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近日，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》喜獲集團應急管理公益宣傳作品征集活動一等獎，陜西金泰氯堿化工有限公司喜獲集團“我家的安全故事”主題征文活動優秀組織獎。集團公司在陜投集團安環字〔2020〕44號紅頭文件中給予了通報表彰。根據集團活動要求，公司組織開展了應急管理公益宣傳作品征集活動和“我家的安全故事”主題征文活動，共征集應急管理公益宣傳作品6部，“我家的安全故事”主題征文81篇，經公司安全監察部和黨委工作部等部門對作品和稿件進行了評選，選出優秀作品微電影《抗疫 安全一個都不能少》和“我家的安全故事”征

10月19日，公司在綜合樓三樓會議室召開了創建一級安全生產標準化企業工作協調會，公司總經理高萬升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒參會，并分別就創建一級安全生產標準化過程中存在的困難進行了指導發言。公司自啟動一級安全生產標準化創建工作以來，共召開推進會、協調會共計19次，預評估的188項問題，已經整改完成165項，其余項目正按既定方案有序向前推進。如《安全管理制度匯編》、《安全責任制清單》、雙重預防體系手冊、安全文化體系文件等相繼修訂完成并定稿；現場可燃氣體報警儀、儲罐圍堰、操作間的玻璃窗戶等按規范做了改造。會

近日，為進一步貫徹落實2020年公司安全生產目標，有效遏制各類安全事故發生，確保努力完成全年生產任務，生產部組織燒堿分廠、技術部、安全監察部召開以“防范操作風險，確保安全生產”為主題的警示教育會。以案為鑒、對照警醒，此次警示教育會對各部門分廠提出多項安全工作要求。一是要通過增加報警確認信息及變更畫面顯示狀態，進一步完善操作系統的安全性。二是要加強員工警示教育，規范員工日常操作注意事項，不斷提高員工安全責任意識。三是要加強在全公司范圍內開展類似的隱患排查教育活動，有效規避各類崗位風險。通過本次開展活動

2020年，熱電分廠以精細化管理工作為基礎，積極推動崗位價值精細管理，以安全環保工作為主線，緊抓8項公司級管控指標，明確任務，實現管控指標層層分解、層層落實。宣傳教育，全員了解崗位價值。熱電分廠多次就崗位價值精細管理開展培訓和討論，充分聽取員工意見建議，科學制定考核方案，工段、班組層層傳達，全員全面了解崗位價值“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，對“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營理念有了更深刻地理解，充分認識到個人崗位價值與收入的緊密關系，激發了員工工作的積極性和主動性。全面分析，嚴格各項指

近日，第十次月度安全環保（消防）例會在公司二樓生產調度會議室召開。中國化學品安全協會專家、公司領導和相關單位負責人共計39人參加會議。會議傳達了集團公司第三季度安全環保（消防）例會會議精神，聽取了創建安全生產一級標準化工作的進度匯報，通報了“秋安”“中秋、國慶”節前綜合安全大檢查的整改落實情況，分析總結了近期安全環保重點風險管控措施，學習了國內近期發生的典型事故案例。要求各單位按照中省市縣和集團公司關于《安全生產專項整治三年行動實施方案》文件精神持續推進公司三年專項整治方案落實工作，舉一反三，查找

為深入推進特種設備安全專項攻堅三年行動，近日，榆林市市場監督管理局副局長延艷東帶領執法大隊、監察大隊來公司開展特種設備集中執法監察。米脂縣市場監督管理局副局長朱小波，公司相關負責人全程陪同檢查。本次執法監察以推動企業特種設備安全專工攻堅三年行動為執法重點，嚴格按照執法程序出示證件、查看現場、聽取員工意見、錄取監察記錄方式開展監察工作。先后聽取了公司特種設備安全管理情況匯報，重點查看了公司特種設備專項攻堅方案的落實情況，特種設備作業持證上崗情況，特種設備定期檢驗情況，工段級應急預案編制及演練情況、

