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為進一步做好公司合同規范化管理，防范交易、經營風險，提升公司合規性管理水平，3月22日，公司審計法務部、紀律檢查室聯合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環節的規范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業務人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作

為全面推進《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關要求，進一步夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預防機制相關知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內容緊扣新安法、雙重預防機制和全員安全生產責任制等內容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產設備和特殊作業存在的安全風險和相應管控措施�？荚囘^程中，參考人員嚴守考試秩序，沉著冷靜，認真答題。考試結束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結果也將進行排名通報。目前，公司

趙毅，動力分廠運行四班大班長，濃眉大眼炯炯有神，走起路來風風火火、干脆利落。分廠崗位優化調整后，他成了我的班長，轉眼與他相互配合工作已5個年頭了，在我們的眼里，他為人和藹可親，臉上常掛著微笑，心里卻無時無刻不操心著崗位上的事。好學的他趙毅2005年進入公司，一直在循環水崗位工作了15個年頭，在不斷地探索實踐中，積累了豐富的現場工作經驗。工作之外他也不放過任何學習提升的機會，積極報名參加公司職工進修集中培訓，利用周末時間增強專業知識儲備，通過2年的學習，順利結業，個人業務能力和理論知識也有了很大提升。2020

深入落實公司消防安全管理要求，進一步增強職工及家屬火災防范意識，加強用電用氣規范，近期，行政部對生活區、工程樓等責任區域開展了消防安全專項檢查整治工作。結合住宿、辦公區域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關人員對生活區消防通道、消防設施、電動車棚、員工餐廳等區域進行了全面排查，聯合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設施完好有效；3月18日，行政部對生活區、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內易燃雜物進行了統一清理，消除樓層內火災隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標語，對員工

提前謀劃，重點推進。熱電分廠積極總結往年經驗，提前籌謀安排2024年度大檢修各項工作，組織開展全過程消耗管控，嚴格做好備品、備件使用情況的統計管理，認真核查各檢修項目，明確檢修任務，細化項目內容，為按期完成大檢修工作夯實基礎。認真核查，明確任務。熱電分廠統一協調各檢修項目，按照會議專項部署，全面落實機組設備狀態評估，統計分析系統缺陷及現存安全隱患，對于各類“頑疾”反復討論分析，根據輕重緩急確定最終檢修項目，堅持應修必修，修必修好。依據公司《2024年工作規劃實施綱要》，落實“減”現場，結合歷次檢修經驗，

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產現場檢查指導安全生產治本攻堅行動，安監、生產、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負責人及相關人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯鎖、監測報警裝置運行、液氯抽負壓系統、涉危作業風險防控、生產設備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產治本攻堅三年行動作出幫扶指導，并為物資部高效完成裝車任務提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強

為深入貫徹落實公司安全生產“反三違”專項行動實施方案，扎實做好班組安全生產各項工作,熱電分廠運行二班積極響應，通過學習事故案例、培訓安全操作規程、全員自查自糾，規范生產過程安全行為，有效預防和杜絕各類事故發生。在班組日常工作中，運行二班積極利用班前會分享“三違”事故案例，為班組員工敲響警鐘。班中對重點區域、關鍵環節進行排查，對隱患進行歸納、建檔，有針對性地制定整改方案，整改限期；開展全員監督和舉報“三違”行為，人人參與，齊抓共管，將不安全行為消滅在萌芽狀態。班后會由班組長總結當天工作的安全落實和工

貫徹落實公司“降本增效、扭虧為盈”的任務目標，燒堿分廠積極做好工藝過程管控、設備管理、隱患排查治理工作，合理安排計劃性檢修、設備日常維護保養，在控制能源消耗的同時，保障生產裝置安全穩定滿負荷運行。抓過程指標，強化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心態做好日常節能管理工作，落實節水、節電、節汽、節原輔材料，不斷優化和調整工藝參數；正常生產過程中，嚴格控制各工藝參數在指標之內，對于超出指標數據及時調整，做到不合格過程指標處置率100%。開展原輔材料及消耗培訓，促使員工深入了解原輔材料的性質、用途以及消耗的指標

今年以來，面對嚴峻的安全環保形勢及復雜多變的市場環境，公司始終保持穩中求進的發展態勢，全面推進“內部控制全流程管理”，不斷健全基礎管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預算，加強經營管控。結合生產實際，全面部署編制了2024年工作規劃實施綱要，明確工作計劃，經營目標，消耗、質量、工藝指標等，編制下發預算書籍50本，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高了預算執行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領導班子成員，各單位負責人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經理高利平主持。會議傳達了集團公司安全生產治本攻堅三年行動重點工作部署，宣貫學習了公司安全生產治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準的舉措、務實的作風，深入推進公司安全生產治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進一步貫徹落實公司安全生產“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴肅整治違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，不斷提升職工安全意識，規范職工操作行為，有效遏制不安全行為發生。分廠制定“反三違”專項整治實施方案，明確工作要求、具體措施和整治內容。通過安全培訓、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認真組織學習整治內容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實落到實處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規章制度、操作規程專項培訓，通過安全知識考

