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為扎實推進企業安全生產，切實做好“安全生產月”宣傳工作，6月14日，公司受邀參加了米脂縣在貂蟬廣場舉辦的2024年安全生產月“安全生產宣傳咨詢日”活動，吸引周邊群眾前來了解咨詢。“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”是全國第23個“安全生產月”活動的主題。活動現場，工作人員為前來咨詢的群眾發放精心制作的安全生產宣傳資料，用通俗易懂的語言耐心解答生活中的各類安全問題隱患，將安全生產的重要性傳遞給每一位參與者。活動期間，公司與其他企業和政府部門積極交流互動，分享經驗、互相學習，共同探討提升安全生產水平的有

公司建設初期生產裝置多采用進口儀表，隨著運行時間增加，進口儀表逐漸暴露出采購周期長、采購費用高等問題，從而增加公司運行成本。為響應公司“降本增效”號召，生產部自控中心按照“非重要裝置進口儀表國產化替代、重要裝置進口儀表易損部件國產化”思路，逐步對燒堿裝置進口儀表進行國產化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計、ORP計等7臺進口分析儀表國產化替代，取得了良好效益。燒堿界區部分進口分析儀電極價格為國產電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計算，每年可節約采購費用4.2萬元，且更換后的分析儀為

近期，國家稅務總局陜西省稅務局公布了2023年納稅信用評價結果，公司連續八年榮獲“納稅信用A級納稅人”稱號。一直以來，公司積極履行國企責任擔當，在立足自身高質量發展的同時，始終認真貫徹落實國家稅收法律法規和相關制度規定，積極履行納稅義務，扎實做好稅務管理工作。一是依法合規納稅。認真貫徹落實、嚴格執行國家各項稅收法律法規和相關制度，定期組織財務及相關人員開展稅務知識培訓，積極與稅務機關溝通協作，有效防范稅務風險。二是深化信息化管理。緊跟集團財稅信息化建設步伐，主動適應數字化變革需要，堅持稅務管理向數字化

安全在心，責任在肩，檢修號角，肅穆莊嚴，在金泰氯堿沉寂的大地上，響起了大檢修的戰歌這不是日常的旋律，是精益求精與專業專注的交響組曲。火花飛濺，照亮了專注的眼眸，汗水滴落，渲染了奮進的決心，金泰人，不言累，不言苦，他們穿梭在檢修現場，繪就責任的熾熱軌跡。汗水與油污交織的圖騰，是勞動最美的證明，無言卻震撼。汗濕的背脊，油污的工裝， 是檢修合唱最激昂的韻腳。夜幕低垂，燈火通明下，是另一番熱火朝天的景象，交流聲、鼓勵聲，匯聚成一股強大的力量，在這片繁忙工序中，生根、發芽、茁壯！不是孤軍奮戰，而是并肩同行，

當前，各分廠檢修工作正如火如荼進行著，此次檢修時間緊、任務重，作為檢測安全紅線的“眼睛”，為高效做好各類檢修項目的取樣分析工作，質檢中心高度重視、統籌協調、合理安排，強化員工服務意識，精心精細落實各項檢修工作，助力在裝置開停車分析和特殊作業分析任務中扛起前沿“偵查兵”重任。精心安排，明確職責，提升效能質檢中心認真落實公司年度大檢修各項工作部署和要求，召開大檢修動員會，在總結以往的大檢修經驗基礎上，整合人力、儀器、采樣物資，制定大檢修服務保障方案，成立組織機構及各相關專業組，統籌規劃和詳細安排工作

當微信運動每天走2萬多步是什么概念？以正常人一步0.5米算，走20000步相當于走了10公里。然而，最近的金泰氯堿檢修人日行30000步不足為奇。這些數字的背后，是他們用腳步丈量工作，是他們堅守在工作崗位的檢修故事……腳步丈量：綜合推進為保證大檢修各項工作順利開展，生產部部長張曉峰深入現場跟進重點檢修項目的實施情況，對檢修任務時間節點、質量控制點逐項檢查。每天，他不是在檢查，就是在檢查的路上，裝置每個角落都有他的身影。腳步丈量：責任“老衛”每天都會乘坐最早發往廠區的班車，檢查現場的安全環保措施落實情況，現場了解

