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經營管理
  • 公司召開2022年第12次總經理辦公會議

    12月26日,公司組織召開2022年第12次總經理辦公會議,安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經理高萬升主持會議。會上,公司領導班子成員對各分管當前重點工作進行了梳理,對提出的各事項內容進行了討論研究。為抓好當前安全生產運行工作,保障人員身心健康,會議重點就公司正在展開的安全措施、生產運行、疫情防控、民生保障、餐飲應急供應、產成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進行了安排,要求各單位強化責任,挖掘潛力,保證生產經營形勢穩定,持續促進企業增收增效。會議還議定了其他事項。

  • 物資部:把握重點環節 服務生產運行

    今年以來,物資部立足職能定位,緊扣公司管理“鐵三角”工作思路,推動各項要素落地,在降低庫存、產品發運、科學存儲等多方面持續發力,不斷提升服務生產能力,為企業安全平穩運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節能耗、提效益”工作理念,物資部堅持問題導向,針對產品運輸過程中的破損現象,積極尋求解決辦法。從裝運各個環節入手,提高叉車工駕駛技能,制定嚴格考核機制,避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接,在原有火車加固方案的基礎上,對車皮內鉚釘等容易磨損部位,采用泡沫密封膠

  • 生產部設備檢修中心“三舉措”扎實做好2023年全面預算檢維修費用編制工作

    為進一步做好2023年全面預算編制工作,生產部設備檢修管理中心多措并舉強化全面預算檢維修費用編制管理,切實提高全面預算編制的規范性、科學性。一是加強內部培訓,透徹理解編制原則。全面預算編制工作時間緊、任務重、要求高,為保證此項工作順利開展,設備檢修管理中心組織內部員工認真學習、梳理往年全面預算編制的依據、標準、方法和內容等,重點把握今年編制變化情況,確保準確掌握編制各項要求。二是堅持準確性原則,合理控制費用指標。結合前三年檢維修費用指標實際完成情況,同時考慮設備壽命、設備更新、生產任務等綜合因素,對2

  • 銷售部:從嚴從緊抓防控 從細從實戰疫情

    11月22日,米脂縣中心城區突發新冠肺炎疫情,并于23日開始對中心城區五個片區實施臨時管控措施。作為公司對外經營業務的“橋頭堡”,銷售部在公司領導的統一安排部署下,以黨的二十大精神為指引,加強組織、多措并舉,努力克服產銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難,有序開展各項銷售工作,保障了產成品運銷暢通,為公司生產連續穩定運行提供了堅實保障。按照“嚴防、死守、提前走”的工作思路,銷售部密切關注疫情防控、道路運輸及公司產成品庫存等各方面情況,一方面,加強所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作,嚴格落實一

  • “疫”線有你“后”方有我--致敬疫情防控后勤保障組

    疫情當前,無數醫護人員奮戰一線,守護安全,在她們身先士卒的背后,還有很多默默抗“疫”的幕后工作者,他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”,千方百計保障物資充足供應,多措并舉做好后勤服務,用暖心、細心、貼心的服務,凝聚起堅定的戰疫力量,為防疫工作提供堅強有力的后勤保障。特殊時期,保障員工用餐安全,是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進一步加強,餐廳提前采購足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材,在保證食材充足的條件下均衡營養,使員工吃的舒心。“2號樓、5號樓、7號樓請11:0

  • 公司開展雙重預防機制數字化建設專題培訓

    為推進公司雙重預防機制數字化建設工作,提升公司安全生產管理水平,保障公司安全生產工作穩定有序。11月10日,公司邀請第三方進行了雙重預防機制數字化建設專題培訓,各部門、分廠負責人、安全員、專工共計41人參加。培訓從多方面介紹了雙重預防機制基礎知識及有關政策要求,深入淺出的講解了數字化建設平臺功能說明、隱患排查任務配置、手持終端APP的使用方法、系統投入試運行的注意事項等。從如何在風險分級管控中重點做好危險源辨識、風險評價與分級、管控措施制定、實行分級管控、風險告知、持續改進等六大流程及如何在隱患排查治理中

  • 公司組織開展辦公樓火災應急疏散演練

    為進一步提高職工應對突發事件時的應急反應能力和自救互救能力,11月9日,公司組織開展辦公樓火災應急疏散演練。公司生產調度樓辦公人員、陜西秦達物業公司米脂分公司安保人員、公司消防隊參加此次演練。本次演練由主管公司安全的相關負責人擔任總指揮,共分為滅火搜救疏散、通訊聯絡及后勤保障三個小組。隨著應急警報的拉響,辦公樓全體職工接到緊急疏散指令后,迅速彎腰、捂住口嘴,在最短的時間內,安全、有序、鎮定、快速地到達疏散集合地。整個疏散過程中人員配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責,演練達到預期效果。

