国产在线精品在线精品_国产成人精选视频在线观看_有没有免费毛片看_波多野结衣 久久久_中文字幕婷婷日本本卡_日本道二区高清不卡视频_免费看成人碰碰视频_中文字幕在线视频观看进入_亚洲精品一级高清在线播放国产_玩弄JaPan白嫩少妇一区二区

猶記得入廠第一天，我懷著滿心的期待，帶著幾分忐忑，踏入了這個充滿“神秘力量”的企業(yè)。巨大的廠房、四通八達(dá)的設(shè)備管道，隆隆作響的機(jī)器聲，密密麻麻的參數(shù)，一切既新奇又陌生。面對復(fù)雜的操作流程和嚴(yán)格的安全管理規(guī)定，難免有些無所適從，就這樣，在跌跌撞撞中，我開始了在公司的職業(yè)旅程。揚(yáng)帆啟新程，歲月正當(dāng)時，不知不覺，我已經(jīng)來到公司一年有余，從最初的膽怯生疏到如今的熟練操作，我收獲了感動、驚喜與快樂。這一年是我不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)、快速成長的一年，是我迅速積極融入角色的一年，在這里，我適應(yīng)了倒班的節(jié)奏，適應(yīng)了

為進(jìn)一步分廠提升管理水平，動力分廠團(tuán)結(jié)一致齊行動，從生產(chǎn)操作、人員培訓(xùn)、文明生產(chǎn)整治等方面查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化崗位執(zhí)行力，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。強(qiáng)化操作保安全。為避免在日常工作過程中出現(xiàn)操作失誤，分廠全面開展操作風(fēng)險辨識，理清各崗位涉及的操作規(guī)范、操作流程、風(fēng)險因素和預(yù)防管控措施，進(jìn)一步細(xì)化操作步驟。同時通過全員培訓(xùn)，專工、班組長加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識，深化操作技能掌握，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。夯實(shí)基礎(chǔ)提能力。結(jié)合分廠實(shí)際情況，加強(qiáng)對員工安全應(yīng)知應(yīng)會監(jiān)管力度，改變單一“口頭抽考”，將抽考和

7月31日，陜西省應(yīng)急管理廳委派危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險評估工作組來公司開展安全風(fēng)險評估工作，公司副總工程師、生產(chǎn)部部長張曉峰，各專業(yè)、各分廠相關(guān)人員配合檢查。評估工作組對照《陜西省化工和危險化學(xué)品安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實(shí)施方案》和《評估標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞企業(yè)固有風(fēng)險、安全領(lǐng)導(dǎo)能力、工藝安全、設(shè)備設(shè)施和電儀完好性、檢修作業(yè)、特殊作業(yè)許可管理、重大危險源管理、安全教育培訓(xùn)、承包商管理及應(yīng)急管理等重點(diǎn)內(nèi)容，以資料查閱和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行了系統(tǒng)的安全評估檢查。反饋會上，工作組對公司安全管理工作給予充分肯定

安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是對員工最莊嚴(yán)的承諾。面對夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣頻發(fā)，動力分廠堅持將員工生命安全放在首位，壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，推動夏季“四防”措施落實(shí)落地。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升防范意識。分廠利用工作群、分廠例會、班組交接班會等形式組織員工對夏季“四防”知識、典型事故案例及現(xiàn)場處置方案進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹牢員工安全防范意識，提高避險自救及應(yīng)急救援能力。分廠密切關(guān)注氣象信息及公司氣象預(yù)警通知，夏季“四防”突擊隊成員保持通訊暢通，隨時待命，確保在突發(fā)狀況下能夠迅速開展應(yīng)急處置，保障安全生

講安全就是講政治，抓安全就是促發(fā)展，保安全就是增效益，在公司處于盈虧邊緣的關(guān)鍵時期，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)特長和分廠優(yōu)勢，協(xié)同管理至關(guān)重要。7月25日，生產(chǎn)部組織專業(yè)技術(shù)人員深入儲運(yùn)分廠生產(chǎn)現(xiàn)場開展點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查幫扶活動。生產(chǎn)部與儲運(yùn)分廠提前溝通，組織設(shè)備、自控儀表、電氣等專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查幫扶，從各專業(yè)角度及通報普遍存在問題角度出發(fā)，對崗位安全風(fēng)險、現(xiàn)場檢修作業(yè)過程管控、現(xiàn)場表計安裝、設(shè)備變更管理、線纜橋架更換、大型設(shè)備通風(fēng)散熱及潤滑等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了全面排查，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題與分廠負(fù)責(zé)

新《公司法》已于2024年7月1日起施行，為進(jìn)一步提高依法治企能力，7月25日，公司舉辦新《公司法》專題培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)特邀常年法律顧問單位律師進(jìn)行專題授課。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參會。本次培訓(xùn)以“新公司法背景下國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)”為題，黃律師從《公司法》修改歷程、修改內(nèi)容、關(guān)于董監(jiān)高責(zé)任的規(guī)定、新《公司法》對公司章程的影響等方面深度剖析解讀和分析，結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，特別針對新公司法對國有企業(yè)的影響有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專門提示。同時，與在場人員進(jìn)行了充分交流互動答疑，取得了良好效果。授課內(nèi)容既