近日，為繼續推進安全生產標準化一級企業創建工作，公司邀請中國化學品安全協會專家張紅東開展了工藝安全管理培訓。公司組織共計70余人參加培訓。張紅東首先舉例說明了火災爆炸事故對企業的毀滅性打擊和深遠影響，介紹了“洋蔥模型”七個安全保護層的各自意義和發揮的作用，隨后對工藝安全過程中的報警管理做了詳細講解，著重從報警管理的重要意義和國家相關法律、法規要求、常見報警管理失控的案例、以及報警管理的實際運用、報警管理問題的解決方案等方面進行了培訓，接著就報警管理在氯乙烯合成工序做了模擬運用操作演練。最后張紅東就

為持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，鞏固精細化管理成果，10月14日，動力分廠配電整流工段、化水工段聯合舉辦了精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升、在米公司領導、各部門分廠負責人及員工代表50余人現場觀摩。觀摩人員首先觀看了延安精神、君子文化、員工手繪流程圖等精細化成果展板。隨后對20人組成的萬字崗位描述方陣進行檢查，方陣人員個個精神飽滿、對答如流，贏得了觀摩人員的陣陣掌聲。結合崗位自身特點，由配電整流工段循環水員工按照標準進行崗前確認及崗對崗交接班展示。結合日常操作，現場展示了化水混床再生

為進一步做好冬季安全生產工作，確保生產裝置安全過冬并穩定運行，生產部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結合行業相關規范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對關鍵裝置、重點部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認、匯總并提出整改技術要求，本次檢查共查出問題71項，對于發現的問題要求落實整改期限及責任人，自控中心將持續跟蹤整改進度并提供必要的技術支持和指導直至閉環。生產部將進一步加強部門與分廠之間交流配合，秉承服務生產的管理理念

按照公司整體部署安排，儲運分廠堅持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實公司精細化管理思路和要求，緊密結合分廠實際，扎實推進管理“鐵三角”各項要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價值精細管理激發活力以動態崗位價值管理A卡為抓手，采取逐級制定崗位價值考評辦法的方式，將工段、班組級全面預算指標和各崗位考評要素分級量化，并對應到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實現了一張表格統領全盤，使各級管理更加規范高效。以“君子文化”為引領，從品德、能力、技能、廉潔、創新五方面加強人員培養，加強崗

10月10日，公司召開9月份經濟活動分析例會。總經理高萬升，副總經理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員參會。會上，企業管理部對9月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，各歸口職能部門對超預算指標進行逐項分析，并制訂改進措施。9月份，公司以全面預算管理為綱，通過嚴格落實崗位價值管理，不斷強化生產運行管理和費用管控，較好的完成了生產經營任務。會議要求，一是各單位要在做好費用管控的同時，繼續下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標原因，找出工藝

隨著公司崗位價值管理工作的開展，動力分廠結合自身實際情況和崗位特點，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價值考核細則，不斷調整和優化崗位價值管理A卡打分標準，以做細做實為目的，充分發揮崗位價值管理的激勵作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價值規范管理分廠在落實崗位價值管理過程中，充分與制度修訂工作相結合，將崗位價值考核全面納入分廠《生產運行管理制度》《工藝管理制度》《設備管理制度》《全面預算管理制度》《精細化管理制度》等制度中，確保了崗位價值等精細化管理工作有章可循，為崗位價值工作順

為進一步提高員工對特種設備的安全管理和實際操作水平，確保持證上崗安全作業，近日，生產部牽頭組織各分廠、部門相關崗位員工參加了特種作業取證考試。考試前，公司聘請專業老師，集中進行了特種作業理論知識及注意事項培訓，幫助員工查漏補缺、扎實基礎。考試分為特種設備管理、叉車司機、快開門式壓力容器操作、起重機司機、起重機指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個專業，包含理論與實踐考試兩部分。經過前期的認真備考和練習，考場上員工從容應戰、精細操作，共有15名員工一次性順利通過。針對考試過程中暴露出的不足，生產部將舉一反

