人勤春來早，奮進正當時。隨著天氣轉暖，到處彌漫著春天的氣息，萬物復蘇欣欣向榮。開年以來，公司迅速部署安排，推動各項工作開好局、起好步，繪出一幅幅播種、耕耘的別樣“春耕”畫卷。                                                                                 

牽住生產“牛鼻子”。產量就是效益，公司以全面預算月度分解指標為目標，以安全為前提，全力保障生產裝置安全平穩滿負荷運行。從嚴從實抓好常態化疫情防控，全面落實“春安”檢查，推進雙重預防機制數字化建設，不斷強化安全風險管控和隱患排查治理工作成效。開展周一安全互學活動，調整“點對點”隱患排查周期，深化內部交流學習。截至2月份，公司累計生產PVC 5.63萬噸、燒堿4.18萬噸，實現營業收入5.02億元、利潤2141萬元。                   

優化效率“加速器”。公司進一步深化內部管理改革，著力提高運行效率。在實現分廠大班制運行的基礎上，持續推進公司級大班制運行改革，順利完成電氣組組建，公司向著專業化、精細化運行目標更近一步。在重點工作上早安排早部署，啟動年度大檢修準備工作，各相關部門、分廠結合庫存物資，仔細審核申報材料，梳理實施檢修項目，確保按期完成檢修任務。不斷優化崗位價值精細管理，強化能耗指標管控，開展“一述兩清”方陣訓練，持續為員工“充電”，激發隊伍活力。

助力落實“總目標”。落實公司年初工作會精神，相關職能部門年后第一時間啟動集中辦公，統籌推進綠色化工板塊建設。針對金泰氯堿神木化工實習員工開展“師帶徒”培訓，培訓與考核雙管齊下，理論與實操同步提升，為項目建設提供堅實后備力量。實習員工紛紛表示，在師傅的帶領下，很快就能熟悉工藝流程、設備原理等知識，豐富了實踐經驗，有效提升了個人綜合業務能力。                                                  

一年之計在于春，公司將抓住有利時機，深挖內部潛力， 釋放產能，實現一季度“開門紅”，為完成年度任務目標打下堅實基礎。