  • 米脂縣副縣長樊小榮來公司檢查指導疫情防控工作

    11月5日,米脂縣委常委、常務副縣長樊小榮一行來公司檢查指導疫情防控工作。米脂縣應急管理局副局長杜光春,公司總經理高萬升、副總經理高利平等陪同檢查。樊小榮一行通過詳細詢問和現場查看的方式,全面了解了公司入廠前場所碼、行程碼、核酸檢測結果查驗、員工外出審批報備及針對大貨車司機的落地核酸采樣檢測及檢測采樣人員的個人防護等,對公司疫情防控措施的落實情況給予肯定。同時要求公司要持續落實好中省市疫情防控各項工作部署,堅持現有管控措施的同時,繼續認真落實門禁管理相關要求,嚴格執行“外防輸入”措施,特別是對大貨車

  • 公司組織召開2022年度工程系列初、中級職稱評審會議

    為切實做好2022年度工程系列初、中級職稱評審工作,進一步加強專業技術人員隊伍建設,11月1日,公司組織召開2022年度初、中級工程系列職稱評審會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰及評審委員會成員參會,評審委員會組長、副總經理張慶主持會議。本次會議以現場評審和遠程視頻兩種形式召開。本年度金泰氯堿、神木氯堿、神木電石申報工程系列初級職稱60人、中級職稱57人,涉及化工、電力、自動化等專業。會上,評審委員會根據集團公司《關于開展2022年度工程系列初、中級職稱評審工作的通知》和公司《工程系列初級技術專業職務任職資格評審

  • 公司順利通過2022年度質量管理體系監督審核

    10月27日至28日,北京新世紀認證有限公司審核組專家對公司ISO9001質量管理體系實施年度監督審核。公司副總經理張慶、相關單位負責人及內審員參加首末次會議。本次審核的目的是檢查我公司質量管理體系的符合性、有效性及適宜性,內容涉7個職能部門、5個生產分廠,包括質量方針和目標、生產和服務的設備設施、過程監視和測量評價、內部審核和管理評審評價、顧客滿意度評價、體系的監測等方面。末次會議上,審核組對公司質量管理方面的工作給予了肯定,認為公司能夠認真貫徹實施質量管理體系文件要求,基礎制度健全、設備設施完善、過程控制運

  • 加強生產運行管理 提高生產運行效率——記運行一班

    自公司實行大班運行改革以來,運行一班不斷理清工作思路,總結工作方法,以班組建設為抓手,持續深入推進精細化管理,提升班組成員工作效率和班組綜合運行效率,全力保障生產裝置安全穩定運行,在9月份生產綜合效率評比活動中榮獲運行班組第一名。持續加強生產運行管理,不斷加強“三律”檢查力度。通過調度中心,各大班長,小班長持續督促崗位員工精心操作,積極組織和聯系各專業口對現場設備、儀表、電氣等異常進行處理。加強對各崗位主要控制指標的監控和掌握,深入分析和挖掘各崗位節能降耗潛力,促進提質增效。根據電石庫存情況,提出

  • 公司開展安全生產責任制培訓

    為全面加強企業全員安全生產責任制工作,進一步落實企業安全生產主體責任,近日,公司開展全員安全生產責任制專題培訓,各部門、分廠專工以上管理人員共60余人參加培訓。此次培訓從“新安法”對全員安全生產責任制具體要求入手,解讀了建立健全全員安全生產責任制的重要意義,結合公司實際情況,講解了全員安全生產責任制涵蓋內容、落實安全生產責任制方法、要求及法律責任。通過剖析江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故案例,指出重點要從提升安全教育培訓,加大隱患排查力度、建立健全全員安全生產責任制考核獎懲機制等方

  • 公司召開9月份經濟活動分析會

    10月8日,公司召開9月份經濟活動分析會。公司副總經理邱元金、張慶、張軍鋒,各單位負責人及核算員參加會議。會上,企業管理部對公司9月份經營收入、產品產量、主產品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據及《2022年工作規劃實施綱要》中計劃的10月重點工作進行了通報,各歸口單位對異常指標進行逐一分析,并制定了改進措施。技術部從查定內容、過程、結果、同行業對比、建議措施等5個方面,對公司電石單耗超標問題做了專題匯報。會議要求,一是持續做好安全、環保、防疫等工作;二是緊跟市場變化,及時調整產品價

  • 銷售部:以疫情防控之“穩”促進銷售利潤之“進”

    近期,疫情形勢依然嚴峻復雜,市場形勢不確定性增加,公司銷售部以“防”促“銷”,通過精心組織、精細部署、精準營銷等舉措全力搶占市場先機,助推公司產品銷售凈利潤增長,為生產連續穩定運行保駕護航。精心組織 扎實推進業務工作有序開展針對疫情反復及市場波動較大等情況,銷售部密切關注最新疫情防控動態,總結前期疫情防控工作中好的做法和經驗,認真分析國家宏觀調控政策對市場的影響。多次召開部門會議向全體員工傳達省、市、縣及公司疫情防控辦公室關于疫情防控工作的重要指示和決策部署,并據此有序安排銷售工作,層層壓實責任,

