2020年11月21日至23日有幸在深圳華為總部坂田培訓基地參加了公司組織的“數字化領導力”專題培訓�，F將我個人此次培訓的心得總結如下：

華為先進的理念

華為公司自1987年正式成立，任正非和五個伙伴一共集資了2萬元人民幣開始創業之路，經過33年的發展，華為從一個默默無聞的小公司發展成為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，擁有19.4萬名員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口的國際化企業。

華為核心價值觀是支撐華為公司走到今天并且持續走下去的內在動力，每位員工都用“心動更要行動，知道更要做到”的準則來要求自己。首先是以客戶為中心，為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。堅持以客戶為中心，快速響應客戶的需求，持續為客戶創造長期價值，為客戶提供有效優質的服務，是華為工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就自己的態度。

其次，是以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為企業為國家。企業的目的是十分明確的，要使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上存活下來，就要選拔優秀的員工，而這優秀的員工必須要奮斗。要使得奮斗可以持續發展，必須使得奮斗者得到合理的回報，并保持長期的健康的發展。以客戶為中心，以奮斗者為本是兩個矛盾的對立體，它構成了企業的平衡。

最后，要堅持自我批判。自我批判的目的是不斷進步不斷改進，而不是自我否定，只有堅持自我批判，才能傾聽，揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人共同發展，“生于安樂，死于安樂”的危機意識，時刻提醒自己要持續進步。

改進工作的思考及措施

在反省及自我批判方面。一般來說，人很容易就可以從外部批評一件事情的對與錯。但自己往往是很難剖析自己的，自身的缺點大多時候會被隱藏。自我批評不是今天才有的，幾千年的孔子“吾日三省吾身”。建議廣泛開展自我批評，使員工從自身找原因，從失敗中總結經驗，不斷升華自我。同時，也有利于團隊合作，有助于員工服從組織。缺乏自我批判的人，做事的時候容易出現“差不多”“馬馬虎虎”的結果。只要自我批判的精神一直傳遞下去，新生力量發自內心地認同并實踐自我批判，就能有效保證未來的持續發展。

長期堅持自我批評，不斷改進的話，就可以讓自己保持積極正能量，影響身邊的同事和朋友，保持進步，也會讓身邊的人，讓自己身邊的事情都變得積極正能量，可以推動整個團體的進步，長遠看會促使社會和諧。

在人才梯隊建設方面。近年來，公司成功并購神木電石，同時開工建設60萬噸示范項目，進入做強做優做大、轉型升級發展的關鍵時期。公司的快速發展與人才短缺的矛盾日益顯現，管理干部、技術骨干、操作能手“三個人才梯隊”亟待加強。抓人才梯隊建設就是在實踐中培養人才，激發人才的創新精神，培養一批“想干事、能干事、干成事”的人才，為企業發展戰略落地提供堅實的保障，來達到從被動地依據工作崗位需要選拔人才，向主動地依據戰略發展需要選拔人才轉，向滿足企業獲取未來競爭優勢的高度培養人才轉變，向各個層次、各個專業的人才培養轉變。人才梯隊建設是一個長期過程，要根據人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級培養與管理機制，保證人才庫動態良好發展。

執行力方面。員工遲到、早退，工作效率低，工作拖拉等都是執行力不足的表現。執行力不夠，工作難以達到預期的效果。作為管理者應該以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目的。如果領導者的執行力不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的生產管理中，會導致基層人員不能認真的對待和落實執行目標與工作內容。企業的執行力，其實就是參與力的問題，管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，同時制定相應的規章制度進行保證執行力。

提高執行力，首先工作中把事情進行目標化。在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標，然后把事情進行精細化。可以根據事情的性質進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，逐一處理再整合。制定一種方法作為標準，并且不斷的優化和完善該標準。其次，把事情進行制度化。通過條條框框的制度條文下，根據里面的規則去做事，不但能夠減少出錯，又能有效減少時間，對于提高團隊的執行力很有用。把執行力進行數字化，將完成情況用數字的形式表現出來，納入崗位價值管理進行獎懲，督促員工提升執行力。

培訓感受及努力方向

一是作為一名黨支部書記，要嚴格要求自己，發揮帶頭作用，用先進的知識理論武裝自己的頭腦。要有優良的作風，過硬的本領帶領團隊。在工作中，帶頭做“實干家”，腳踏實地、穩扎實打，盡職盡責，將分廠實干的優良傳統傳遞下去。在作風上，要帶頭做“老實人”，時刻保持頭腦清醒，能夠謹慎自律，不斷提高自己的修養。要有堅定地政治立場，自覺遵守黨規黨紀，時刻牢記自己的立場和職責。二是作為一名中層干部和分廠第一責任人，要嚴格要求自己，管理好團隊，堅持實事求是，以“打鐵還需自身硬”為指導思想和自我管理。正如華為公司一樣，中層干部承上啟下，至關重要，必須強壯腰腿。要將自己的管理側重在干部走動式管理，多深入現場，第一時間了解生產中存在的問題，答案在現場，管理在現場，同時為公司培養一批年輕的人才隊伍，來適應企業的高速發展。三是加強養成善于溝通的習慣，敢于擔當，有大局意識，以公司整體利益出發考慮問題。積極和其他單位部門交流溝通。與上級溝通時，發現問題要及時匯報請示，工作錯誤時在領導面前不找理由。多與一線員工交流，發現員工思想懈怠時要及時糾正。要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建議，加強內部管理，切實抓好各項工作的貫徹落實。

通過此次培訓，我個人在思想上成長了很多，開闊了自己的眼見，拓寬了自己的思維，我將會依照這些體會不斷的提升個人管理水平，發揮分廠廠長的帶頭作用，更好的帶動分廠各項工作，保障公司的安全環保和生產任務順利完成。