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3月8日至9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目配套熱動力站工程三大主機設備第二次設計聯絡會在西北電力設計院召開。會議由金泰氯堿副總經理高利平主持，西北電力設計院總工程師楊建平、哈爾濱汽輪機廠、東方鍋爐廠、哈爾濱發電機廠、國電投遠達環保、熱動力站項目組等相關人員參加會議。會上，高利平首先就60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目基本情況，采用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水“零排放”三項環保創新核心技術和“智能化”工廠的應用情況以及熱動力站工程的整體建設進展等情況作了簡要介紹，并對西北電

3月6日，公司召開了2月份經濟活動分析會，副總經理邱元金、張慶，紀委書記魏斌，各單位負責人及核算員共計26人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業管理部對2月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據進行了通報，2月份公司主要產品產量、營業收入和利潤指標均超額完成預期值。各歸口職能部門對異常指標進行逐項分析，并制訂改進措施。會議要求，各對口管理部門要針對會上提出的相關改進措施，進行持續跟蹤，使管理工作落到實處；要搶抓目前良好的市場機遇，加強市場研判和各類

自2005年進入公司，衛占強先后在氯氫工段巡檢崗位、工段長崗位工作。多年來，他一直都是兢兢業業，勤勤懇懇。有時候給我們的感覺或許有點“不留情面”，但就是這股勁，讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心，一路走來，他在分廠的精益求精敬業精神一直影響著我們。2015年我作為新入職員工分配到了燒堿分廠氯氫工段二班，那時的“老衛”是我的工段長，回憶起來，“老衛”嗓門很大，講話靠喊，特別接地氣。我想我的段長應該就是個粗糙的老大哥吧，后來在氯氫工段的時間里，發現這個老大哥還真是跟想象的不太一樣，他對自己的高要求

為深入鞏固精細化管理成果，提高員工專業能力及綜合素養，助推公司大班運行機制改革，生產部組織內部員工開展“自學講課+月度考試+日常問答”活動。自學講課就是將公司生產區域劃分為若干個責任區，與各調度員一一對應，包片調度員要深入生產現場學習生產工藝、設備原理、應急處置等相關專業知識，同時協助分廠解決切實存在的頑疾、難題，充分發揮服務職能，再通過講課的形式與全體調度分享、討論、驗證所學所得，經過周期性交替，最終實現生產工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達到共同進步的目的。與此同時，為檢驗調度員的真實業務水平，調度中

為全面深入落實精細化管理工作要求，加強物資供應管理，3月8日，采供部對2021年采購合格供應商進行評審，不斷完善合格供應商體系建設。本次評審共接收到379家企業的1000余份預審資料。采供部以產品質量、交貨情況、服務質量、安全保障等作為評分標準，對各供應商進行全面客觀的評價。經過嚴格的評審，最終確定296家供應商符合公司各方面要求。通過本次評審，為日后全面、細致、按時完成采購工作提供了有利條件，有力推動了公司物資采購管理水平再上新臺階。

根據《關于召開公司設備管理例會的通知》要求，2021年3月3日，公司生產部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設備管理例會（2021年第三次）。會上，生產部、采供部、物資部分別通報了2月份各分廠檢修費用明細、設備管理質量統計、雙月計劃材料、年度大修采購執行情況、材料入庫和領用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個月的積壓物資等情況。會議對當前生產設備運行形勢進行了分析，要求：一是各分廠要進一步梳理2021年度大修項目，按照時間節點完成大修相關工作，為年度大修工作的開展做好前期準備工作；二是根據公司設備全生

為了檢驗員工對應急預案和執行程序熟悉程度，進一步提高全員事故處理及應急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應急演練。此次應急演練由熱電分廠運行一班采用“桌面演練”的方式進行。下午15時10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進入狀態，按照演練預案各司其職，有條不紊地推進演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴肅認真，一絲不茍，仿佛事故真的發生了一樣。演練結束后，參與人員就應急預案及出現緊急情況應采取的標準程序進行了積極地討論。通過此次應急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經濟活動分析會，公司副總經理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會議。會上，各工段長從產量完成情況、工藝消耗指標、當月設備異常情況以及班組之間指標競賽進行詳細總結分析，并對工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計劃進行了安排。分廠辦事員對2月份考勤異常情況及當月人員變動、培訓情況進行通報。安全員對安全、環保工作進行總結，同時觀看學習了事故案例。計劃消缺專工就分廠2月份全面預算執行情況、設備管理、工段評比等方面進行通報。張軍鋒指出，此次經濟活動分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