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司防汛、防雷電等工作要求，自進(jìn)入汛期以來，儲運(yùn)分廠積極組織開展隱患排查、物資準(zhǔn)備、應(yīng)急值班保障等工作，嚴(yán)格檢查各工序防汛重點(diǎn)部位，抓細(xì)抓實(shí)落實(shí)防范措施，全力保障公司汛期安全生產(chǎn)運(yùn)行。高度重視，打好防汛主動戰(zhàn)。進(jìn)入雨水多發(fā)季節(jié)，分廠根據(jù)此前制定的防汛工作安排，積極開展員工安全教育培訓(xùn)和防汛方案宣貫工作，組織開展了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位防汛應(yīng)急演練和應(yīng)急救援設(shè)備完好檢查，持續(xù)完善工作機(jī)制，對檢查出的隱患問題及時整改治理，做到組織領(lǐng)導(dǎo)有力、工作措施到位、防汛主動作為。落實(shí)責(zé)任，組織抓好隱患

年初，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜。熱電分廠積極響應(yīng)公司“反三違”專項整治行動，從“人”的不安全因素出發(fā)，制定了運(yùn)行操作清單管理制度，杜絕因人員“三違”引發(fā)不安全事件，經(jīng)過半年多的實(shí)施，效果顯著，有效預(yù)防了各類事故發(fā)生。制定清單，規(guī)范操作流程。操作清單并非憑空捏造而來，也不是拍拍腦袋就行，而是經(jīng)過了深入調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)分析。由各工藝專工牽頭，運(yùn)行操作骨干參與，對各專業(yè)涉及的各類日常操作，按照定期工作類、調(diào)整類、測絕緣類、停送電類等，對每一項工作流程進(jìn)行梳理，詳細(xì)羅列操作步驟、注意事項和安全要

隨著汛期來臨，為切實(shí)做好夏季防汛、防雷電等安全生產(chǎn)各項保障措施，確保庫房貨物安全度汛及公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，物資部按照“早謀劃、早準(zhǔn)備、早部署、早落實(shí)”的原則，明確防汛工作重點(diǎn)，緊繃防汛之弦，扎實(shí)做好防汛各項準(zhǔn)備工作，提高應(yīng)急搶險能力。守好環(huán)節(jié)，摳實(shí)細(xì)節(jié)。物資部對界區(qū)庫房防雨、防雷電設(shè)施、雨水井口、排水溝等進(jìn)行拉網(wǎng)式全面安全排查，及時清理雜物，確保庫房周圍雨水口排水暢通；尤其對PVC庫房、危化品庫房、固堿庫等重點(diǎn)排查，按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的模式，緊盯突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入研判安全風(fēng)

明明是王明明的名字。身為運(yùn)行二班電氣主值，點(diǎn)燃自己照亮別人是他一貫的風(fēng)格。明明也是董明明的名字。作為機(jī)務(wù)組的實(shí)力干將，吃苦耐勞、踏實(shí)厚道是他不變的品格。他倆是分處熱電分廠運(yùn)行和檢修戰(zhàn)線上的兩束低調(diào)的光。王明明畢業(yè)于西安電力高等專科學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)，科班出身，專業(yè)對口，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)。自2015年入廠至今，從巡檢到主值，他已在電廠運(yùn)行一線默默耕耘了整整九年。工作中的他，心無旁騖，話少辦法多。記得有一次，針對#2機(jī)凝結(jié)泵乙運(yùn)行后指示燈不轉(zhuǎn)換的缺陷，他并沒有簡單的通知電氣組人員處理，而是拿著圖紙，認(rèn)真

為進(jìn)一步加強(qiáng)部門、分廠聯(lián)動，持續(xù)提高現(xiàn)場安全管理水平，7月8日，公司安全監(jiān)察部、動力分廠組織開展了點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查包干調(diào)研會，安全監(jiān)察部幫扶小組及分廠代表共30余人參會。座談會上，動力分廠圍繞點(diǎn)對點(diǎn)隱患排查介紹了日常工作的實(shí)際做法和遇到的問題，安全監(jiān)察部結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等專項工作，分享交流了隱患排查的流程、重點(diǎn)參考的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，對分廠排查過程中存在的疑問及安全管理的難點(diǎn)一一給出整改建議。會議強(qiáng)調(diào)要利用包干制這項工作加強(qiáng)溝通對接，充分發(fā)揮職能部門“管理+服務(wù)”的雙重職能，明確責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)

