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11月21日，公司新入職神木化工9名員工分配至熱電分廠進行為期半年的學習培訓。為強化新進員工技能培訓，提升能力素養，使其能盡快熟悉生產工藝、流程，熟練操作，為新項目運行做好人才儲備，熱電分廠按照定時間、定任務、分階段開展新員工培訓工作。新員工學的第一課就是安全，分廠集中組織新員工開展二級安全教育培訓，將公司“切實把安全和環保作為一切工作的出發點和落腳點”的安全理念傳遞給每一個人，通過學習公司安全生產規定、崗位操作規范和典型事故案例，讓新員工從進廠的第一天就牢固樹立紅線意識，提高警惕，時刻警醒，增強安全

11月20日，榆林市衛健委委托北京職業病防治研究院副院長劉海龍、陜西國豐咨詢服務有限公司有關人員組成專項工作組來公司開展職業危害診斷監察工作。米脂縣衛健局相關人員陪同，公司安全監察部配合檢查。監察組一行聽取公司基本情況介紹，詳細檢查公司職業衛管理機構人員配備情況，主要存在的職業病危害因素及其防控、防護措施，職業病危害因素的檢測評價和告知，職業健康體檢及告知，職業衛生培訓教育及技術改造項目變更管理中對職業病危害的辨識和管控等職業衛生管理基本工作開展情況，對公司職業衛生管理工作給予肯定。會上，監察組一行

為深入貫徹落實《中華人民共和國消防法》，普及宣傳消防安全知識，提高全員自我防護意識和自我保護能力，11月19日，公司開展了消防安全知識培訓，各部門分廠120余人參加。培訓重點講解了消防法律法規、應急疏散與自救逃生知識、消防設施的正確使用、防火重點單位的防火防爆要點等方面內容，并以典型的事故案例為導線，深入淺出地說明了消防安全的重要性，以及發生火災如何自救和逃生技能和注意事項，敲響了守衛安全的警鐘，有效增強了員工消防安全知識儲備。本次培訓課程專業性強，內容豐富，貼近實際工作，進一步增強了員工消防安全意識，

落實公司安全管理要求，強化冬季安全生產管理，近日，生產部圍繞秋冬季火災頻發特點和應對措施，組織部門員工進行了火災典型案例學習。活動組織觀看了《寶源豐“6.3”重大火災爆炸事故警示錄》《浙江寧波一家日用品加工企業火災爆炸事故》等火災案例警示教育片，結合案例突出問題和日常工作實際，各專業口逐一分析了業務范圍內易存在的隱患和重點關注區域，并提出整改措施，切實增強部門員工防火意識和應急處置能力。圍繞冬季消防安全工作要求，一是要舉一反三，全面排查轄區內用電設備、線纜、消防器材等，消除潛在隱患，做好辦公室、工程

11月18日，榆林市工信局高海軍主任、財政局李遠科長一行來公司調研指導2020年度租賃產品庫補助資金情況工作。米脂縣工貿局和財政局相關人員陪同。公司副總經理高利平，財務管理部、銷售部相關人員參加座談。交流過程中，高利平向調研組一行匯報了公司生產經營狀況、疫情防控、產品運輸及三個租賃庫的基本情況。高海軍對公司體現國企擔當，在疫情期間積極捐贈次氯酸鈉支援當地政府疫情防控工作給予肯定。隨后，詳細介紹了榆林市政府為落實“六穩六保”，對相關企業進行異地庫補貼工作的落實辦法，指出公司申報材料的不足，并提出了改進意見

在集團公司“君子文化”引領下，金泰氯堿神木電石堅持全面預算統領全局，全面風險管理過程管控，精細化管理貫穿始終，推動君子文化引領“鐵三角”融合創新，推進崗位價值精細化管理，力爭完成“一保三增”，促使裝置產能釋放、質量效益穩步提升。推進標準化管理，保證生產穩定運行。在持續提升公司精細化管理水平基礎上，以“鐵三角”管理理念為指導，制定《電石生產標準化手冊》《崗位風險控制手冊》《白灰窯啟停操作標準》《蘭炭啟停操作標準》等10多項標準；推行《裝置異常報告書》，強化生產過程管控，深剖細挖異常原因，制定整改措施