為全面落實管理“鐵三角”的各項要求，使崗位價值管理下工段、進班組、到崗位、入人心。9月27日，聚氯乙烯分廠組織全員召開了“8+1+n管控模式”與“5113分配方式”宣貫會，組織員工進行崗位價值應知應會考試，并邀請公司副總工程師兼企業管理部部長聶方超現場指導。會上，分廠廠長及專工對崗位價值中“8+1+n管控模式”、“5113分配方式”進行詳細講解，讓職工全面熟悉掌握每項管控指標、各級考核權重和崗位價值管理考核金額基數及考核系數的計算方法。通過系統講解培訓，分廠員工均能清楚的知道自己崗位價值由哪幾部分組成，如何考核，如何

2020年，受全球公共衛生事件影響，國際市場原油行情動蕩。氯堿行業經歷斷崖式下跌，后受國外公共衛生事件發酵，多國封閉港口，國內出口貿易受創，對世界氯堿行業格局產生深刻影響。2020年新增及改擴建產能陸續開啟，氯堿行業競爭大幅增加，氯堿產品出口較去年逐步減少，加上2019年9月取消聚氯乙烯反傾銷政策，后期受疫情影響形式不明，燒堿下游氧化鋁虧損減產，短期難有起色，氯堿行業競爭加劇。2021年公司將積極應對，內部緊抓鐵三角管理，外部努力開拓市場，確保全產全銷，資金安全、銷售安全和運輸安全。同時，合理調整產品市場結構，為

為確保公司生產經營目標全面完成，緊抓“鐵三角”管理，并做好以“保安全、穩增長、破瓶頸、增收入”，銷售部全力應對市場，并做好深入調研工作，現對PVC市場情況收集分析匯總：一、產量2020年上半年國內PVC產量累計在995.384萬噸，同比2019年增加 2.22%。受疫情影響，PVC生產企業在庫庫存春節后大幅增加，倒逼生產企業在2月及春檢提前至4月份檢修，產量同比大幅減少。2020年上半年PVC產量損失量相比2019年偏少12.65萬噸，相比較而言，2月受疫情影響減損量增加，3月份生產企業復產開工回升，減損量減少；4月份受在庫庫存壓力影響，企業春季

為有效防范應急突發事件，進一步完善指揮協調機制，不斷提高安保水平，按照市縣政府反恐工作要求部署，9月24日，公司與米脂縣公安局、秦達物業聯合舉行駕車沖撞反恐應急實戰演練。公司副總經理張慶、高利平，米脂縣公安局副局長馮勝及治安大隊、反恐大隊、駐廠治安辦相關負責人蒞臨指導，各部門、分廠員工代表現場觀摩。高利平在致辭中，對縣公安局及相關部門長期以來支持公司工作表示感謝，并就應急演練相關情況進行了介紹。本次演練場景模擬兩名“恐怖分子”駕車強行沖撞公司廠區中門，試圖進入開展破壞活動。面對突發情況，反恐領導小組

為深入推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落實落地，不斷提升管理水平，9月21日，物資部舉辦精細化管理成果展示會。公司副總經理高利平，各副總師、各部門、分廠負責人及員工代表現場觀摩。觀摩組首先觀看了由君子文化、叉車安全、科學防疫、員工風采、智能金泰之倉儲智能化等部分組成精細化展板。其中，倉儲智能化是本次精細化成果展示的亮點之一。工作中，庫管員通過掃碼機，只需要對二維碼進行掃描，就可以清楚的知道物資的規格、名稱型號、儲存地點以及供應商等相關信息，從掃碼開始到發貨完成，時間縮短至五分鐘以內，大大提升了工作

安全文化進家庭，安全與陪伴同行。為進一步鞏固安全文化建設成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會金泰人的精神追求和文化素養。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產區參觀，現場解說人員介紹了公司基本情況和未來發展前景，重點講解了公司安全文化理念和生產裝置、工藝流程，家屬實地了解職工工作環境和工作內容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會上，燒堿分廠對職工多年來的辛勤付

為進一步落細、落實精細化管理工作，深入推進精細化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細化管理成果現場展示會。公司總經理高萬升、副總經理張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。此次現場會，儲運分廠原煤清運工段精心準備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養、設備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前