為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場競爭力，燒堿分廠向內(nèi)管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細(xì)化管理、降本增效增添新動力。國產(chǎn)化技術(shù)成功應(yīng)用，運(yùn)行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長時間滿負(fù)荷運(yùn)行，電解槽運(yùn)行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國產(chǎn)化技術(shù)替代原有的進(jìn)口裝置成功應(yīng)用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬元，經(jīng)過投運(yùn)后三年的對比，各項運(yùn)行數(shù)據(jù)與進(jìn)口設(shè)備基本相當(dāng)，年節(jié)電費(fèi)約990萬元，節(jié)能效果明顯。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細(xì)化管理的管控下，分廠上下樹立起了“增

今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個個會應(yīng)急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》相關(guān)要求，切實(shí)提升員工的消防安全應(yīng)急意識和自救互救能力，6月24日，公司組織開展了2024年生活區(qū)住宅樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會辦公室牽頭組織。演練過程中，生活區(qū)3號樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現(xiàn)火情到疏散逃生，反應(yīng)迅速、響應(yīng)及時，展現(xiàn)了良好的消防意識和應(yīng)急能力。現(xiàn)場處置、調(diào)度救援等環(huán)節(jié)檢驗(yàn)了消防應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，磨礪了公司安

為防范強(qiáng)降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產(chǎn)運(yùn)行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實(shí)開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運(yùn)行“安全堤”。建立健全應(yīng)急預(yù)案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預(yù)案，進(jìn)一步完善雨季“三防”信息預(yù)報、預(yù)警機(jī)制，在以往工作基礎(chǔ)上細(xì)化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責(zé)任歸屬。針對雷雨、大風(fēng)等極端天氣對供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應(yīng)急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學(xué)習(xí)日等時間，組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”相

為吸取各類生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，充分利用HAZOP分析技術(shù)手段彌補(bǔ)生產(chǎn)過程中的漏洞和短板，全面提升化工過程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請第三方技術(shù)人員從工藝、設(shè)備、安全、儀表、自控、變更、技術(shù)改造等方面開展2024年運(yùn)行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險與可操作性分析應(yīng)用導(dǎo)則”為基礎(chǔ)，以AQ/T3034-2022“化工過程安全管理導(dǎo)則”為關(guān)鍵要素，對公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進(jìn)行詳細(xì)審查、技術(shù)討論和分

為進(jìn)一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請化工專家梁寅祥進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負(fù)責(zé)人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結(jié)合公司目前生產(chǎn)運(yùn)行情況，從國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)用、設(shè)備管道焊接驗(yàn)收以及設(shè)備結(jié)構(gòu)、選型、能效、制作工藝注意事項等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設(shè)備等方式，對關(guān)鍵設(shè)備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進(jìn)行了講解，方便大家理解運(yùn)用。設(shè)備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對于如何選對、選好設(shè)備，減少檢修頻次，梁寅祥結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)分享心得體會，解答大家工作中的疑惑。通過本次

面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務(wù)指標(biāo)，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開展市場調(diào)研、開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。積極開拓市場，強(qiáng)經(jīng)營促銷售。今年以來，銷售部加強(qiáng)對榆林市及其周邊地區(qū)的市場調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，導(dǎo)致32%液堿的市場價格相對提升。且從運(yùn)營成本出發(fā)，32%液堿的生產(chǎn)成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場機(jī)遇，提高市場份額，公司加大了對32%液堿客戶的開發(fā)力度，據(jù)初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對外部環(huán)境、就地改造等多重考驗(yàn)，公司全體員工上下一心，以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行為前提，以實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)為總目標(biāo)，對內(nèi)強(qiáng)化管理，對外積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)步推進(jìn)。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。堅守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)

為積極營造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習(xí)慣養(yǎng)成。近日，生產(chǎn)部電氣組開展“變廢為寶 降本增效”專項行動，取得明顯成效，節(jié)約采購成本費(fèi)用約6.7萬元。電氣組成員群策群力對PVC分廠300單元壓縮機(jī)B軟啟動器故障，充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來的軟啟動器，對照電氣圖紙和軟啟動說明書，進(jìn)行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，節(jié)約采購成本費(fèi)用約3.2萬元。同時，針對燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風(fēng)扇故障，將廢舊的變頻器風(fēng)扇、電路板、開關(guān)電源等材料進(jìn)行保留和二

6月24日，新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）順利開車。截止目前，累計產(chǎn)鹵量達(dá)到3500m3，累計產(chǎn)鹽280噸，有效緩解生產(chǎn)用鹵壓力，進(jìn)一步為生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行提供堅實(shí)保障�？茖W(xué)施工，緊抓過程安全。新建鹽井在施工過程中由于礦區(qū)地質(zhì)復(fù)雜且現(xiàn)投運(yùn)井組井下溶腔大面積聯(lián)通，鉆井工程中存在與臨近鹽井軌跡相碰風(fēng)險。為確保鉆井順利開展，公司縝密計算、選擇新建鹽井軌跡，確保與現(xiàn)投運(yùn)井組溶腔留有足夠的安全距離。同時組織施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際編寫井控應(yīng)急處置預(yù)案，針對新建鹽井鉆井過程中可能出現(xiàn)的井噴、井涌、井漏等現(xiàn)象，編制專項