3月2日，公司企業管理部組織召開了制度建設培訓會議，公司副總經理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負責人及制度編制相關人員參加會議。培訓內容圍繞公司近期制度建設中普遍存在的問題，從制度的概念、特點、起草要求、一般結構、發布流程等方面，進行了詳細講解培訓。培訓深入淺出、內容豐富，使參會人員充分了解制度建設的重要性，進一步熟悉了制度起草到印發全流程。會議要求，各單位要認真學習、落實制度建設培訓內容。制度起草前要充分調研，制度印發后要及時組織宣貫，確保制度可操作性及制度執行的連續性。同時，制度起草部門

隨著公司精細化管理工作的扎實推進，持續做好降本增效工作，聚氯乙烯乙炔工段根據工藝生產特點和現場設備的實際情況，堅持能用不領新，能修不廢棄，依據厲行節約、效益優先的原則，乙炔工段設備專工劉成金用自己的行動做出響應。水環壓縮機是乙炔工段的重要設備，且維修成本較高，一日，一線2#水環壓縮機軸跑圓，更換泵體后需要對拆下的泵體泵軸進行維修備用，水環壓縮機泵軸拆除時容易損壞機封，既影響工段生產指標，又怕引發降量等一系列生產問題。面對新問題，專工劉師根據現場情況，一個人主動開始了鉆研。那雙沾滿油污黑白相間的手在

日月如梭，屈指算來我在公司已度過了十多個春秋，在這里，領導們真誠熱心的微笑激勵了我，同事積極向上的工作態度影響了我，使我能夠在工作中繼續學習，不斷發揮自己的光和熱。漸漸地我也感受到了企業的勃勃生機和活力，隨著公司日漸強大，我也逐漸走向成熟。回首走過的日子，我很感激自己所在的公司，因為它為我創造了成長的機會，提供了展現自我價值的舞臺，讓我在工作中不斷獲得養分，在一次次的人生經歷中獲得成長的自信。平安金泰讓我在思想上“充了電”。圍繞“切實把安全和環保作為企業一切工作發生點和落腳點”這一理念，公司持續

今年，作為公司開啟新征程的關鍵一年，金泰氯堿神木電石嚴格貫徹落實黨委《黨建引領安全生產管理提質工作方案》，以強化學習、提高認識、規范管理為抓手，通過加強安全文化理念建設，規范生產全過程管理，落實各級安全管理責任，最終達到本質安全化。加強安全文化建設，強化安全意識為深入貫徹落實公司黨委“提高政治站位 夯實發展根基”系列安全活動，神木電石黨支部率先垂范、快速行動，通過從講政治的高度抓安全生產，增強大局意識，切實提高安全管理水平。為電石分廠副工段長以上及黨員干部購買《杜邦安全管理書籍》、《安全管理工作筆

為確保設備設施正常穩定運行，有效維持系統水平衡。2月22日上午，動力分廠組織水處理崗位對濃水系統斜板沉降池進行清理。為確保圓滿順利完成本次任務，大家相互協調，積極配合制定分工方案、辦理作業票證.....工作有序開展。雖然作業相對簡單，危險度低，但安全措施必須落實到位。作業前相關人員對檢修作業許可證及JHA風險進行分析。現場擺放好檢修作業告知牌，并粘貼好《斜板沖洗方案》《沖洗作業風險辯識》《檢修作業票證》，將公司“安全第一，精細管理，全員參與，爭創一級”的安全生產方針落實到工作中。上午9點，作業人員穿戴好勞動

自金泰氯堿神木電石續建項目復工建設以來，由于現場施工尚未全部展開，部分施工隊還未入場動工，出現部分裸土沒有完全覆蓋的情況，加上風吹日曬，原本覆蓋的防塵網吹散、損壞較嚴重，達不到抑塵效果，揚塵問題成為了項目現場文明施工的一塊“心病”。2月25日，金泰氯堿神木電石各黨支部率先垂范，積極組織廣泛號召，開展續建項目現場裸土防塵網覆蓋義務勞動。支部做堡壘，黨員當先鋒，廣大職工主動作為、廣泛參與。勞動現場黨旗飄揚，到處都是忙碌的身影，參與勞動人員熱情高漲，干勁十足，紛紛拿起工具投入到勞動中，有的鋪展防塵網，有的