落實“君子文化”引領“鐵三角”融合創新要求，金泰氯堿神木電石物資部以“去庫存、減費用、提效益”為根本，圍繞“節能降耗、挖潛增效”抓落實，將物資精細化管理融入企業生產經營中。截止10月31日，各類生產輔助材料庫存總金額累計減少569.79萬元，同比減少421.13萬元；下半年各類生產輔助材料采購費用同比減少494.52萬元。凝心聚力，夯實責任抓落實。神木電石物資部緊緊圍繞降庫減費各項工作重點，強化物資追蹤管控，改變原有工作思路和方式，從服務生產、企業效益、精細管理、企業發展等方面，不斷提升員工境界格局和主動擔當履職盡責

近日，根據公司安排，我有幸參與學習了由中國化工報社主辦的“2020年石油和化工新聞業務培訓會議”。能有這樣的機會，我深知是公司領導的重視，也是對我自身能力的一種提升。在這短暫的學習時光，我始終珍惜機遇，認真學習，主動參與，收獲了諸多良師益友，感觸良多。本次會議旨在深入學習貫徹習近平總書記新聞思想，圍繞黨的新聞輿論工作要求，提高石化企事業單位新聞宣傳水平，強化行業新聞輿論工作，推動行業高質量發展。以“政治覺悟”為基礎，明確政治站位國有企業始終要發揮領導核心作用，承擔社會責任，傳遞社會正能量。而新聞宣傳

11月7日，公司召開了10月份經濟活動分析會。總經理高萬升，副總經理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負責人及核算員共計30人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業管理部對當月各項經營指標進行通報，各歸口職能部門對異常指標深入總結、分析，并制訂改進措施。10月份，公司嚴格貫徹落實“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場機遇，主要經營指標均超額完成月預算目標。其中，利潤指標完成年度分解預算的121.23%；聚氯乙烯產量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來單月產量再次突破3萬噸；燒堿產量21307噸，月完成率

隨著訓練教官的一聲“解散”，為期6個月的公司“方陣訓練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓練”分為部門方陣和運行班組方陣，部門方陣主要是由管理干部組成，運行班組方陣由一線生產倒班員工組成，累計參訓人員近900人。訓練教官由公司消防隊員擔任。通過對立定、齊步、跑步等項目的系統練習，進一步規范了員工的行為舉止，展現出金泰人意氣風發、銳意進取的精神面貌，使精細化管理“外化于行”；通過現場員工互考、隨機抽查崗位描述等方式，夯實了員工的基本功，使精細化管理“內化于心”，在強化業務技能的基礎上，提高了團隊協作

公司第十一次月度安全環保（消防）例會于11月4日在公司二樓生產調度會議室召開。公司領導和相關單位負責人共計33人參加會議。會議集中學習了國內近期發生的典型事故案例和應急管理部最新下發的新標準、規范，通報了近期新型冠狀病毒疫情的發展蔓延現狀；通報了2020年各部門、分廠事安全生產目標任務的完成情況；回顧學習了中省市縣和集團公司關于“安全生產專項整治三年行動實施方案”、榆林市應急管理局《關于開展危化企業安全生產大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續推進公司三年專項整治方案落實工作，結合

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開帷幕。在此之前，各部門、分廠積極備戰，全力做好各項準備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據職能分工，分設生產協調、安全環保 、技術質量管理、土建工程等八個管理小組，制定詳細的檢修方案和入冬消缺檢修生產系統停、開車置換工作計劃，牢牢抓住工作主線和關鍵環節，將檢修項目分解到天、細化到時，落實到具體責任人，全力確保安全環保、檢修質量、檢修進度等工

為提高廣大員工應對突發環境事件的應急處置能力，保障公司安全平穩生產。近日，公司組織開展了2020年度環境應急管理知識培訓。各部門、分廠相關人員共計120余人參與。此次培訓特邀請榆林市生態環境局應急科科長李軍岐授課，培訓主要針對公司最新修訂的第五版《突發環境事件應急預案》，圍繞突發環境事件應急管理法規、環境風險管理與防范、隱患排查治理、應急處置、應急保障等，通過典型案例分析，結合公司生產實際運行中可能發生突發性環境污染事故后的應急響應、信息報送與處理，應急人員的安全防護等內容進行了重點講解。安全和環保是企

為進一步簡化程序，提高物資管理效率和自動化水平，采供部、物資部經過反復測試，對浪潮化工軟件進行了再次升級，實現了電子領料、掃碼出庫。近日，采供部組織各部門與分廠材料員就浪潮軟件使用相關知識進行培訓。培訓重點針對升級后的浪潮系統的功能改變進行詳細說明，主要包括：PS智能條碼的解決方案；目標客戶與價值及電子領料單的投用注意事項等。經過培訓及一個月的試用，用戶均對浪潮的新功能有了深刻的了解，并熟練掌握了操作技巧，加強了有關崗位員工對公司浪潮系統知識和操作使用的理解。相比原有的紙質領料流程工作量大，后期的