為進一步提升員工的專業素養，提升應急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓模式，改變了以往的傳統方式，推出以員工為主講人的全新培訓方式。以往的培訓由專工或大班長通過授課方式培訓，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學習被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創新思路，轉變培訓模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設置培訓點，員工以PPT方式分享本人在生產過程中異常情況的分析及處理，對生產異常的原因、現象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發揮宣傳導向作用，促進重點任務落實，增強員工歸屬感和責任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關負責人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進行了宣貫，明確了組織機構、小組成員職責分工和年度任務目標，對宣傳工作思路作了交流分享，進一步激發員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發展戰略

有這樣一群人，他們不分晝夜，多年如一日行走在公司鐵路專用線這條鋼鐵巨龍間，與日月為友，以火車為伴，風里來雨里去，默默做好PVC產品的鐵路發運工作——他們就是銷售部鐵運科成員。鐵運科承擔著公司PVC產品90%的發運任務，主要工作是根據公司銷售部的報車計劃，做好對鐵路局的請車工作，并及時協調調車工作。空車對位時，通知道口看守員打開專用線大門及火車通過信號器，關閉與馬路銜接道閘。待車輛進入專用線后，準備防溜鐵鞋與調車組人員一起檢查專用線線路情況并詢問具體對位計劃。裝車前對空車進行檢查，根據貨運員分車下《裝車通知

燒堿分廠牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，以推進安全標準化建設為契機，以全員安全教育培訓為手段，以隱患排查為突破口，不斷夯實安全生產“堤壩”根基，為公司實現首季開門紅提供安全保障。強意識，防風險。職工是安全生產的主體。面對近日火災事故頻發的狀況，燒堿分廠組織分廠職工利用安全例會等時間觀看“南京2·23電動車火災”“佳木斯高層起火事件”等典型事故案列，進一步強化職工的安全意識，督促職工在工作中時刻繃緊安全弦，做好安全自保、互保和聯保，建立警示教育長效機制。提技能，強本領。為深入推進標準化班組建設，

生產設備大檢修工作是完成全年生產任務的重要保障。為全面落實2024年工作規劃實施綱要管理要求，進一步細化年度大檢修工作，2月27至28日，生產部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據公司年度全面預算，生產部圍繞“提質增效、增產降耗”目標，依據“有預算不超支，無預算不開支 ”的原則，對各生產分廠報送大修項目材料的數量、規格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴格把關審核，切實提高大修項目材料計劃的準確性及嚴肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應的穩定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

春風浩蕩，揚帆奮進正當時。今年以來，公司加大力度精心組織生產，對照年度任務目標逐級逐項進行分解落實，全體員工展現出“開局即決戰”的決心，以精細化管理為抓手，以全面預算為綱領，全力確保生產裝置滿負荷運行。2月份，各項主要產品產量均超額完成計劃任務，其中聚氯乙烯產量30341噸，單月產量再次突破3萬噸，再創歷史新高。計劃檢修筑防線，設備穩定保高產。為保障生產裝置穩定運行和穩產高產，公司根據生產裝置運行實際情況，對月度檢維修計劃層層把控，對檢維修項目清單進行分類匯總，同時制定詳細的檢維修計劃，合理安排生產裝置

電石在PVC生產成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結問題，責任落實到人，實施生產運行、設備管理、指標消耗等全方面優化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標對表，提升指標合格率。對標學習同行業北元化工、山西榆社、內蒙古君正等企業運行管理經驗，強化發生器日常運行預防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設備安全連續穩定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發生器溫度控制指標、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務總監王瑛組織財務管理部全體員工召開了黨風廉政建設工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴治黨要求，加強部門黨風廉政建設，致力打造忠誠擔當廉潔的財務隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調，2024年是公司實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監督，為公司重點任務目標落實提供堅強的財務保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規矩意識，強化程序觀念，嚴格依規辦事，嚴格遵守組織紀律、財經紀律、生活紀律、保密紀律等。

為提高員工應急處突能力，保障公司及員工生命財產安全，2月21日，熱電分廠運行三班開展發電機著火事故應急演練。下午17點20分，演練正式開始。演練模擬電氣人員監盤發現#2發電機定子線圈溫度升高，巡檢就地檢查，發現發電機窺視孔內有明顯的煙氣及火星，立即匯報大班長。大班長隨即下令緊急停運汽輪發電機組，將化工一、二期抽汽及除氧器加熱汽源倒至#2高減供。機組解列后組織人員接消防水帶向發電機內噴水進行滅火，其他人員保障廠用系統、煙氣排放數據及向公司供汽正常，經過全體共同努力，火勢及時得到控制，演練圓滿結束。此次演練提高