“增值之策”工作，是公司為推進管理“鐵三角”深度融合，提升管理水平，在公司范圍內開展的以保安全、穩增長、破瓶頸、創效益、促發展等為主題的建言獻策活動。增值之策工作以月度為節點，結合公司階段性工作，確定月度建言獻策主題。圍繞主題，員工結合自身工作中遇到的問題，向公司積極建言，獻計獻策。公司企業管理部對各類建議進行梳理、歸納、總結，最終由各相關單位負責解決。一年多來，共收到員工各類合理化有效建議103條，為公司在風險管控、節能降耗、工藝優化、質量管理、物資管理等方面，解決了多項技術難點問題。同時，也提升

為進一步提高學員專業技能水平，豐富學員理論知識儲備，提高培訓的針對性、有效性和實用性，2月23日，職工進修培訓中心開展了第二學年學員培訓需求調查活動。本次調查活動采用問卷調查和訪談的形式，共發放調查問卷30份，按照專業分類全方位了解學員對培訓的看法、實際需求、建議和期望等。從調研的結果上來看大部分學員對整體培訓表示滿意，針對目前現場授課為主外出學習為輔的培訓方式，希望增加實踐教學、寫作訓練等內容，不斷優化學習方式，拓寬學習視野，提高培訓效果。 通過此次調研活動，了解了學員所思、所

按照節后復工計劃安排，2月20日，金泰氯堿神木電石續建項目部組織召開了節后復工暨收心會。金泰氯堿神木電石總經理助理李煌校、項目部各專業組組長、已進場施工單位負責人等相關人員參加會議。會上，各施工單位負責人分別對人員到廠、疫情防控、開工準備、施工計劃安排等情況進行了匯報。監理單位及項目部負責人分別就人員報備、施工前期準備、生產現場文明治理、施工計劃編排及下一步的工作思路進行了安排和強調，要求各單位要立即調整好狀態，收心歸位，積極投入到項目建設當中。會議強調：一是要始終貫徹“目標不變，任務不減”的總體思

春節期間，PVC下游客戶陸續進入停工放假階段，市場需求進入冰凍期，社會庫存累庫、到貨站點停運，加之新冠疫情的不確定性，年后復工復產情況未知，一系列問題都直接影響公司產品的正常銷售及發運。為保障生產連續穩定運行，公司將“消化庫存”變為“轉移庫存”，并對春節期間的銷售工作做了詳細安排部署。面對春節期間可能會出現的問題，銷售部提前預判，全方位備戰，與終端及貿易商客戶反復溝通、核對，確定過節期間的接貨站點、數量，做好框架合同、及時回籠資金，確保發貨正常。同時在保證產銷平衡的基礎上，充分核算好產品成本及利潤空

2月18日，金泰氯堿神木電石組織召開安全生產工作會議暨節后收心會，要求各部門、分廠要及時收心，調整精神狀態，加大安全生產監督檢查力度，加快推進續建項目建設復工，堅決完成各項任務目標。金泰氯堿神木電石董事長、總經理王煒及各部門、分廠負責人共同參加會議。會上，各部門、分廠負責人對本單位春節期間工作情況以及存在的重點、難點問題進行了匯報。王煒就近期重點工作進行了安排部署，一是對節日期間堅守崗位的廣大職工表示衷心的感謝，各部門、分廠堅決執行政府疫情防控工作要求，合理安排值班和生產工作，確保了春節期間公司生產

為更好的服務生產一線，暢通職能部門與生產分廠的溝通渠道，促進各級管理人員提高責任心，主動作為，確保安全生產管理工作順利開展。春節期間，生產部、行政部等職能部門組織與各分廠展開座談交流，公司黨委委員、副總經理張軍鋒參加。本次座談以減輕生產分廠工作負擔，服務生產一線，促進安全生產管理提質為核心，采用現場解答方式，氣氛熱烈輕松，生產現場人員針對工作過程中存在的疑惑、問題暢所欲言，相關職能部門就數據報表、檢修管理、隱患排查、物資管理、OA辦公、人力資源、行政后勤等49條問題一一給與回應。與會人員就共同搞好生