  • 公司職業病危害現狀評價報告順利通過專家評審

    9月29日,公司組織召開《職業病危害現狀評價報告》專家評審會,米脂縣衛生監督所、榆林市職業衛生專家、公司副總工程師趙旭和評價單位相關人員參家會議。專家組一行首先深入現場,詳細查看了公司作業場所職業病防護設施的運行維護情況、防護用品的配備使用情況、相關檔案、臺賬資料等職業衛生管理現狀。隨后,在評審會上,公司安全監察部代表用人單位就公司概況和職業衛生管理情況作了簡要介紹,評價單位就報告編制情況做了詳細匯報。專家組對公司職業衛生管理成果給予了充分肯定,并就評價報告中和職業衛生管理中存在的不足給出了指導性意

  • 公司組織召開網絡安全管理專題會議

    為加強公司網絡信息安全建設與管理,提高員工網絡安全意識,做好黨的二十大及國慶期間網絡安全保障工作,公司于9月23日召開網絡安全專題會議,生產部自控中心專工及各部門、分廠網絡安全員參會。會議組織觀看了網絡安全宣傳視頻,進一步提高參會人員對網絡信息安全重要性的認識。組織學習了集團公司《關于做好網絡安全應急值守有關工作的通知》,并根據文件要求和近期工作重點,部署下一步網絡安全管理工作。隨后,生產部自控中心對公司上半年網絡安全工作進行了總結回顧,并對網絡安全員進行培訓,明確指出了日常工作中易被忽視的口令安全

  • 公司“崗前健康安全確認”入選2021全國健康企業建設特色案例

    貫徹落實集團公司安排部署,公司結合實際,梳理匯總能夠體現企業文化和核心理念的特色做法,將“崗前健康安全確認”上報參加全國健康企業優秀(特色)案例評選。近日,中國企業聯合會和中國企業家協會聯合發布了《關于發布和推廣2021全國健康企業建設特色案例的通知》(中國企聯〔2022〕10號),公司案例順利入選。在生產安全管理中,人是最大的安全隱患。為了將人的不安全狀態和不安全行為引發生產安全事故的發生率降到最低,有效保護人員健康和安全生產,公司開展了“崗前健康安全確認”崗前確認,確認內容分別為:班前身體指標檢查、勞

  • 【生產綜合效率系列報道】 “龍班長”的工作小妙招

    艾龍龍,調度中心二班班長,也是公司運行二班“領頭羊”,他立足本職,愛崗敬業,被大家親切的稱為“龍班長”。今天與大家分享一下龍班長的工作小妙招。嚴抓細管,精益求精,凝聚班組力量。說起艾龍龍,大家第一反應是人高馬大,管理嚴格。他每天以飽滿的熱情投入到本職工作中去,每天都不辭疲憊穿梭在各個崗位之間,對各個工序的生產狀況都了然于胸。現場遇到有違章操作時,他會及時制止進行教導。日常工作中,他同樣也會關心班組員工的思想動態,發現員工有思想波動時,與他們談心或者是下班后進行開導,使得班組員工在上班期間總能意氣

  • 榆林市計量技術研究院到質檢中心開展理化類儀器檢定工作

    8月30日,榆林市計量技術研究院熱工中心主任劉寶平一行5人到質檢中心,對在用理化類分析儀器進行周期檢定,同時對公司分析檢驗人員進行技術與工作指導。檢定現場,技術人員嚴格按照計量檢定規程要求對每件理化類儀器進行了檢查、核驗、粘貼標記。此次共檢定包括測硫儀、量熱儀、氣相色譜、分光光度計、酸度計、玻璃儀器等在用分析儀器90臺(件),檢定合格率100%。在開展工作的同時,技術人員與分析檢驗人員就工作中存在的困惑和難題進行了技術交流,達到了同學習、共促進的目的。扎實開展理化類儀器周期性檢定是確保安全生產,進一步提升

  • 公司能源管理崗位(中級)培訓顯成效

    節能減排、綠色發展已成為全社會共識,也是實現碳達峰碳中和目標的重要舉措。為更好開展節能降碳、綠色發展相關工作,公司組織9名能源管理骨干報名參加了由國家節能中心舉辦的2022年能源管理崗位(中級)培訓。本次培訓涉及管理、技術、統計計量等多方面內容,多位業內資深專家、教授緊緊圍繞此次培訓課程體系及能力要求,分別從新時期雙碳目標引領下能源轉型與節能減排工作方向、政府實施節能管理的主要手段、能源管理體系建設、節能管理基礎與節能標準化知識、節能管理實踐等方面進行深入細致地講解。經過一個多月的學習,公司參加培訓的

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