炎炎夏日，驕陽似火，一年一度的大檢修工作已經進入攻堅階段。公司各級管理人員及全體職工團結協作、齊抓共管，全力推動大檢修各項工作圓滿完成。齊抓共管，層層把關有保障。為保證大修各項工作順利開展，各單位嚴格按照《2024年大修指導手冊》和2024年大修指揮部要求，強化現場檢修過程管控，落實各項檢修安全、環保措施，規范作業；各級管理人員每天深入檢修現場，嚴把檢修質量關、安全關，切實將生產裝置存在的問題根除，實現裝置本質安全。大檢修期間，公司領導按照包片幫扶機制，每天深入一線，先后對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠等五大分

今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導向，不斷優化銷售策略，苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作，全力以赴確保公司產品穩定銷售，提高產品凈利潤。貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務段進行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經濟效益。該舉措，是公司持續改進和創新運輸

為推進公司“就地改造”項目順利實施，進一步提升項目管理人員專業素養，規范工作流程，實現監督關口前移，近日，公司財務總監王瑛做了題為“財務視角看工程項目管理及投資管控”的專題培訓，公司領導、主管及以上人員、項目管理人員共計60余人參會。培訓會上，圍繞項目建設全過程和概算評審、合同監管、材料詢價、現場簽證及變更管理的政策、招投標管理有關政策、項目申報政策和流程等業務知識進行了詳細講解，并結合項目建設管理實踐中存在問題、薄弱環節、產生原因進行了深入剖析，對下一步提高項目精細化管理水平，高質量完成項目建設

為進一步加強特種設備安全管理，強化特種設備安全風險管控，5月23日，公司組織召開了特種設備安全管理專題會議，副總經理張慶，生產部及各級特種設備管理人員30余人參加會議。會議匯報了公司特種設備現狀，總結了上半年特種設備工作開展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設備安全管理重點工作。會議要求，一是各單位加強特種設備安全管理工作，履責盡職，生產部對各單位在特種設備安全管理執行情況進行統計，定期通報，并作為年度生產先進評比的重要依據。二是要加強特種設備安全管理宣貫宣貫和培訓，特種設備使用單位要充分認識特種設

為深入傳達貫徹習近平總書記關于黨紀學習教育的重要講話和重要指示精神，推動各級黨組織從嚴抓好黨的紀律建設，確保黨紀學習教育工作有效推進。近日，公司紀委對所屬10個黨支部黨紀學習教育開展情況進行了專項監督檢查。黨紀學習教育開展以來，公司紀委牢牢把握黨紀學習教育目標要求，注重把黨紀學習教育融入日常、抓在經常，以支部主題黨日活動為載體，結合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動語言，把學習宣貫《中國共產黨紀律處分條例》延伸到基層一線。同時堅持目標導向，推動黨紀學習教育走深走實，結合實際

年度大檢修在即，公司各單位振奮精神、緊鑼密鼓全方位備戰檢修，各項物資、安全環保措施、設備狀態等逐項逐步到位，全面進入檢修倒計時！生產部編制印發了《2024年大修工作手冊》，全面細致列明大修項目計劃、準備工作、實施管理、項目驗收等，對年度大修工作進行全面管控，保障大修各項工作順利開展，安全、文明、優質、按期完成計劃安排的大修項目。聚氯乙烯分廠結合各類檢修項目及前期籌備工作，實行分廠包片負責制，相關負責人主動帶隊、深入現場，認真梳理每一道工序的檢修內容。同時設立了安全環保組、生產協調組、技改及化學清洗組

為落實公司及分廠“反三違”專項整治工作，提升班組員工對安全隱患的識別能力，5月16日，動力分廠運行一班開展“百錯圖找隱患”安全文化活動，通過老員工帶動新員工認識和發現圖片中的隱患和違章，激發員工安全意識，全力營造安全穩定的班組工作環境。“百錯圖”是以一整幅漫畫圖片形式，將生產現場動火、受限空間、登高等日常檢維修中存在的安全隱患和習慣性違章、重復性違章，生動形象地集中展現，方便學習辨識對照日常工作中違規違章行為。活動開始后，班組成員利用自己的“火眼金睛”盯著圖片，不放過任何角落，逐個對百錯圖中的違章及

