為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規(guī)劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準備、周密部署，從方案制定、人員培訓(xùn)、物資準備、措施落實等方面扎實推進各項工作，全力備戰(zhàn)大檢修。

積極準備，嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數(shù)量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、品質(zhì)合格，四月上旬分廠就已進入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。設(shè)備組提前與采供部及供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質(zhì)特殊的物資，認真排出任務(wù)清單和時間表，逐項責(zé)任到人，及時落實跟蹤到貨進度，對于已到貨的材料嚴格執(zhí)行先驗收、后領(lǐng)用流程。根據(jù)采供部提供的到貨清單，對照分廠材料計劃制定到貨驗收清點表，由專工負責(zé)并按標(biāo)準嚴格驗收確認。發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，確保到貨大檢修物資處于完好可用狀態(tài)，嚴格把好物資驗收關(guān)口。

梳理項目，合理安排任務(wù)分工。為保證大修的安全、質(zhì)量和進度，達到一次開車成功的目標(biāo)。燒堿分廠提前謀劃，共計梳理出一二線氫氣洗滌塔噴淋系統(tǒng)更換、二線氯氣洗滌塔更換、一線廢氣吸收塔及連接管線更換等19項重點檢修項目169項檢修項目，根據(jù)檢修項目成立6個任務(wù)小組，要求各任務(wù)組長及項目負責(zé)人深入現(xiàn)場進行檢修任務(wù)確認，合理安排重點檢修項目。多次召開大檢修準備會，總結(jié)以往檢修經(jīng)驗，結(jié)合重點項目、技術(shù)改造等內(nèi)容，對照檢修項目和裝置區(qū)域進行分工，避免因交叉作業(yè)、人員安排不到位影響檢修進度和檢修質(zhì)量，確保高質(zhì)量、高效率完成大檢修任務(wù)。

提前施工，創(chuàng)造有力檢修環(huán)境。分廠緊抓二線電解槽大修及其它生產(chǎn)負荷調(diào)整機會，組織提前實施部分檢修項目，如二線合成爐更換蒸汽管線、鹽水除碘吸附塔更換吸附劑、槽罐清淤、一二線樹脂塔內(nèi)部檢查、片堿系統(tǒng)板換清洗、管線預(yù)制、部分設(shè)備更新等項目都按計劃在大修前完成。截至目前，燒堿分廠共提前實施大檢修項目25項，占比14.8%，科學(xué)推進檢修任務(wù)目標(biāo)，保障大檢修工作全面、高效完成。

接下來，燒堿分廠將繼續(xù)做好2023年檢修工作，把大檢修當(dāng)作提升干部作風(fēng)能力建設(shè)、分廠管理水準、員工崗位操作的一次檢驗，以團結(jié)協(xié)作、精益求精的精神狀態(tài)完成“零事故、零傷害、零返修”的檢修目標(biāo)，確保公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功。