今年以來，面對嚴峻的安全環保形勢及復雜多變的市場環境，公司始終保持穩中求進的發展態勢，全面推進“內部控制全流程管理”，不斷健全基礎管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。

細化全面預算，加強經營管控。結合生產實際，全面部署編制了2024年工作規劃實施綱要，明確工作計劃，經營目標，消耗、質量、工藝指標等，編制下發預算書籍50本，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高了預算執行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截止2月底，公司累計檢維修費用較預算減少約78萬元，總采購成本減少約489萬元。

深化崗位價值，提升經營管理。公司通過核查促使管理層自上而下地實施內部控制，優化資源配置，通過從事前、事中、事后全過程管控，按照崗位價值管理辦法對各單位出現偏差情況進行評價并與考核掛鉤，促進各單位提質增效。2月份聚氯乙烯單月產量突破3萬噸，累計獎勵生產單位人均1046元，工藝消耗累計獎勵生產單位9萬元，制造費用累計獎勵歸口單位、分廠4萬元，激發了全員參與崗位價值創造的主動性與積極性。

加強成本管控，全力提質增效。每月召開月度經濟活動例會，強化關鍵指標管控，成立了以副總經理為組長的降本增效工作領導小組和工作小組，專項負責解決生產經營成本和節能降耗中的難點和堵點問題，通過降本增效課題研究，提升管理手段。同時推動建言獻策及修舊利廢、小創小改等工作走深走實，1-2月份，公司累計收到各類建議23條，有效建議15條，累計獎勵1900元，達到了“崗位增值、企業增效、員工增收”的良好效果。

健全干部走動管理，夯實安全生產根基。為規范在線巡檢管理系統，進一步落實安全責任，強化現場安全管理，充分發揮管理人員對生產的“管理”“服務”作用。各單位貼合崗位工作實際需要，新添加在線巡檢管理系統人員24人，在巡檢過程中出現的輕微的、能夠現場整改的隱患、“三違”，及時指出、整改并跟蹤落實，實現了全方位、全過程的精細化走動管理，現場安全管理得到了進一步提升。

后期，公司將持續深入挖掘市場、創新創優提質增效管理辦法，為推進公司綠色高質量健康發展賦能助力。