設(shè)備長期運行后結(jié)垢或堵塞導(dǎo)致傳熱效率下降、消耗成本上升、產(chǎn)能下降，嚴(yán)重時影響生產(chǎn)安全，清洗是年度檢修的一項重要任務(wù)。

為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)，年初公司經(jīng)過充分調(diào)研，確定了重點設(shè)備外委清洗計劃，為節(jié)省費用，分廠決定自己清洗鹽水槽、清凈塔、溴化鋰換熱器等簡單設(shè)備，技術(shù)部審核了公司內(nèi)部清洗技術(shù)方案。為及時溝通，技術(shù)部建立大修清洗組內(nèi)外部人員聯(lián)絡(luò)單，要求清洗工作“四有”管理，做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有序驗收、有據(jù)可查，單項負(fù)責(zé)人定時落實進(jìn)度和質(zhì)量。

檢修開始后，技術(shù)部每天深入清洗現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)藥劑標(biāo)簽和質(zhì)檢單問題立即通知施工廠家，發(fā)現(xiàn)清洗前設(shè)備異常當(dāng)天匯報協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測不足立刻協(xié)調(diào)質(zhì)檢和現(xiàn)場工作流程，要求完善清洗前后的對照資料，落實單項清洗三級驗收負(fù)責(zé)。

化學(xué)清洗兼顧除垢緩蝕保護，物理清洗兼顧速度和人員安全，技術(shù)部悉心服務(wù)，暢通的渠道保證了問題及時反饋解決，清洗工作始終有條不紊地進(jìn)行，過程管理也更加規(guī)范。在細(xì)節(jié)中尋找機會是技術(shù)工作的抓手，技術(shù)部不斷將小事做細(xì)，借助清洗工作深入了解運行狀況，推進(jìn)精細(xì)化管理生根落地。