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為進一步加強食堂餐飲安全管理，保障員工舌尖上的安全健康，使公司食堂成為員工可視、可感、可知的放心廚房，近期生產部與行政部共同對食堂監控系統進行了修復升級改造。通過在熱菜間、毛菜間、面點間、消毒間等重點場所安裝電子監控設備，在用餐大廳實時顯示后廚環境、烹飪流程、衛生清潔等情況，一方面增強食堂管理方的責任意識與自律意識，提高管理和服務水平，保障食品安全；另一方面，提升員工對餐廳的好感度，在一定程度上減輕對餐飲衛生清潔和食品安全的擔憂。同時，讓餐飲服務單位后廚及食品加工過程從幕后走到前臺，消除餐飲服務

近期，聚氯乙烯分廠利用電解槽改造的有利時機，提前著手梳理降量期間可以提前開展的大修項目。提前完成外委手續的辦理工作，完成材料、備件和人員的組織準備工作。經過分廠周密的檢修計劃編排，乙炔二線3號水環真空泵、合成二線D壓縮機及一線干燥B系統離心機的拆除和外委送檢工作于電解槽拆除改造的當天完成。于此同時，分廠主動出擊，統籌兼顧現有生產負荷，制定在主要設備無備機情況下應急預案，將外委設備落實到人，形成檢修進度和返程時間日跟蹤，日匯報，及時協調推進檢修項目內容的確定及議標工作，最大限度縮短檢修滯留時間，確保設

為確保生產系統裝置安全平穩運行，結合聚氯乙烯分廠二線精餾全凝器存在異常，3月28日生產部組織生產系統裝置局部停車消缺。本次檢修項目主要有二線精餾系統全凝器更換、一線鹽水轉鹵管線更換、一線聚合釜釜底注水手閥移位等，共計11項，計劃工期21小時。檢修前，生產部提前與各分廠討論制定負荷調整方案、置換方案、檢修方案、過程安全管理、驗收標準等，全面做好檢修準備工作。面對此次檢修時間緊、檢修人員不足的現狀，聚氯乙烯分廠相關人員主動作為，加班加點，搶抓檢修進度；銷售部多方協調，提前籌劃鹽酸銷售，停車期間鹽酸銷售量提高

3月29日，由榆林市發改委、工信局、能源局、水利局、審批局、環保局相關領導及部分專家組成的重點項目和規模以上工業企業環評等審批情況專項核查組蒞臨公司調研指導工作。公司副總經理高利平、環保監察部和技術部有關人員陪同核查。核查組一行采取資料檢查和實地查看方式對公司一、二期項目建設環評、取水許可、節能審查等相關審批手續及項目建設“三同時”落實情況、排污許可管理、能耗水耗管理及碳排放等資料進行了深入詳細的調閱核對，并抽查公司裝置建設和實際運行情況。核查組充分肯定了公司一、二期項目建設各項審批手續管理和運行管

近日，儲運分廠組織員工學習日常生產中的習慣性違章事件，從中汲取經驗教訓，努力保證生產安全平穩運行。在電石破碎過程中破碎機下料口堵機是經常發生的現象，員工思想意識單薄、存在僥幸心理在未停機斷電就進行撬料作業，在處理過程中存在安全風險有極大的安全隱患。分廠以此事件為主題組織全體員工展開學習、討論、舉一反三，發表個人觀點，將工段類似問題進行深挖，對每一起未遂時件進行解析，杜絕習慣性違章作業。從思想上讓員工明白每一事故都是血的教訓，讓每位員工明白不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按要求標準、按照規范、操作

近日，榆林市應急管理局帶領榆林市危險化學品企業安全評估專家組蒞臨公司檢查指導工作，米脂縣應急管理局相關人員陪同檢查。專家組一行深入生產一線從安全管理、設計總圖、工藝安全、設備管理、電氣儀表、應急消防等方面對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠和熱電分廠的安全工作進行了詳細檢查，并對公司有關文件、會議記錄、檔案及臺賬等資料進行了抽查。座談會上，專家組對公司的安全管理給予充分肯定，同時就檢查過程中發現的細節性問題進行了通報，并提出了改進建議。榆林市應急管理局領導就近期全國及榆林市安全生產的嚴峻形勢進行了