5月9日16時許，新建米111井、米112井順利實現井底礦層段靶點水平定向精準對接，標志著公司新建一對采鹵鹽井工程正式完鉆。新建一對采鹵鹽井（米111井、米112井）項目是公司2024年重點延續技改項目，于2023年12月5日正式開鉆，歷經5個月的緊張施工，克服了冬季陜北寒冬季節施工困難，春節施工人員緊張，井深軌跡復雜等困難，5月9日井組完成貫通，5月10日替漿置換合格。目前管道安裝工程接近尾聲，計劃2024年大檢修結束后交付生產投入試運行。米111井為直井，完鉆井深2562米，米112井為水平井，完鉆井深為2812米，鹽井設計首采層為第Ⅴ層鹽層

截至5月13日，熱電分廠#2汽輪發電機組在檢修周期內連續安全穩定運行333天，刷新該機組近年以來長周期安全運行紀錄。#2機組自2023年6月完成計劃性檢修以來，累計完成發電量逾2億千瓦時，平均負荷率達到102%以上，實現了修后“無臨修、無非停”的既定目標，設備各項指標正常、參數優良，管控措施成效明顯。實戰演練，拉緊人防根本線。電力事故具有突發性、快速性、災難性特點，對運行人員技術水平、應急處置能力要求頗高。近年來，因公司發展需求，分廠人員流動性較大，新進員工實踐經驗不足。一直以來，分廠堅持定期組織運行班組結合生產實

根據中省市縣及集團公司安全生產治本攻堅行動的統一部署，公司上下結合實際，周密部署、加強領導、狠抓落實，推動治本攻堅三年行動取得積極成效。精準發力抓部署公司積極學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，全面落實上級監管部門的安全生產工作部署，以治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進安全生產各項工作落實。3月12日，公司召開了安全生產治本攻堅三年行動動員部署會，動員廣大干部職工以更高站位、更嚴標準、更實舉措、更硬作風，落實落細專項行動各項工作任務，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，

為確保2024年裝置大檢修工作按計劃完成，結合公司整體規劃，燒堿分廠成立大檢修指揮小組，秉承“七分準備、三分檢修”的理念，從人員分工、方案制定、物資準備、措施落實等全方位扎實推進各項工作，全力備戰大檢修。積極準備、嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、質量合格，分廠四月上旬就已進入“備戰”狀態。根據大修項目清單，逐一核對所需材料情況，不放過一條螺栓、一個墊片。項目負責人提前與采供部及供應商協調對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、

在繁忙而有序的熱電分廠深處，有這樣一支團隊，他們肩負著確保設備正常運行、防范事故發生的重任——機務組檢修工。在這支團隊中，有一對父子，他們并肩作戰，用自己的汗水和智慧，傳承著這份責任和使命。父親周書臣，他是一位經驗豐富的機務檢修工，已經參加工作三十多年了，憑借多年的檢修經驗和精湛技藝，他能夠準確判斷設備的細微故障，并在最短的時間內修復。在他的字典里，沒有“差不多”，只有“精益求精”，每當遇到棘手問題，他總是會想方設法攻克難關。過硬的技術和嚴謹的態度使他贏得了同事們的尊敬和信任，成為機務組極令人安

5月7日，儲運分廠聯合生產部、安全監察部和維保單位，對分廠8臺裝載機和2臺車輛進行了安全升級改造，有效提升電石破碎和輸煤卸車安全，延長了設備使用壽命。裝載機作為儲運分廠卸煤和卸電石的專用裝卸設備，運行服務時間長，是日常運行的關鍵角色。分廠在設備摸排管理過程中，發現車輛存在倒車過程中有視野盲區、夏季駕駛室溫度過高等問題，立即將機械車輛安全升級改造列為“我為員工辦實事”實踐的重要事項，并納入黨支部工作清單，加快落實改進。經過多次修改設計方案，對裝載機駕駛室新增了車載空調和張貼玻璃安全防爆膜、加固了車體大

為切實增強新進員工安全意識、提高崗位安全操作技能、增強安全防范能力，降低工作場所安全風險，減少和預防安全事故的發生，4月28日至30日，公司結合安全生產治本攻堅三年行動重點工作任務，由安全監察部聯合人力資源部組織開展了為期三天的新進員工安全生產相關知識培訓。公司黨委副書記、工會主席劉海峰現場指導培訓工作并做動員講話。劉海峰強調，新進員工務必正確認識安全的重要性和必要性，牢固樹立底線思維，筑牢安全防線，在切實了解自身崗位安全風險的基礎上履職盡責，認真學習掌握必備的安全業務技能。此次培訓內容涵蓋安全意識引