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6月11日晚，神木電石順利舉辦2019年度生產調度競聘考試。本次生產調度競聘廣大員工積極參與，來自各部門、分廠38個不同崗位共計86人參加考試，神木電石總經理助理趙鵬濤、副總工程師李金鳳親臨考場進行考前動員，并對考場紀律和考試現場監督指導。 考試內容主要以崗位描述、企業文化理念、化工基礎知識為主。崗位描述部分占比50%，不同的崗位知識側重點不同，旨在考察員工對本崗位專業知識的掌握程度；企業文化理念、化工基礎知識部分重在考察員工的基本功和對公司文化理念的正確認識。整個考試過程中人力資源部、生產技術部緊密配合，嚴

6月9日上午，神木電石組織召開了2019年度第六次安全環保（消防）工作例會。神木電石董事長王煒參加會議并講話，會議由總經理助理趙鵬濤主持。 會議首先傳達了集團公司安全會議精神，對近期國內發生的典型事故案例進行了集中學習，會議同時對“安全生產月綜合大檢查”中暴露出來的典型問題進行了通報，并對6月份安全環保重點工作進行了安排部署。
會議就當前安全環保重點工作要求進行了強調：一是各部門、分廠要將國家危險化學品重點縣區服務指導組檢查作為近期一項特別重要的工作來抓，各單位務必高度重視，要按照檢查清單逐項對照，做

PVC市場進入四月中旬后價格一直上行，進入五月中旬市場價格開始平穩震蕩。
銷售部對PVC市場進行深層分析，雖然全國氯堿企業進入檢修期，上游供貨減少，造成市場會繼續上漲的假象，但是5月中旬，美國政府宣布對從中國進口的2000億美元清單商品加征的關稅稅率由10%提高至25%，對PVC下游出口企業影響較大，訂單明顯減少。加上華東、華南地區PVC社會庫存量較高，在上游檢修期間，社會庫存的消化速度不及預期。
銷售部判斷出市場存在下滑的趨勢后，迅速將我公司現有PVC庫存673噸售出，售出后市場馬上下跌100元。此次銷售部精準研判市場走向

隨著安全精細化管理工作的不斷深入，公司在原制度基礎上，又推行了職能部門與分廠工段點對點隱患、缺陷、問題排查活動，經過兩個月的試運行，取得了良好的效果。
為了高了工作效率，使安全風險分級管控與隱患排查工作有機結合、相輔相成，公司與信息化公司深度合作，利用先進的計算機數據統計技術、雙重預防機制信息化管理系統對公司點對點隱患、缺陷、問題排查工作進行統一錄入統計、分析、匯總管理。 6月4日，公司組織各分廠主管安全的副廠長、安全員、工段長、部門兼職安全員共58人參與開展點對點隱患、缺陷、問題錄入雙重預防機制信

6月1日上午，在全國第十八個“安全生產月”到來之際，神木電石組織廣大員工在綜合辦公樓前舉行了“安全生產月”啟動儀式暨承諾宣誓、簽名活動。活動共分為四項議程，由神木電石總經理助理趙鵬濤主持。 活動伊始，神木電石領導與參會人員齊唱“金泰氯堿安全之歌”為此次活動正式拉開了序幕。神木電石總經理助理李煌校作了動員講話，要求各部門、分廠加強組織領導，精心策劃安排，發動廣大員工積極參與進來，深入學習和領會公司安全工作方針、政策，要牢固樹立安全意識、風險意識、紅線意識，以對公司、對家庭、對自己高度負責的態度，履職

每一次檢修，像是一場精彩絕倫的動作大片，影片中的每一幀畫面，都足以吸引我們的眼球。無論是公司員工，還是外委單位，都始終保持清醒的頭腦，以安全為先、日夜鏖戰的狀態，爭分奪秒向著同一個目標進發。 這是一群赤誠與勤勞并存的檢修工作者，他們秉承“細節決定成敗，安全高于一切”的信念，在窯膛里揮汗如雨；他們承受著心理恐懼的高度，在50米高的白灰窯上奮戰到底；他們堅持“逢停必查、查必徹底”的原則，將檢修現場的缺陷隱患一一扼殺。炎炎烈日，他們上窯膛、下料場，疾風勁吹，他們修氣柜、清管線，在滿是灰塵的料場一干就是

