国产在线精品在线精品_国产成人精选视频在线观看_有没有免费毛片看_波多野结衣 久久久_中文字幕婷婷日本本卡_日本道二区高清不卡视频_免费看成人碰碰视频_中文字幕在线视频观看进入_亚洲精品一级高清在线播放国产_玩弄JaPan白嫩少妇一区二区

近日，公司組織召開3月份經濟活動分析會議，公司黨委書記、董事長、總經理高萬升，副總經理張慶、高利平，各單位負責人及核算員參加會議。會上，企業管理部從上月工作落實情況、利潤指標、單位成本、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、產品質量、工藝消耗等二十個方面的生產經營數據進行詳細匯報，相關職能部門、分廠對異常指標進行逐項分析，制定相應改進措施。高萬升對全體職工在3月份扭虧為盈攻堅戰中的辛勤付出給予充分肯定，并對下一階段重點工作進行安排部署。會議指出，面對復雜嚴峻的市場形勢，各單位要以“對標先進，趕超

為深入推進制度建設，進一步規范企業管理，夯實企業發展根基，助推公司安全環保穩健發展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設工作。強化組織領導。成立以董事長為組長的制度建設工作領導小組，將制度建設工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負責人為第一責任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設實施方案》，統籌安排，周密部署，科學推進制度建設工作。規范制度建設。4月7日，企業管理部對《制度建設管理辦法》修訂的規章制度名稱、內容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內容進行了宣貫，《制度建設管理辦法》的修訂進

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對標交流，公司安全、環保、生產、技術部門及相關分廠負責人參加交流活動。交流會上，公司對北元化工對標交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業務分工，結合生產實際，深入探討了生產運行、指標管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對標交流人員一行分組與公司安全、環保、生產、技術部門人員進行了有針對性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經驗等形式，現場交流了重大危險源管理、雙重預防機制建設與運行、危險性作業管控、電氣及防爆區域管理、生產調度運行模式、碳排放等方面

為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產部多措并舉，提前布局大修前各項準備工作，確保公司裝置大修工作的規范性、科學性和高效性。做好內部培訓，夯實安全責任。按照大修工作安排，同時結合年度培訓計劃，為強化全面風險管控，規范檢修和操作流程，生產部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發人員培訓，不僅有效提升了生產人員工作票填寫規范化、標準化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導，確保生產人員能夠安全把控施工現場，為圓滿完成大修任務提供了安全保障。合理控制費用，降低成本消耗。根據公司年度全面預算，圍繞“

為強化全面風險管控，落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，結合《2024年度員工培訓計劃》及大檢修工作安排，3月25日，公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發人員培訓及“兩票”簽發資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程，對“兩票”、設備檢修作業許可證、檢維修工作危害分析（JHA）等相關內容進行了培訓，并結合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細地講解，使培訓人員對“兩票”管理辦法、設備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，

為進一步做好公司合同規范化管理，防范交易、經營風險，提升公司合規性管理水平，3月22日，公司審計法務部、紀律檢查室聯合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環節的規范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現場交流等方式，深入細致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業務人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進合同管理工作

為全面推進《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關要求，進一步夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預防機制相關知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內容緊扣新安法、雙重預防機制和全員安全生產責任制等內容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產設備和特殊作業存在的安全風險和相應管控措施。考試過程中，參考人員嚴守考試秩序，沉著冷靜，認真答題。考試結束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結果也將進行排名通報。目前，公司

深入落實公司消防安全管理要求，進一步增強職工及家屬火災防范意識，加強用電用氣規范，近期，行政部對生活區、工程樓等責任區域開展了消防安全專項檢查整治工作。結合住宿、辦公區域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關人員對生活區消防通道、消防設施、電動車棚、員工餐廳等區域進行了全面排查，聯合燃氣公司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設施完好有效；3月18日，行政部對生活區、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內易燃雜物進行了統一清理，消除樓層內火災隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標語，對員工

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產現場檢查指導安全生產治本攻堅行動，安監、生產、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負責人及相關人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯鎖、監測報警裝置運行、液氯抽負壓系統、涉危作業風險防控、生產設備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進行了全面科學排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產治本攻堅三年行動作出幫扶指導，并為物資部高效完成裝車任務提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強

今年以來，面對嚴峻的安全環保形勢及復雜多變的市場環境，公司始終保持穩中求進的發展態勢，全面推進“內部控制全流程管理”，不斷健全基礎管理體系，大力實施降本增效，取得了顯著成果。細化全面預算，加強經營管控。結合生產實際，全面部署編制了2024年工作規劃實施綱要，明確工作計劃，經營目標，消耗、質量、工藝指標等，編制下發預算書籍50本，將預算指標橫向分解至各項目流程，縱向細化到各預算單位，切實提高了預算執行分析的針對性和實效性，同時積極跟蹤落實各單位費用，消耗指標完成度，確保預算指標實施到位、落實到位。截止2月

3月12日，公司召開安全生產治本攻堅三年行動動員部署會，宣傳貫徹公司安全生產治本攻堅三年行動工作方案。公司黨委書記、董事長高萬升及其他領導班子成員，各單位負責人、專兼職安全管理人員50余人參加會議。會議由公司副總經理高利平主持。會議傳達了集團公司安全生產治本攻堅三年行動重點工作部署，宣貫學習了公司安全生產治本攻堅三年行動工作方案，安排部署了三年行動的工作任務和具體舉措。動員大家以飽滿的熱情、精準的舉措、務實的作風，深入推進公司安全生產治本攻堅三年行動，著力消減重大安全風險，消除重大事故隱患，堅決遏制生