為提升公司員工境界格局，培育員工形成解決問題不解釋問題，推動工作不推諉工作，主動擔當履職盡責的工作意識，打造富有激情、忠誠敬業的優秀團隊，10月20日，金泰氯堿神木化工舉行了尋找“羅文式”員工啟動儀式。儀式上，總經理席引尚首先闡明了本次活動的重要意義，并就活動實施背景、目的、原則及主要內容進行了介紹，對具體落實內容進行了系統安排部署。表示公司發展已步入快車道，人才作為企業發展的堅強支撐，對促進企業戰略目標的實現至關重要，“羅文”精神影響著一代又一代人，要認真落實方案要求，通過細致研讀《把信送給加西亞

為進一步提升分廠員工綜合素質，深入推進“君子文化”引領管理“鐵三角”融合創新，動力分廠積極響應公司倡導，率先在分廠推行管理改革推進主控統一合并管理。動力分廠轉變思想觀念，從生產運行、人員優化各方面深挖節能降耗潛力。自配電整流工段人員優化以來，分廠一直嘗試進行下一階段改革優化。9月份，分廠提出主控合并管理的設想，經過多次討論、可行性研究分析，確定可以實行主控統一管理，實現人員優化，并制定了方案。方案確定后，分廠立即行動，填寫技改技措實施申請表、聯系自控利用可利用的材料，將化水主控室DCS顯示畫面、化水

為鞏固精細化管理成果，持續推進“君子文化”引領“鐵三角”融合創新，10月23日，熱電分廠鍋爐工段、煙氣工段聯合舉辦精細化管理成果展示會。公司黨委書記、董事長薛衛東，副總經理張慶、張軍鋒，各部門、分廠負責人及部分員工現場觀摩。觀摩組一行首先來到萬字崗位描述方陣進行檢查，相對以往的崗位描述方陣，此次方陣配備了“工藝設備實體模型”，員工將結合模型進行崗位描述，使崗位描述與手指口述緊密結合。面對觀摩組人員的隨機抽查，方陣人員精神飽滿，對答如流，贏得陣陣掌聲。脫硫塔切換標準化操作技能展示是煙氣工段清單化管理的

為進一步挖掘培養有潛力員工，加強干部隊伍建設，聚氯乙烯分廠先后于22日至23日組織崗位競聘考核，率先推行崗位競聘上崗制度，公司人力資源部、生產部相關人員全程參與監督。 此次競聘本著堅持德才兼備、擇優錄取的原則，通過分廠內部推薦和自薦方式進行選拔，共競選班長崗位2人。競聘對象為合成工段具有普通工人崗位一年以上工作經歷員工，同等條件下，大學本科及以上學歷者優先考慮。競聘程序采用報名、資格審查、考核（考試+答辯、民主測評、個人表現）、確定人選、提名公示、上崗試用、定崗任用等環節，真正做到嚴謹細致，公平公正公開

“五窮六絕七翻身，八下九回頭十空”是股市流傳的一句諺語，它是多年來投資者對于市場的規律總結，其中不乏一定經驗之談。作為PVC傳統旺季的“金九銀十”更是被公司全體員工寄予了厚望。銷售部緊抓時機，緊密布局，調整產銷布局，加強渠道維護，以成本核算為基礎，以精細化管理要素為抓手，以利潤最大化為目標，對PVC銷售工作進行了相應調整和安排部署，努力提高產品凈利潤。銷售部堅持以市場為導向，兼顧客戶需求的銷售策略，采取終端工廠客戶加區域貿易商結合的產品銷售體系，每旬對各主銷區域客戶凈均價進行排名，按照量價結合的原則，

為全面推動新項目建設，加快招標采購進度，確保項目建設按期推進，采供部全面優化工作分配，派3人長期入駐金泰氯堿神木化工，全力配合項目建設。9月底進駐項目部以來，采供部人員快速進入“戰斗”狀態，全面介入項目招標采購工作，了解招標采購進度，配合各項目組人員完成招投標采購手續及后續相關事宜。根據目前項目部采購進度，采供部聯合各項目組人員，結合設備采購清單，倒排采購計劃，按照既定目標計劃，積極與設計院對接，全力推進長周期設備采購工作。根據整體工作部署安排，采供部把關招標文件商務條款，會同專業組梳理編制招標流