落實公司管理“鐵三角”融合創新工作要求，持續推進全員“學規范、懂規范、用規范”的基本功修煉，進一步強化公司的特殊作業管理，近日，公司組織開展了特殊作業規范考試。相關單位中層管理干部和各分廠相關業務主管單位的專工43人參加考試。此次考試分兩批四次進行，采取A、B試卷閉卷考試的形式，由人力資源部和安全監察部共同組織實施，內容涵蓋了八大特殊作業相關知識點和具體操作中的注意事項，全面檢驗了各級管理干部學習掌握特殊作業規范的達標情況。此次考試成績將納入年度干部考核評價，進一步夯實基層安全管理基礎，做精做細做實

為不斷提升裝置安全生產管理水平，深入貫徹落實管理“鐵三角”主導思想，筑牢安全基礎防線，夯實安全發展根基，金泰氯堿神木電石苦練內功深挖潛力，不斷加強對標總結，統一思想，多措并舉，持續深入推進電石生產標準化管理，保障裝置安全穩定長周期滿負荷優質運行。一、保安全 穩生產--重視異常，精準施策，嚴防塌料自電石產業發展以來，電石爐塌料一直都是困擾整個行業的一大難題，對電石正常生產造成極大的危害，也是造成電石爐安全事故的主要原因之一。面對難題，公司提出“重視異常，落實責任，加強對標，精益求精”的理念。通過不斷的

3月27日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目配套熱動力站工程濕法脫硫島項目開工，標志著脫硫EPC工程土建工作全面開始。本脫硫系統工程由國家電投集團遠達環保工程有限公司承建，工程配套建設3套全煙氣量的電石渣濕法煙氣脫硫、廢水零排系統及其公用系統，與主體工程同步建設同步投產，脫硫系統建成后與機組一起運行，FGD及廢水零排裝置與機組運行方式相匹配。

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項目及神木電石續建項目的人才儲備，根據公司經營發展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節點，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網絡招聘與校園招聘相結合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學、西安科技大學、西安石油大學等各大高校及院系對接，組織并參加校園雙選會、專場招聘會20余場；同時通過現場宣講，介紹公司現狀及未來規劃發展，引發了學生強烈的反響，極大的促進了學生應聘積極性。二是圍繞外

3月26日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目配套熱動力站工程主廠房第一方混凝土順利澆筑，標志著熱動力站項目進入了主體工程建設階段。公司副總經理邱元金、王航舟，監理單位等人員出席澆筑儀式。儀式上，副總經理王航舟代表公司，表達了對承建方山東電建一公司全體一線工作者的感謝，表示通過三個多月的奮戰，項目按時完成第一個重大節點性目標任務，期望山東電建一公司繼續發揚“鐵軍精神”，高質、高效、高標準安全建設，確保熱動力站按期達標投產。熱動力站工程是公司60萬噸/年高性能樹脂環保示范項目的配套工程，負責

為響應公司降本增效號召，進一步做細做實精細化管理工作，推進設備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細度調整工作，使鍋爐達到最佳燃燒工況，節約原材料，降低生產成本，在節能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對淘汰已久的9臺煤粉取樣器重新選型，設計安裝，恢復原有功能。同時查閱標準，制定詳細取樣化驗制度，安排化驗站人員定期對煤粉細度進行取樣分析，并督促鍋爐運行人員依據設計要求（R90=21%±5指標對煤粉細度）進行調整。主要從粗細粉分離器開度調整著手，必要時調整磨煤機加載彈簧，測量鋼球直徑與磨槽深度等相關

