伴隨著熱情似火的6月，經過前期緊鑼密鼓的準備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲運分廠從細化方案、科學安排多方面入手，扎實推進檢修準備工作。

早部署，精益求精定方案。為確保檢修過程安全，儲運分廠進一步強化檢修安全管理，每個項目采取責任到人、管理人員負責模式，做到每個作業必有管理人員帶隊，分工明確、措施到位、嚴格監督，全面壓實安全責任。加強工器具、勞保防護檢查，保障用品完好有效。反復強調提醒安全要點，認真組織學習公司大修生產裝置系統停、開車計劃、大修工作手冊，保障檢修前、中、后風險可控，與公司整體安排步調一致。

早計劃，環環相扣保進度。分廠多次組織管理人員召開大修協調會，針對以往檢修疑難雜癥，提前梳理、重點安排。帶領外委人員到檢修地點嚴格落實交底工作，明確作業流程，辨識作業風險，確保人員深刻了解作業內容，保障安全檢修。并結合技改項目統籌計劃，避免因交叉作業、人員安排不到位而影響大修和技改項目施工進度。

早準備，抓細抓實強保障。“大修項目的閥門、墊片是否已經到位，檢修人員是否落實到位”，分廠提早溝通、落實每項檢修工作的準備情況，對系統停車檢修所需要的材料，配件等進行一一核實，主動推進材料領取，扎實抓好各環節工作，確保系統停車檢修穩步進行。在裝置現場，對各項檢修任務進行確認，對檢修過程中可能出現的安全隱患進行仔細排查，確定檢修項目責任人，做到管理到位、責任清晰、措施可靠，確保高質量、高效率完成停車檢修任務。

儲運分廠將聚焦系統停車檢修任務，將停車檢修當作對隊伍能力、管理水準、技術水平的一次檢驗，為完成全年生產任務夯實基礎。