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動力分廠：精細管理不停步 強基固本促提升时间：2020-03-17 作者：牛玉珊 楊琪 落實公司“君子文化”引領管理“鐵三角”工作部署，動力分廠以推進精細化管理要素落地為抓手，優化工作方式，在確保安全生產的前提下，聚力挖潛增效。
積極探索解決生產中的問題，提升崗位價值。為解決二次濃水間歇性回用異常，保證系統正常運行，水處理崗位員工“變廢為寶”，利用化水工段淘汰的反滲透膜對濃水系統雙膜1號、3號反滲透膜進行更換，更換后產水率提高了10%，有效降低二次濃水產量，同時也減少用電量、藥劑投加量及原材料消耗，節約了生產成本。 轉變工作方式，促進節能降耗。本著引導廣大職工踐行君子作風，從節約一張紙、一度電、一克藥劑做起，動力分廠加強備品備件、廢舊紙張等廢舊物資的重復利用。按照高效辦公原則，將事故預想、ABCD卡、臨時填寫記錄替換為電子版，各類文件集中保存于主控室電腦，便于查找閱辦，降低辦公能耗。 圍繞“崗位描述”，加強班組員工基本功修煉。工段長每天抽查班組員工背誦崗位描述，督促“手指口述”練習。員工對照崗位操作法，結合理論知識的積累，提升崗位技能，筑牢生產穩定防線。 |
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