檢修現場爭分奪秒，參戰“將士”干勁十足。忙碌的背后同樣也潛藏著無數的安全隱患，為滿足大檢修安全監管的需要，堅決落實好安全環保措施，強化安全責任落實，神木電石各分廠在檢修現場專門安排了多名安全監管人。
每天檢修前，白灰車間都會派專人負責八大特殊作業票證的辦理，并準備好勞保用品。作業前，對準備進行的維修工作中潛存的風險及隱患做全面的評估和分析，制定好風險防范措施和應急預案。施工現場，盡職盡責的安全監護人時刻警示作業人員注意安全，“你，把安全帶系著”，“過來，為啥不戴安全帽”？“你的護目鏡呢”？這樣的

為進一步加強外委單位安全管理，提高外委單位作業人員安全意識和事故防范能力，5月13日-14日，公司集中組織開展了外委單位施工人員入廠前安全教育培訓和考試。山東皓德威、濟寧瑞星、河南金鑫、蘭州潔瑞等多家外委單位共一百余人參加。 本次安全教育培訓本著“培訓不到位就是安全隱患”的思想，結合外委單位作業特點，主要從安全生產規章制度、勞動紀律規定、安全生產基礎知識、安全注意事項、防范措施、個人防護用品的規范使用等方面進行了培訓。采取觀看事故警示教育片、典型違章分析等多種形式使培訓更加貼近實際。
培訓完成后對相關

為保證大修工作安全、文明、優質、按期全面順利完成，5月13日、14日，動力分廠組織召開了分廠和工段大修動員會。 5月13日下午，分廠組織各專工、工段長及工段骨干人員對大檢修工作進行了安排部署，會議強調要以安全檢修、質量檢修、計劃檢修、文明檢修、精細檢修為目標。各級管理人員切實履行崗位安全職責，加強安全管理；強化技術質量保障，確保大修后各項試驗一次合格，主輔機一次開車成功；嚴抓工期進度，嚴格執行公司規定的工期計劃，確保檢修如期完成。
14日，各工段對大修工作進行了細化安排，會上首先傳達了公司和分廠大修動員會

5月15日早七點整，采供部組織全體員工開展大檢修最后動員會議。
本次會議，主要安排部署大修期間部門人員具體工作事項。強調，大家要找準自身定位，牢固樹立“服務于生產”的理念，要深入一線具體了解物資使用情況，及時記錄，做好反饋意見。所有人員都要做好充當臨時突擊隊的準備。參加本次大檢修突擊隊的人員要全面服從隊長指揮管理，發揮好突擊隊人員的作用。全體成員要振奮精神、鼓足干勁、以飽滿的熱情投身于大檢修工作。
此次會議，充分凝聚了部門人員向心力，提升了大家的主動性和積極性，為全力保障大檢修任務順利完成奠定良好

為落實公司2019年重點工作,推進部門工作高效率、高質量開展。5月6日，效能監察部就近期重點工作進行安排部署。 5月6日上午，組織召開安全工作專題會議，傳達了近期公司安全工作相關安排，對大檢修、防汛、春安、隱患排查等工作進行統籌落實，組織學習了《生產安全事故應急條例》、新修訂的《消防法》及相關文件，要求部門員工在認真完成本職工作的基礎上，要牢固樹立安全文化理念，協同各單位落實好安全工作。下午就企業內部審計、企業管理文化建設、全面風險管理、制度建設等部門重點工作細化計劃安排，確保任務按時高質量完成。
會議

為進一步提高調度綜合業務水平，切實增強調度解決現場實際問題的能力，結合公司隱患排查制度，生產部調度中心制定了包干工段學習培訓制度，4月開始實行。
制度要求每位調度包干1至2個工段，用50%的上班時間到包干工段跟班學習。將生產現場知識學細、學精，同時嚴控狠抓“三違”、隱患排查和文明生產工作，月底對當月學習情況進行總結。 4月30日，生產部調度中心組織全體調度對4月份包干工段學習情況進行總結交流，對當月所學工段的生產工藝、設備、指標、安全風險、異常處理等內容詳細講解，并相互提問和討論。加深學習內容印象，提升各

為進一步落實集團公司“鐵三角”管理工作，提高公司管理人員對全面風險的理解和認識，減少風險對企業經營目標的影響，提升公司全面風險管理水平，4月27日上午，公司開展全面風險管理專項培訓。本次培訓由安永企業咨詢有限公司專家主講，公司領導、各部門、分廠負責人及其他有關人員等共計60余人參加本次培訓。 培訓從風險的概念、風險管理的原因、風險由誰管控、如何管理風險等四個方面進行了系統的講解，并結合對各部門、分廠的前期訪談，從公司實際出發講述了風險管理的思路邏輯。培訓期間，聽課人員認真聽講并做好筆記，明確了風險管理

