為適應公司發展形勢，加強分廠人才隊伍建設，扎實員工理論基礎，提升員工綜合能力，動力分廠在原有崗位培訓計劃的基礎上，創新培訓思路，助力員工全面發展。

化零為整，挖掘潛能。以分廠為單位，實施白班人員統一化管理，采取按季度輪換的方式，安排白班人員進入不同的工段，開展工藝、實際操作等全方位學習。每季度結束后，由分廠統一出題進行考試，結合測試成績與日常工作表現綜合打分，納入崗位價值管理A卡考核。與此同時，根據員工個人特長，科學合理調配，安排協助專工工作，增強專業素養，充分調動員工工作積極性。

以點帶面，激發活力。開設常態化自主“培訓班”，利用班后1小時的時間，由分廠專工精心準備，對工藝流程、設備原理等方面內容進行講解。根據精細化管理思路，采取以點帶面的方式，細化學習內容，結合公司安全生產一級標準化企業創建、機環設備全生命周期管理等，小到一個要素、一個名詞、一個元件，力求講明白說透徹。培訓過程中，員工也可根據實踐經驗討論補充，通俗易懂、輕松活躍的培訓方式，吸引了不少倒班員工利用休班時間參與其中，學習氣氛濃厚。后續，分廠將鼓勵每位員工輪流準備培訓，由“傾聽者”變為“講述者”，在檢驗學習成果的同時，加強理解和實踐掌握。

通過轉變培訓方式，分廠內部營造了積極向上的良好氛圍，進一步激發了員工干事創業熱情。動力分廠將以崗位描述為抓手，持續搭建豐富的學習平臺，促進員工提升自我，為企業發展注入活力。