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產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。針對(duì)影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進(jìn)、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對(duì)產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運(yùn)行等方面進(jìn)行了大量排查，同時(shí)采取與行業(yè)對(duì)標(biāo)、外請(qǐng)行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅(jiān)“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時(shí)采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

為提升安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識(shí)理解，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，7月6日，公司組織開展了《化工和危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升現(xiàn)場(chǎng)督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理干部一定要提高政治站位，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋危化企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對(duì)《化工和危險(xiǎn)

儲(chǔ)運(yùn)分廠今年以來(lái)以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵(lì)職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。“巧手”修舊利廢。渣場(chǎng)工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場(chǎng)工序積極組織保障小組成員，仔細(xì)檢查閥門存在問題，通過補(bǔ)焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費(fèi)用約8000元。“巧思”降本增效。夏季氣溫升高，對(duì)清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購(gòu)消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購(gòu)成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅(jiān)持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購(gòu)過程中，立足行情形勢(shì)及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，助力公司降本增效。堅(jiān)持就近采購(gòu)、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運(yùn)輸成本，采供部?jī)?yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購(gòu)電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購(gòu)電石約占總采購(gòu)量

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動(dòng)，有效地促進(jìn)了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急救援措施等各項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識(shí)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員

為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)公司年初工作會(huì)議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。強(qiáng)化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國(guó)內(nèi)信用證融資1億元，利息費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約110萬(wàn)元；加強(qiáng)往來(lái)管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過落實(shí)殘疾人優(yōu)惠

6月17日10時(shí)56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標(biāo)志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)相關(guān)專業(yè)組深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修作業(yè)過程管控、檢修質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行督查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵、大型檢修作業(yè)過程進(jìn)行指導(dǎo)。通過每日召開大修協(xié)調(diào)會(huì)，了解重點(diǎn)項(xiàng)目檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動(dòng)服務(wù)精神，全面排查裝置存在問題，強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際將部分外委檢修項(xiàng)目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費(fèi)用，推進(jìn)檢修進(jìn)度，節(jié)省檢修時(shí)間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀(jì)委聚焦職工關(guān)心關(guān)注的食品安全問題，紀(jì)委書記魏斌帶隊(duì)對(duì)公司廠區(qū)食堂食品安全進(jìn)行了實(shí)地檢查。公司紀(jì)委以食品安全監(jiān)督為切入點(diǎn)，嚴(yán)把健康衛(wèi)生關(guān)，紀(jì)檢干部認(rèn)真檢查了食品采購(gòu)與進(jìn)貨驗(yàn)收臺(tái)賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護(hù)、健康證等情況，實(shí)地察看了食堂廚房、倉(cāng)庫(kù)、用餐場(chǎng)地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流反饋，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任部門立行立改。紀(jì)委書記魏斌強(qiáng)調(diào)，食品安全事關(guān)職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格落

貫徹落實(shí)公司降本增效各項(xiàng)工作要求，持續(xù)深化效率效益、強(qiáng)化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理能力。降低運(yùn)輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運(yùn)輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行銷售運(yùn)輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來(lái)復(fù)雜多變的市場(chǎng)原因，大量物流飽和，導(dǎo)致運(yùn)輸價(jià)格不斷下調(diào)。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場(chǎng)調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對(duì)液堿下游部分價(jià)格進(jìn)行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為進(jìn)一步規(guī)范特殊作業(yè)安全管理和作業(yè)過程安全管控，保障公司日常作業(yè)和年度大修安全，公司組織開展了特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)考試，近日，為通過考試的143名特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人制作了《特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人證》、發(fā)放了專用馬甲。本次培訓(xùn)考試范圍為各分廠、質(zhì)檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業(yè)的單位，內(nèi)容涵蓋《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業(yè)安全管理制度》、安全作業(yè)票證的規(guī)范填寫以及作業(yè)過程中常見問題等，由公司統(tǒng)一命題，以閉卷考試的方式進(jìn)行。包括此次考試合格達(dá)標(biāo)人數(shù)，公司現(xiàn)有特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)資格的人

