賽開始，各代表隊面對主持人的提問對答如流，展現出扎實的隱患排查知識功底。

為提升設備管理水平，確保設備安全高效運行，動力分廠實行動態化管理模式，通過建立大型設備電子臺賬，形成設備專屬二維碼，掃描二維碼就能獲取設備信息并實現對設備的管理，崗位設備有了“身份證”。自公司召開管理“鐵三角”推進會以來，動力分廠迅速響應行動，對設備實行全生命周期管理，建立完善設備管理臺賬便是一項基礎性工作。面對占地方又耗費用的紙質版臺賬，分廠配電整流工段工段長王進偉心里有了“想法”，“能不能將紙質版臺賬變成電子版，既能實時掌握設備情況，又能降低成本……”王進偉當即行動，積極查找資料，反復摸索與

3月22日，歷時半個月，公司首輪萬字崗位描述達標考核落下帷幕。此次考核重心由生產一線向職能部門傾斜，達到副工段長及以上管理干部全覆蓋，取得良好效果。 考核以兩種方式進行，各部門、分廠副工段長及以上管理人員采取設定序號、現場隨機抽題的方式進行檢查考核，生產一線職工以運行班組為單位組成“大班方陣”進行考核。考核現場，參考人員精神飽滿，將崗位描述內容逐條陳述，條理清晰，方陣職工對答如流，展現了扎實的崗位理論知識功底。 本次萬字崗位描述達標考核在公司內部掀起了全員背誦的熱潮，有效促進了職工學習的積極性和主動性

為加強項目建設階段招投標工作與全過程費用管控，有效防范項目建設風險，3月19日至20日，公司舉辦了《招投標法》修改內容與建設工程全過程造價管控專項培訓。 本次培訓采取互聯網線上直播授課，由南京審計大學工程管理學院造價管理系副教授劉雷主講。培訓主要就國家《招投標法》修改內容進行了詳細講解，結合具體案例，對招標過程管控、招投標造價、合同簽訂造價、履約造價、結算造價、工程審計與結算問題中的熱點、難點問題進行了系統梳理分析，并對防范此類風險提出了應對措施和建議。 招投標管理是公司風險管控的一項重要內容，通過本次

為落實公司2020年管理“鐵三角”推進會會議精神，進一步鞏固精細化管理工作成效，夯實崗位描述基礎工作，公司組織開展全員萬字崗位描述達標考核工作。 3月10日，由企業管理部、生產部組織的萬字崗位描述考核正式拉開帷幕。為充分檢驗考核對象的真實水平，考核采取隨機抽取文本片段的方式進行，評委根據現場描述與文本的符合程度進行打分評級，評分結果與當月崗位價值管理獎懲相掛鉤。本次考核主要針對副工段長及以上管理人員，參加考核共計252人，預計3月19日前全部完成。 與此同時，由生產部調度中心組織的“一述兩清”方陣籌備工作也在

2月26日，神木電石向錦界管委會申請返崗返工的第二批省內員工返廠，為確保人員健康安全，神木電石組織錦界開發區體檢中心為返崗員工現場體檢，實現短時間內安全高效返崗復工。 下午，返崗員工陸續到達廠區等待體檢，神木電石組織人員對待檢人員進行秩序維護，確保間隔1米以上，減少不必要的接觸，不給病毒任何可乘之機。體檢車輛到達現場后，醫護人員對返崗員工分別進行了體溫測量、胸部CT檢測，疫情較嚴重地區返崗人員增加了抽血化驗檢查，確保結果準確。 確認返崗員工未存在感染新型冠狀病毒后，神木電石組織員工有序回歸工作崗位。

近期，熱電分廠在做好新冠肺炎疫情防控的基礎上，圍繞年度工作任務，有序恢復發電、供熱負荷，確保疫情期間機組安全穩定運行。積極宣傳，全面了解形勢 及時跟蹤發布全國、省內疫情最新動態，通過OA辦公系統、微信群，將公司疫情防范工作要求及生產工作部署傳達到每一位員工。強化分廠黨員先鋒隊、青年團員、青年志愿者等組織聯動，自發制作展板、張貼橫幅，廣泛開展疫情防控知識宣傳，提高員工抗疫意識，引導掌握科學防護手段。積極開展心理疏導，確保職工隊伍思想穩定。多措并舉，全員防范疫情 全員簽訂疫情防控承諾書，明確疫情防控職

為全面完成公司下達的2020年各項生產經營目標任務，聚氯乙烯分廠立足崗位，結合生產實際多措并舉，以全面預算管理為指導綱領，以精細化管理和崗位價值管理為主要抓手，積極采取了一系列措施，穩步推進各項重點工作。 制定《聚氯乙烯分廠全面預算管控辦法》，嚴控每一項開支，嚴控每一個指標，每項費用、每個指標全部落實到人，分廠全員形成利益共同體。 制定分廠崗位價值旬報表，每旬對各項指標進行仔細核算，對各項指標的管控實現隨時算賬，隨時掌控，隨時調整，確保各項預算不超支。 制作“聚氯乙烯分廠崗位價值管理公示欄”，將分廠

近日來，由于新型冠狀病毒疫情的影響，全國各省均陸續啟動重大突發公共衛生事件一級響應，各省市縣道路暫停開放，造成我公司原材料緊缺、產品庫存高。 面對特殊情況，為確保一二線裝置低負荷安全平穩運行，燒堿分廠采取一系列行之有效的辦法，克服燒堿系統水平衡問題。嚴格控制崗位防凍常流水開關狀態，根據二次鹽水質量，延長樹脂塔運行時間，由之前的24小時延長至72小時，及時反注米106井及米104井，確保了米探109井、米110井的滿負荷平穩運行。 低負荷運行期間，對裝置進行逐項消缺，對一線電解槽A電壓較高的三臺單元槽進行更換；對除

近日，公司正式取得由陜西省市場監督管理局委托榆林市市場監督管理局頒發的氯堿全國工業產品生產許可證新證書，證書有效期為5年。 公司的氯堿工業產品生產許可證將于2020年3月12日到期，許可范圍包括高純氫氧化鈉、工業合成鹽酸、工業用液氯等在內的5個產品單元。根據許可證辦理相關規定，生產許可證的延續換證需要提前半年進行申請。為確保公司工業產品許可證如期換證，公司相關職能部門、分廠明確分工、主動作為，提前著手延續換證準備工作，對照《工業產品生產許可證實施細則》（2018年12月版）和《危險化學品氯堿產品實施細則》，內部