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為進一步提高分廠員工防范火災的消防安全意識，杜絕各類生產安全事故，確保公司歲末年初生產裝置穩定運行，燒堿分廠結合“11.9宣傳月”消防活動與“奮戰60天、保安全、促生產”專項活動，舉辦了以“加強消防安全，強化消防意識”為主題的第二屆消防安全知識競賽。公司副總經理高利平，安全監察部及相關單位參加本次活動。 本次消防知識競賽由燒堿分廠電解工段承辦，鹽水液氯聯隊、電解工段代表隊、氯工段代表隊、固堿工段代表隊四支代表隊伍參賽。競賽以必答題、搶答題、風險題三個題型進行比拼，內容涵蓋消防安全法律法規、火災應急救援

11月9日，公司聚氯乙烯分廠組織召開10月經濟活動分析會暨安全環保工作例會。會上，分廠生產口就10月份生產情況進行通報，對影響生產產量的因素進行分析總結；工藝口就工藝指標完成情況、各類原輔材料消耗進行分析總結，制定相應管控措施；設備口對各工段各類檢維修費用進行通報，明確費用預算，嚴格控制費用指標。會議指出，目前公司安全生產形勢依舊嚴峻，要落實好公司“奮戰60天，保安全，促生產”文件要求，具體安排部署各項工作，各級管理人員要以生產一線為管理崗位，勤下現場，親自排查隱患，對現場發現的違章、違紀現象要及時指出并

11月是消防安全宣傳月。為全面普及消防安全知識，提高員工安全防范意識，11月9日，儲運分廠、安全監察部、銷售部在公司微型消防站聯合舉辦了“防范火災風險，建設美好家園”消防比武技能競賽。 消防比武競賽模擬干煤棚著火引燃抑塵網，導致現場人員中毒。巡檢人員發現中毒人員，及時進行心肺復蘇施救，并及時請求救援，對現場明火進行了撲滅和定點冷卻。整個消防比武過程中氣氛緊張、各隊員戰斗有序，贏得了在場員工的陣陣掌聲。 公司副總經理邱元金、高利平，各副總工程師、安全監察部及各單位代表120余人觀摩競賽。

近年來，公司持續加大智能化、自動化改造力度，繼南門實現銷售系統過磅自動化，11月1日，北門智能物流管理系統正式上線運行。至此，采供、銷售現場業務流程達到全面自動化。 北門物流管理“智能化”改造項目于2019年7月上旬開始投建，8月30日投入試運行。期間，公司生產部自控中心組織對過往的1201輛電石車和993輛煤車數據進行了核對，多次召開系統投運專題討論會，結合各業務單位實際需求，不斷改進優化運行管理實施方案，有力保障了系統持續、穩定運行。 該系統集合了網上派車、司機自主取卡進廠過磅、手持PDA信息確認、業務報表綜合管

為了檢閱儲運分廠對著火事件的應急處置能力，進一步完善分廠應急救援體系，日前，儲運分廠與安全監察部聯合舉辦了“封閉干煤棚”著火事故演練。 本次演練模擬場景為封閉干煤棚里面煤堆著火。接到險情報告后，總指揮下達應急救援命令，啟動分廠級應急預案，相關救援人員迅速趕到現場，進行應急救援狀態。 應急演練按照預定的方案緊張有序地進行。分廠救援隊利用鐵鍬、滅火器、消火栓等應急救援物資，對著火區域展開緊急搶險救援，后勤保障人員立即將周圍進行警戒，禁止無關人員及車輛進入演練區。依靠分廠的應急救援能力無法對大火進行有

近日，神木電石組織召開2019年第十次安全環保例會。神木電石各部門、分廠主管及以上管理人員38人參加會議，會議由神木電石總經理助理趙鵬濤主持。 會議首先傳達了近期中省會議精神、及集團公司例會會議精神，學習了近期典型安全事故案例的分析，總結通報了各單位9月份安全環保工作開展情況及存在的不足，對10月份安全生產工作做了計劃安排，重點對“秋安”檢查及大檢修期間的安全環保工作做了具體部署。 會議要求，一是各級管理人員要深入學習宣貫《危險化學品安全風險隱患排查治理導則》內容，以導則為依據，切實提高查找隱患和辨別生

公司實施“點對點”隱患排查半年以來，生產現場在悄悄地發生著變化。更加一塵不染的設備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現象越來少……，每一點點的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協力，共同努力的結果。 作為生產部自控中心的專工，“點對點”隱患排查不僅僅是單純的去生產現場找隱患，而是懷著一顆虛心好學的心去生產現場學習，更重要的是以專業的角度發現隱患，再用專業的知識整改隱患，爭取做到自控中心“點對點”隱患排查過的工段，不再遺留有關自控儀表方面的隱患、缺陷和問題。在每月的“點對點”隱患排查交流會上，雙方參會人

