11月6日，公司召開2021年12月份暨年度經濟活動分析會。公司總經理高萬升，工會主席劉海峰，副總經理邱元金、張慶等出席會議并安排部署相關工作，各部門、分廠負責人及核算員參加，會議由副總工程師兼企業管理部部長聶方超主持。

會上對照上月會議紀要，逐項檢查落實情況，實現會議安排工作的閉環管理；企業管理部通報12月及年度利潤指標、產品產量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產品質量等生產經營數據；各歸口管理部門對異常指標進行了逐一分析，制定了改進措施，并對年度經營指標完成情況進行了詳細分析。

2021年，公司以“君子文化”為引領，貫徹落實集團公司管理“鐵三角”工作要求，以精細化管理為抓手，拓展管理要素，開展“干部倒班”“增值之策”“包片幫扶”等工作，不斷促進管理“鐵三角”融合創新。公司以月度經濟活動分析會為契機，通過數據分析，促進各單位找準影響經營業績的關鍵因素，發現生產經營管控的薄弱點，聚焦生產、管理的難點、堵點，苦練內功，化解市場不利影響，經過公司上下一年來的努力，取得了良好的效果，達到預期目標。

2021年實現營業收入29億元，預算完成率135.58%；實現利潤總額1.5億元，預算完成率101.85%；生產聚氯乙烯31.65萬噸，預算完成率105.5%；生產燒堿23.86萬噸，預算完成率113.6%；完成發電量2.08億kW.h，預算完成率115.78%。2021年制造費用較預算節省約420萬元，工藝消耗費用較預算節省約2900萬元，辦公用品費用較預算節省約10萬元。

會議充分肯定了2021年生產經營取得的成效，并對2022年工作開展作了安排部署：一是持續緊抓安全、環保、防疫工作不放松，將公司的安全管理理念落實到每一項工作中，為公司發展奠定良好基石；二是優化大班制改革，加強分廠間溝通交流，確保大班運行安全、穩定；三是繼續苦練“內功”，開展“節能降耗”工作，加強內控管理，認真研判“雙碳”政策，保障公司經營目標實現；四是聚焦管理薄弱點、認真分析總結，明確工作措施，切實解決問題；五是總結2021年銷售、采供工作經驗，開拓創新，推動公司生產經營再上新臺階；六是各部門、分廠對照《2022年工作規劃實施綱要》安排，認真貫徹落實2022年重點工作任務，有序開展2022年各項工作，促進公司穩健發展。