公司大班改革以來，運行方式不斷優化，管理水平不斷提高，效益逐步提升，成效明顯。運行二班始終堅持“產量就是效益”的經營理念，不斷加強安全生產運行管理，強化班組建設，全力以赴保障生產裝置安全平穩滿負荷運行，7月份取得了產量第一的優異成績，榮獲當月生產綜合效率評比活動運行班組第一名。

科學組織協調，提高運行效率

貫徹落實公司“關注細節，重視異常”的生產管理理念，運行二班實時關注生產異常，匯總異常信息，并擬出處理意見報各級領導審核。針對PVC包裝崗位包裝機頻繁故障問題，運行二班協調督促電氣、設備等專業人員及時處理，為全面完成生產任務爭取寶貴時間。僅7月份，運行二班單位時間綜合產量評分較其他班組高出2分，實際產量增加360余噸，顯著提高了裝置運行效率。

強化班組建設，提升管理效能

自公司實行大班運行以來，調度二班堅持每周組織各分廠大班長、小班長召開交流會，交流管理經驗，總結生產管理不足，通過班組內部對標交流，強弱項、補短板，不斷提高班組管理水平。同時通過褒優責劣、監督考核等方式，突出正反“兩個典型”，激發員工集體意識、榮譽意識，引導員工積極對標先進，挖掘員工主觀能動性，提高執行力與工作效率，進一步提升生產效能。

加強培訓學習，提高綜合素質

運行班組利用班后會時間持續開展崗位應急演練，以練促學，提高員工操作技能及應急處置能力；通過運行班組“一述兩清”方陣訓練，促進班組內部交流，提振員工精神面貌，持續鞏固精細化管理成果；邀請工藝、設備、自控等專業人員進行專項培訓，對工藝流程、異常處置、操作要點、設備管理、自控聯鎖等知識進行現場講解，拓展知識面，全面提高員工綜合素質。

下一步，運行二班將繼續以“穩運行、保安全”為己任，強化班組內部管理，提高全員綜合素質，迎難而上，銳意進取，不斷提升班組執行力與工作效率，為實現年度生產任務目標貢獻力量。