為進一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產部多措并舉，提前布局大修前各項準備工作，確保公司裝置大修工作的規范性、科學性和高效性。

做好內部培訓，夯實安全責任。按照大修工作安排，同時結合年度培訓計劃，為強化全面風險管控，規范檢修和操作流程，生產部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發人員培訓，不僅有效提升了生產人員工作票填寫規范化、標準化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導，確保生產人員能夠安全把控施工現場，為圓滿完成大修任務提供了安全保障。

合理控制費用，降低成本消耗。根據公司年度全面預算，圍繞“提質增效、增產降耗”的目標，生產部對報送大修項目材料的數量、規格型號、價格、庫存、正常消耗量等信息進行嚴格把關審核，做好出口把關，切實提高大修項目材料計劃的準確性及嚴肅性。在降低庫存的前提下，確保材料供應的穩定性、時效性，滿足大修項目的需求，從而最大程度上降低成本的消耗，為年度大修物資保障做好把關工作。

加強溝通協作，確保檢修順利。根據年度大修項目計劃，生產部組織各生產分廠、檢修分廠相關專業人員深入現場，對需要大修的項目逐項進行討論，落實檢修責任人，對重點項目工期反復核實，倒排時間，編制大檢修準備工作計劃表。同時召開大修項目審核溝通會，就現場查看結果提出檢修總要求和優化意見，為年度大修工作順利完成提供質量保障。

生產部將持續把控各項工作計劃時間節點，為公司2024年裝置大檢修工作做好充足準備，確保大修任務圓滿完成。