為深入推進制度建設，進一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設工作。

強化組織領導。成立以董事長為組長的制度建設工作領導小組，將制度建設工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負責人為第一責任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設實施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學推進制度建設工作。

規(guī)范制度建設。4月7日，企業(yè)管理部對《制度建設管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內(nèi)容進行了宣貫，《制度建設管理辦法》的修訂進一步規(guī)范了制度制定流程和審議程序，將制度評估工作與制度年度計劃結合起來，形成長效機制，推動制度建設工作走深走實。

推進制度更新。要求重點對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行集中清理，同步開展制度“立改釋廢”工作，從梳理制度清單著手，進行制度評價、編制制度更新計劃，按照“管用、實用、有效”的原則，與時俱進，扎實有序，更新完善制度體系。

嚴格考核督促。企業(yè)管理部將對各部門制度修訂工作和制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并對全年完成情況進行分析，對執(zhí)行不到位、完成效果不理想的單位，在公司范圍內(nèi)通報批評并嚴格考核，保證制度建設各項任務真正落到實處。