為促進(jìn)職工更加深入了解民法典重要意義和深刻內(nèi)涵，增強(qiáng)學(xué)法守法用法意識(shí)，營(yíng)造良好的法治氛圍，在第三個(gè)“民法典宣傳月”之際，公司組織開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳活動(dòng)。公司審計(jì)法務(wù)部充分利用各類宣傳平臺(tái)，通過室外LED顯示屏、制作宣傳橫幅、張貼海報(bào)等多種方式，對(duì)民法典宣傳月主題、民法典頒布意義、體系結(jié)構(gòu)等開展普及宣傳。制作印刷《民法典》學(xué)習(xí)宣傳冊(cè)800余份，帶動(dòng)引導(dǎo)公司全體職工學(xué)習(xí)法律知識(shí)。5月27日，公司邀請(qǐng)了專業(yè)律師開展民法典專題培訓(xùn)，從《民法典》發(fā)展歷程、框架要義、學(xué)習(xí)態(tài)度及方法引入，對(duì)《民法典》

貫徹落實(shí)中省市及集團(tuán)公司關(guān)于雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)要求，提高公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理水平，5月30日，公司邀請(qǐng)第三方公司專業(yè)人員開展雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)用和移動(dòng)終端隱患排查等相關(guān)知識(shí)專題培訓(xùn)，各單位分管安全負(fù)責(zé)人、專職安全員等30余人參加。培訓(xùn)從雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)功能介紹入手，著重講解了手持終端APP的使用方法，三類包保責(zé)任人的排查任務(wù)，如何制定隱患排查計(jì)劃、下發(fā)、治理、整改驗(yàn)證以及系統(tǒng)投入試運(yùn)行的注意事項(xiàng)等。通過交流互動(dòng)，難點(diǎn)講解，促使員工將知識(shí)點(diǎn)入腦入心，培訓(xùn)氛圍良好，效果顯著。運(yùn)用雙重預(yù)

為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，提升制度的執(zhí)行力，保障公司各項(xiàng)工作合規(guī)有序進(jìn)行，今年3月份以來(lái)，公司企業(yè)管理部牽頭，組織開展重點(diǎn)制度集中宣貫工作，在相關(guān)部分分廠的配合協(xié)作下，該項(xiàng)工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全環(huán)保、招投標(biāo)、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部等歸口管理部門，對(duì)《招標(biāo)管理辦法》《設(shè)備檢修管理辦法》《特殊作業(yè)安全管理制度》等22項(xiàng)制度核心條款及內(nèi)容要點(diǎn)作了詳細(xì)解讀和說(shuō)明，使廣大干部職工對(duì)制度內(nèi)容有了更加直觀和深入了解，強(qiáng)化崗位員工依法依規(guī)辦事意識(shí)

為進(jìn)一步深化全面精細(xì)化管理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請(qǐng)中國(guó)煤炭職工思想政治工作研究會(huì)原副秘書長(zhǎng)、精細(xì)化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實(shí)施方案和閉環(huán)管理進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實(shí)施路徑。重點(diǎn)介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的運(yùn)送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無(wú)紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實(shí)現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運(yùn)輸成本，達(dá)成節(jié)支降耗目標(biāo)的過程。隨后

落實(shí)集團(tuán)公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請(qǐng)中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)張?chǎng)巍⒏泵貢�長(zhǎng)張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來(lái)公司進(jìn)行為期2天的全方位安全綜合診斷評(píng)估工作。公司董事長(zhǎng)高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)檢查，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個(gè)層面入手，對(duì)照《氯堿企業(yè)涉氯安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)

為進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，5月11日，由集團(tuán)公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實(shí)地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬(wàn)升參加會(huì)議。高萬(wàn)升對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、就地改造項(xiàng)目進(jìn)展和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細(xì)了解公司經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對(duì)性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵(lì)企業(yè)上市方面的政策措施，為公

生產(chǎn)部按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來(lái)，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時(shí)、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進(jìn)的控制理念，如電子布線、先進(jìn)控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實(shí)際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項(xiàng)目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點(diǎn)納稅人，財(cái)務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測(cè)試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺(tái)與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺(tái)成功開具第一張?jiān)鲋刀惾�電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時(shí)代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點(diǎn)取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺(tái)開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來(lái)業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實(shí)行電子化管理。開票流程全面簡(jiǎn)化，開票零前置，

4月5月4日，集團(tuán)公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會(huì)。公司團(tuán)委、第四團(tuán)支部分別被評(píng)為“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”，孫達(dá)宇獲“十大青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。近年來(lái)，在集團(tuán)團(tuán)委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團(tuán)委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

近年來(lái)，PVC市場(chǎng)跌宕起伏、瞬息萬(wàn)變。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對(duì)其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時(shí)間走訪客戶了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