3月18日，公司組織開展了安全文化建設專題培訓，本次培訓邀請中國化學品安全協會史宏林老師進行授課，公司黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經理高利平，各單位負責人及專兼職安全員共計47人參加培訓。培訓會上，史宏林老師圍繞安全文化的發展、不同階段的實踐運用、國內外企業安全管理工作實際做法等方面，分享了國內外先進的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設體系的建立和運行，對安全文化建設的方式方法進行了詳細講解，對安全承諾、安全制度、安全環境、安全行為、安全培訓、激勵制度等方面給予詳細解讀。對公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險化學品安全評估報告專家評審會上，經專家組認真審查、充分討論，公司《危險化學品重大危險源安全評估報告》順利通過專家組評審。此次重大危險源評估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關技術人員對重大危險源裝置單元的相關危險化學品設計進行認真、細致的測算，經第三方服務機構全面、深入、科學、客觀審查核實，最新評估結果為公司構成危險化學品重大危險源的裝置單元為九處。公司就報告評估依據、相關數據的測算過程，本次評估與上次評估的變化情況等細節問題與專家組交換意見。下一步，公司將認真梳理

落實公司管理“鐵三角”融合創新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優化庫存，降低成本，不斷促進物資管控水平提升。
針對物資存貨管理，物資部進一步明確發力點，盤活資產，一是通過公司設備例會、經濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據生產實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。二是各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，優先利用庫房物資，能替代的堅決不購，由事后“算賬”變為事前預防。三是每月初統計近六個月未領用物資，上報企業管理部，按照全面預算管理進

為持續落實公司精細化管理要求，降本增效，提高企業競爭力，化水工段力爭向內挖潛，根據崗位實際設備運行工況、水源井水質變化規律，通過理論計算和實踐驗證數據，精細操作、精準加藥，不斷落實最優指標，降低原料消耗，將降本增效落到實處。今天講述的這個主人公就是來自化水崗位的巡檢工張鑫鑫。他2014年5月入職到化水工段，屬于學習適應速度較慢的員工。在我記憶中，張鑫鑫總是操著一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識張鑫鑫的人都會說“這后生

貫徹落實公司管理“鐵三角”融合創新要求，切實推動黨建引領安全生產管理提質工作做精做細，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發《關于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴格按照公司要求安排個人倒班計劃，并在公司的整體統籌安排、協調下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務。“干部倒班”工作的開展，進一步加強管理干部與一線員工的聯系，促進管理干部了解廣大職工的需求，發揮為廣大職工服務、為公司發展服務

為大力推進新項目建設，統籌辦公資源，根據公司總體安排部署，結合部門內部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進行辦公。常駐人員主動配合項目建設工作，以保障物資供應，確保項目順利推進為第一要務，制定采購工作流程、梳理采購計劃為切入點，通過與各項目組、設計院對接，迅速找準角色，明確定位，以全身心的態度投入到項目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區74%的設備材料采購工作，完成熱動力站兩批輔機設備采購工作，累計簽訂采購合同190余份，以高效、嚴謹地工作作風，為項

為全面籌備大檢修各項工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對聚合一線的廢料進行回收，抓住生產有利時機將聚合工段一線廢料池清理工作提前進行。聚合工段在生產過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進行沉降，待廢料池積滿后進行清理廢料回收利用，此項回收工作即可節約生產成本，也可增加經濟效益，每年都要集中進行清料。貫徹落實黨委《提高政治站位夯實發展根基，黨建引導安全生產管理提質增效》的指導方案，此次清料，在保證工作效率的同時，切實把安全工作抓細抓實。在大家全力配合下，

生產設備大檢修工作是完成全年生產任務的重要保障。為全面落實精細化管理要求，進一步細化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產部牽頭組織進行大修項目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現檢修項目漏項，備品備件未準備充分等問題影響進度和質量，根據公司年度全面預算，生產部組織各生產分廠、檢修分廠相關專業人員深入現場，對需要在大檢修期間進行的項目逐項進行討論，落實檢修責任人，對重點項目工期反復核實，倒排時間，確定檢修總體工期，同時編制大檢修準備工作計劃表。隨后，生產部組織相關部門、人員召開