今年以來，面對日益激烈的市場競爭，銷售部始終堅持以市場為導向，不斷優化銷售策略，苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作，全力以赴確保公司產品穩定銷售，提高產品凈利潤。

貨運員駐廠提升驗車效率，降低延時費用。在傳統的操作模式中，驗車過程往往因為各種因素導致時間延誤，這不僅影響了貨物的及時交付，還增加了不必要的延時費用。近日，銷售部不斷與延安車務段進行溝通，安排貨運員駐廠工作，旨在提高驗空車和驗重車的時間效率，進而有效降低延時費用，提升整體物流運作的流暢性和經濟效益。該舉措，是公司持續改進和創新運輸管理的重要一步，加強了現場協作與溝通，確保了運輸過程的高效穩定。

業務員調查研判市場環境，增加銷售效益。為了更好地掌握市場環境，銷售部不斷改善銷售策略，提高市場敏銳度，深入市場調研，持續獲取動態信息，合理控制發貨節奏，并適量預留庫存，通過大檢修空窗期，擇機銷售，力圖實現產品價值最大化，同時進一步提升公司的市場地位。據初步統計，中下旬PVC銷售凈均價環比上旬漲幅約為400元/噸，目前已發貨未定價量約4500噸，廠區預留約9000噸左右PVC成品庫存。結合當前市場情況漲幅及預留庫存量和未定價量折算，實現銷售凈利潤增加約540萬元，迎來銷售熱。

巡檢工加強產品包裝檢查，降低貨品損耗。自去年火車加裝紙板后，雖然一定程度降低貨品損耗，但依然有所不足。銷售部聯合企業管理部、審計法務部、質檢中心實地考察西安、湖南車皮到達庫房后貨物損失情況，發現由于裝車時原始少件、破包混雜，未及時發現并更換，直接裝車導致發運途中因晃動、封口脫線而漏料。為了降低貨損率，提高客戶滿意度，銷售部建立完善巡檢制度、加強巡檢人員的培訓與管理，及時發現在庫貨品包裝損漏問題并置換，同時，積極與客戶溝通，共同商討降低貨損的措施和方案，進一步提高貨物運輸和存儲的安全性，給客戶提供優質服務。

市場環境復雜多變，公司經營銷售依然面臨挑戰，銷售部將積極適應市場變化，多舉措全方位把控銷售過程，勇于創新銷售模式，持續為公司穩定高質量發展貢獻力量。