為貫徹落實公司《關于開展2019年度設備檢修方案競賽活動的通知》要求，進一步提高員工崗位基本功修煉，10月10日，聚氯乙烯分廠組織開展設備檢修方案競賽活動。公司副總經理張軍鋒、副總工程師聶方超參加本次活動。本次競賽主要考察員工日常檢修方案中對檢修的經濟性分析、工藝流程、竣工驗收標準以及對材料、備品備件的選型、驗收、安裝、安全措施等方面的內容及要求。來自分廠各工段的10名選手用樸實的語言和流暢的講解詮釋了檢修作業的精髓，方案亮點突出，安全、環保措施充分，贏得現場觀眾陣陣掌聲。此次競賽為公司設備檢修方案競賽選

為深入學習《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》，準確識別、科學管控風險并及時排查治理隱患，提高各級管理人員的安全管理水平，10月9日，神木電石組織開展了《危險化學品安全風險隱患排查治理導則》專項培訓。各部門、分廠主要管理人員共90人參加了培訓。 培訓內容主要從《導則》的編制背景、編制思路和原則、隱患排查表中的重點檢查項等幾個方面進行了宣貫，并結合神木電石各項管理制度，督促各單位對照《導則》要求積極落實各項管理制度，確保每項制度落實到位。 此次培訓既是神木電石宣貫《危險化學品企業安全風險隱患排查治

燒堿分廠儲鹵池單臺設計容積為10000立方米，主要起儲存鹵水和緩沖生產作用。自2004年建成投運以來一直未進行清淤，隨著運行時間的延長，返鹵夾帶的泥沙不斷沉積，有效容積逐漸下降，運行至2018年，2#鹵池的有效容積已降至33%。為增大鹵池有效容積，2018年4月份燒堿分廠曾利用挖掘機從2#鹵池中清理出淤泥約1000m3，但挖出的鹽泥較稀堆放和運輸困難，易造成環保事件，且挖掘機的臂長有限，只對鹵池邊緣進行了少量清理。 運行至2019年6月時，2#鹵池的有效容積已降至總容積的20%，鹵池空位急劇降低，易造成鹽井故障，大修停車鹽井泄壓排水將無

為全力做好國慶期間安全生產工作，進一步確保電氣設備的安全穩定運行，消除電氣安全隱患。10月1日，動力分廠組織員工對電纜室、一二線10KV變壓器室、35kV開關所、一二線10KV電容器室、110kV整流所、電纜橋架、配電室等進行全面排查。 通過本次檢查，及時查改問題，為節日期間的安全穩定運行打下了良好的基礎。

9月12日，神木電石組織召開了2019年第九次安全環保例會。神木電石董事長及領導班子出席會議。 會議首先傳達了近期中省會議及集團公司例會會議精神，學習了近期典型安全事故案例及化工行業事故警示教育視頻，通報了各分廠在上月工作中存在的不足，對9月份安全生產工作做了具體計劃安排，重點對“雙節”期間加強各項安全管理工作做了部署和安排。 會議強調，一是要加強“雙節”期間的各項安全生產管理工作，安排好應急值班人員，針對“雙節”期間的特殊作業全部升級管控；二是要全面做好“防風險、保安全、迎大慶”專項行動，抓落實、補短

為進一步提高廣大員工的安全意識，夯實安全管理基礎，9月6日，聚氯乙烯分廠組織開展了事故案例警示教育觀影活動。分廠全體員工共計136人參加觀影。觀影內容包括《化工和危險化學品企業重特大事故警示教育案例》和《各類違章作業視頻集》。影片將各類重大事故清晰展示出來，教訓非常慘痛，整個觀影使大家感受頗深。觀影結束后，大家結合自身崗位紛紛發表觀后感。合成工段員工李浪浪講到：“工作過程中我們一定要集中精力，不可麻痹大意，任何事故都是可以預防的，可以避免的”。聚合工段員工艾文說：“影片中的事故發生后給公司、家庭和個人

近日，動力分廠邀請PVC分廠副廠長馬韶華、包裝工段工段長安應旗與動力分廠職能人員和正副工段長舉行了經驗交流會。 交流會上，雙方就工段管理、員工學習培訓、現場文明生產治理和庫房的管理、優化崗位定員等方面好的做法和建議進行了分享，對存在的問題進行了探討。參會人員踴躍發言，互相發表意見，氣氛熱烈。動力分廠負責人強調相關人員要結合工作實際，對交流的內容進行認真思考，借鑒一些好的管理經驗、方法加以運用，趁熱打鐵提高工段和現場管理水平，全力保障現場安全生產，深入落實精細化管理各要素，確保完成全年生產任務。 通