為進一步貫徹落實公司安全生產“反三違”專項整治行動工作要求，聚氯乙烯積極開展一系列“反三違”活動，嚴肅整治違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，不斷提升職工安全意識，規范職工操作行為，有效遏制不安全行為發生。分廠制定“反三違”專項整治實施方案，明確工作要求、具體措施和整治內容。通過安全培訓、周一安全活動、班前會等形式，各班組長認真組織學習整治內容及活動安排部署，廣泛宣傳“反三違”的重要性和具體要求，使各項工作切實落到實處。3月1日，分廠組織班組員工開展安全規章制度、操作規程專項培訓，通過安全知識考

為進一步提升員工的專業素養，提升應急處置能力，近期，聚氯乙烯分廠積極探索培訓模式，改變了以往的傳統方式，推出以員工為主講人的全新培訓方式。以往的培訓由專工或大班長通過授課方式培訓，這種單向的知識傳授方式存在一定的局限性，員工學習被動，效果不明顯。為打破這種局面，分廠創新思路，轉變培訓模式，讓員工走上講臺，成為主講人，分享自己的經驗和知識。分廠利用工作之余，在各工序分別設置培訓點，員工以PPT方式分享本人在生產過程中異常情況的分析及處理，對生產異常的原因、現象以及解決方法進行交流，通過舉一反三，促使大

為充分發揮宣傳導向作用，促進重點任務落實，增強員工歸屬感和責任感，3月4日，動力分廠組織召開宣傳管理工作提升專題會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰，黨委工作部、行政部相關負責人及分廠宣傳提升小組成員20余人參會。會上，分廠對新制定的宣傳管理工作提升方案進行了宣貫，明確了組織機構、小組成員職責分工和年度任務目標，對宣傳工作思路作了交流分享，進一步激發員工參與熱情，提升寫作水平，豐富宣傳載體和形式。劉海峰對分廠高度重視宣傳工作和主動創新拓展工作方式方法表示肯定。同時要求，一是要緊緊圍繞公司整體發展戰略

生產設備大檢修工作是完成全年生產任務的重要保障。為全面落實2024年工作規劃實施綱要管理要求，進一步細化年度大檢修工作，2月27至28日，生產部組織各分廠進行大修項目材料審核工作。根據公司年度全面預算，生產部圍繞“提質增效、增產降耗”目標，依據“有預算不超支，無預算不開支 ”的原則，對各生產分廠報送大修項目材料的數量、規格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴格把關審核，切實提高大修項目材料計劃的準確性及嚴肅性，在降低庫存的前提下，確保材料供應的穩定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本

電石在PVC生產成本中占比約70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降電石單耗、增企業效益專項行動”工作安排，儲運分廠不斷分析癥結問題，責任落實到人，實施生產運行、設備管理、指標消耗等全方面優化管控。目前電石實物單耗約1.35t/t、折標單耗約1.26t/t，降單耗成效明顯。對標對表，提升指標合格率。對標學習同行業北元化工、山西榆社、內蒙古君正等企業運行管理經驗，強化發生器日常運行預防性檢修，提升單次檢修效率及覆蓋面，保障設備安全連續穩定運行，減少檢修過程乙炔氣的消耗。同時，將發生器溫度控制指標、渣漿乙炔回收裝置真

2月21日，公司財務總監王瑛組織財務管理部全體員工召開了黨風廉政建設工作專題會議，圍繞貫徹落實全面從嚴治黨要求，加強部門黨風廉政建設，致力打造忠誠擔當廉潔的財務隊伍等方面工作進行了安排部署。會議強調，2024年是公司實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是完成就地改造項目的攻堅之年，財務管理部要緊緊圍繞公司中心工作，強管理、重監督，為公司重點任務目標落實提供堅強的財務保障。要求做到“四個堅持”，一是堅持正確的政治方向，樹立規矩意識，強化程序觀念，嚴格依規辦事，嚴格遵守組織紀律、財經紀律、生活紀律、保密紀律等。

電石成本在PVC樹脂生產成本中占比高達70%左右。為貫徹落實公司2024年度工作會議精神，做好生產全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術部組織召開降低電石單耗專項活動首次會議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產部、采供部、質檢中心、儲運分廠、聚氯乙烯分廠負責人及各課題負責人參加。會議對前期征集的各單位降電石單耗課題進行了審核、聽取了各單位的改進意見，從PVC生產全流程管控，強化電石采購、運輸、化驗、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環節逐項分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節假期結束，公司上下立刻吹響“集結號”，保持“開局就是決戰 起步就是沖刺”的奮進姿態，戰鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會”1月19日上午，公司召開生產經營調度例會暨節后收心會，總結通報節日期間安全生產、經營管理、值班值守情況，安排部署近期重點工作，動員全體干部職工迅速進入工作狀態。隨后生產部召開節后收心會，要求部門全體員工收心攏神，立即調整工作狀態，積極投入到工作當中，切實保證各項工作正常、有序運轉。同時密切關注近期天氣變化，避免因天氣變化出現凍堵

1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領公司領導班子成員深入生產一線，結合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要指示精神和中、省、集團安全生產重要會議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓、夯實安全生產基礎、守牢企業安全紅線底線的要求貫徹落實到一線員工。會議針對分廠班組及廣大職工在春節、“兩會”等重要時間節點，以及增強安全生產意識、落實安全生產責任、強化安全教育培訓、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀查處等方面提出了具體要求。會議指出，基層班組是安全