為進一步加強崗位價值管理，提高崗位精細化管理水平，充分掌握生產各崗位實際工作量，調動員工的積極性、主動性和創造性，激發員工工作熱情，保企業持續、穩定、健康的發展。近日，神木電石組織開展了對生產各崗位具體工作量的核定工作。
此次生產崗位工作量核定工作是神木電石加強崗位價值管理的一項重要舉措，為了確保最終的結果具備科學性、合理性，神木電石設計并下發了關于各分廠生產崗位工作量核定的制式表格，從現有的崗位人數設置、崗位職責、日常性工作內容、階段性工作內容，每項工作內容的具體耗時等多方面提出了科學的衡量規

為切實加強安全管理，確保外委單位施工作業安全，4月22日下午，公司組織召開外委單位安全管理工作約談會。
通過與外委單位面對面座談交流，協調溝通和解決外委單位在作業過程中存在的問題，促進公司外委施工安全工作穩步開展 約談會通報了近期國內發生的施工安全事故案例，傳達了4月19日全國危險化學品安全生產專題視頻會議精神，要求公司發包責任單位、區域單位、外委單位、監理單位要深刻認識當前安全生產形勢的極端嚴峻性，深刻反思近期國內連續發生的重特大事故原因和暴露的問題，深刻吸取江蘇響水“3.21”特別重大爆炸事故和山東濟

為進一步提升管理人員綜合素質和管理水平，拓寬管理人員視野。4月21日，神木電石成功舉辦首次管理人員專項培訓，神木電石全體領導班子成員參加，各部門、分廠主管以上管理人員及年輕骨干100余人參與。
此次培訓邀請到西安交通大學特聘講師寇紅陽老師進行授課,以《中層管理者的角色定位與管理技能提升》為主題，寇老師層層切入，講解內容充實，深入剖析問題的本質思路清晰、針對性強、為日后管理人員解決問題提供了明確的思路。培訓過程中，寇老師多采用案例研討、場景模擬等交互式教學方式進行授課，言語輕松幽默，運用各種深入淺出、生

近日，貫徹落實公司有關要求，動力分廠深入開展“一述兩清”，積極落實精細化管理要素。
為確保“一述兩清”工作按照計劃扎實推進，分廠組織編寫精細化管理實施方案，建立組織機構，明確相關人員職責，并制定相應的細化考核辦法。按照實施計劃，4月10日全面開展“一述兩清”工作，采取班組內班長與員工互查，干部走動式管理現場抽查，幫扶激勵進步較慢的員工等方式，充分調動員工積極性，在分廠形成人人學習崗位描述的濃厚氛圍。 下一步，動力分廠將進一步落實“一述兩清”工作開展成效，持續推進精細化各要素的落地生根，提高管理水平

為進一步宣傳落實《中華人民共和國職業病防治法》，普及職業病防治知識，提高全員自我防護的意識和能力，預防職業病發生，切實保護廣大勞動者的職業健康權益，做好職業病防治知識宣傳與培訓工作，2019年4
月20日，在全國第17個《職業病防治法》宣傳周來臨之際，公司聘請陜西省資深職業衛生專家韓利義老師對公司員工進行了“職業健康知識”培訓。 培訓期間，韓老師以今年的宣傳周活動主題——“健康中國，職業健康同行”為切入點，詳細解讀了用人單位職業病防治責任、勞動者職業健康權益和預防職業病應盡的義務，以及職業病診斷鑒定等法

按照公司本部雙重預防機制建設的相關要求,為進一步提升神木電石交通安全管理水平，培養各類駕駛人員紅線意識、危機意識，提高司機駕駛技能，盡可能減少交通事故的發生。4月19下午7點，神木電石舉辦各類機動車輛安全培訓。來自神木電石各生產分廠大型機械駕駛員、綜合管理部公務車司機、物業公司餐車司機及部門、分廠安全管理人員共130余人參加了培訓學習。 培訓開始前，一曲激昂的《安全之歌》將大家帶入了濃濃的安全文化氛圍之中。原料分廠廠長王俊為大家進行講解培訓，從國內交通安全形勢、典型事故的案例分析、典型事故視頻、公司交通

為持續推進精細化管理工作深入開展，不斷夯實員工基本功，進一步確保生產裝置安全平穩，長周期、滿負荷運行，神木電石對全員崗位描述進行了檢查。
考查分為3000字、6000字以及10000字崗位描述三個等級，3000字崗位描述背誦由分廠自行組織安排，6000字以上崗位描述由生產技術部、效能監察部、人力資源部組成專門的考核小組，對上報名單背誦崗位描述員工進行隨機抽查、檢查，各單位上報背誦人員共247人。 此次崗位描述檢查，有效督促了各崗位員工加強崗位學習，深入了解崗位，提升了員工對崗位應知應會，風險、危險的認知。隨后，神木電石