為不斷強化安全生產管理，持續加強部門與分廠之間協同合作，形成及時發現問題、分析問題、解決問題的良好氛圍，切實把隱患排查治理工作落到實處。9月26日，神木電石綜合管理部與原料分廠蘭炭車間開展了點對點隱患排查交流會。 會上，首先由蘭炭車間有關負責人對主要生產裝置、生產設備及相關工藝流程、安全風險及管控措施等方面做了詳細介紹。隨后，綜合管理部相關人員就本月查出的各類隱患、問題進行展示，逐條對照分析、交流互答，發現問題出處，并提出整改措施，積極配合分廠進行督促整改。 會議要求，綜合管理部要繼續以安全為導向

由于近期雷雨天氣頻發，8月5日晚，暴雨突如其來，公司火車運輸專線多處塌陷，導致PVC產品不能正常發運。考慮到近日物資庫存壓力較大，恢復專運線裝車、去庫存迫在眉睫，經與米脂車站多次溝通協調，8月6日，由公司銷售部組織、生產部協助，組成突擊隊搶修專運線。 這次搶修時間緊、任務重，因鐵路道路位置的特殊性，維修材料車輛根本無法送達。為了完成搶修任務，銷售部員工在炎炎烈日下肩挑背扛，將水泥、沙土、水搬往塌陷位置，在生產部調度中心協調下，剛剛下班的部分員工放棄休息加入搶修隊伍，形成了一條長長的“戰線”。 經過9小時

為深入了解一線員工的思想作風、業務素質和生產過程中存在的安全問題，7月29日，聚氯乙烯分廠組織四個工段的一線員工代表進行交流座談。本次座談主要針對員工日常工作中遇到的問題，公司各項精細化管理在執行過程中的困難、崗位價值考核問題以及對各工段、分廠管理層的意見等進行交流討論。會上，大家暢所欲言，每一位員工都結合自身工作發表看法。分廠相關負責人對于員工反映出的問題逐一進行解答，對一些好的意見建議及部分問題進行了整理匯總，將于班組例會上進行專項討論研究。最后，分廠負責人對各工段近半年來的工作成績予以肯定，對

7月26日，第六黨支部組織全體員工開展美化廠區環境志愿活動。 在支部統一安排下，大家拿著鐵鍬、洋鎬、抹布、盆等工具分頭行動，松土、草坪種植、澆水、標語牌擦洗等，一切工作都井然有序地進行著，每一個參與活動的成員都熱情高漲，干勁十足，絲毫沒有被這個驕陽似火的天氣影響。大家認真的將一片片草坪種植好，將一塊塊標語牌擦得锃光瓦亮。經過兩個小時的辛勤勞動，此次美化廠區環境的任務圓滿結束。第六黨支部將以此次活動為契機，讓美化廠區環境，保障文明生產成為常態。充分發揮好黨員的積極性、主動性和模范作用，凝心聚力為企業的

7月5日，神木電石熱電分廠舉行2019年度公司廠內用電中斷事故應急演練，模擬因雷電閃絡導致電壓波動緊急停車的場景，重點檢驗在突發事件發生時，員工能否按照應急預案相關程序、處置要求組織事故處理。
模擬演練開始，下午15時00分左右，#1機組運行正常，員工們正在有序地忙碌著。15點30分左右，天氣突然雷雨交加，因外網電壓波動，導致長興Ⅰ線1537、長興Ⅱ線1538跳閘，#1發變組1101跳閘，全公司停電。隨即，演練總指揮下達指令，演練值長統一指揮參演的鍋爐、汽機、電氣、化水、燃運機組安全停運，值長及時向公司調度、榆林地調匯報并等

為強化分廠員工安全防范意識，提高員工對突發火災的應變、救援技能，6月21日，熱電分廠運行二值舉辦了油庫著火應急演練活動。上海博柯、公司安全監察部、生產部調度中心等相關人員觀摩本次應急演練。演練開始前，熱電分廠廠長魯曉強就本次演習的目的進行了介紹。
本次演練模擬#1供油泵旁邊油抹布長期積累，泵房室通風機故障，室內溫度較高，導致油抹布自燃，值班人員采取行動緊急救援的場景。演練過程中，發現火情后，值長立即啟動了油庫著火應急預案。煙氣值班員立即停止#1供油泵運行，關閉#1、2油罐出口門。電氣值班員緊急對#1、2供油