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面對復雜變化的市場環境，創建學習型企業是現代企業發展的必然要求。為充分發揮管理人員的核心作用，推動學習型企業創建，公司堅持為公司各級管理人員編發系列學習資料。
公司所編發的學習資料主要收集摘選當前國內外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業動態等方面的內容。資料信息豐富、視角客觀、觀點鮮明，充分反映了當前社會熱點資訊和動向。
通過印發學習資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進一步深化對宏觀經濟環境的認識和理解，提升管理人員的綜合素質能力，以更好地適應客

面對當前外部激烈的市場競爭環境，公司著力提升管理，推動企業提質增效。
為進一步推動生產精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標細化、量化、硬化的設置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產品質量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產管理更加科學化、規范化。
通過系列舉措

近期，陜西省信息和工業化廳公布了陜西省認定企業技術中心評價結果，公司“省級認定企業技術中心”順利通過復評。
公司技術中心于2012年通過陜西省六廳局聯合認定。根據《陜西省認定企業技術中心管理辦法》有關規定，省級企業技術中心經認定后，每兩年進行一次評價，評價不合格的將予以撤銷。省級認定企業技術中心評定在企業銷售規模、企業經濟效益、研發隊伍建設、研發經費投入等設有較高門檻，同時更加注重企業的創新能力、創新業績、創新示范作用等綜合水平。此次順利通過考核，表明公司在科研和技術綜合實力方面穩步提高，獲得了省市

為推動員工高素質建設，提高員工綜合素質能力與專業技能水平，為企業效率的進一步提升創造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學書籍購買活動。
按照“低定員、高素質、高效率、高待遇”戰略要求，員工自學活動作為公司員工高素質建設的重要支撐，通過近年來的持續開展，為公司的改革發展奠定了堅實的人才基礎。此次活動開展，正值公司深入推動企業改革工作，謀劃未來進一步戰略發展的重要階段，對此，公司進一步加大了活動投入力度。本次自學書籍均由員工自主選擇購買并保存，書籍需確與自身專業技能及綜合素質提高相關，同時公司按

公司一期DCS系統是上海FOXBORO的IA系統,
隨著計算機軟硬件的飛速發展，一期DCS系統硬件的兼容性降低，同時經過近十年的不間斷運行，操作站部分元件也出現老化。對此，公司經過長期操作站備機試驗工作，成功開發出新備機，并替換了部分故障操作站。
為確保系統穩定運行，系統原廠家曾建議進行DCS系統升級，但對應每臺操作站的投入在10萬元以上，總改造費用高昂。對此，公司通過廣泛調研，決定自行開發系統操作站。通過積極對外溝通合作尋求技術支持，經過長期反復的試驗，成功開發出適應一期DCS系統的操作站備機，并將一臺投入試用。經

為持續提升一線員工操作技能及理論水平，為企業未來戰略發展提供更加堅實的人才支撐，
自12月28日起，公司開始舉辦為期三個月的“生產一線員工系列培訓”活動。
培訓活動以集中授課的形式，利用夜間時間進行。培訓由公司對應專業口具有豐富實踐及授課經驗的專工進行授課，培訓內容主要包括：生產工藝流程及控制指標、工藝操作要領、工藝指標及主要涉及安全的關鍵工藝指標的設置原理；設備結構原理、設備操作要領、自控儀表知識、化工電氣知識、生產調度程序及事故應急處理等專項培訓以及設備的維護保養、異常狀況的處理等。為了充分激

為了幫助員工增強道路交通和行車安全意識，確保人身財產安全，公司于12月26-28日舉辦了行車安全圖片展。
由于當前道路交通安全形勢較為嚴峻，交通安全事故時有報道，同時米脂縣210國道作為陜北煤炭外運的主干道，尤其是冬季運輸量大增，車輛較多，擁堵嚴重，導致道路交通安全風險大副增加。近年來，公司曾多次發文提醒員工注意交通安全。
本次行車安全圖片展通過大量生動、詳實的事例和圖片，使廣大員工深受觸動和啟發，不僅普及宣傳了道路交通和行車安全知識，同時也使大家對增強交通安全風險防范意識的重要性有了更為直接和深刻的體

為進一步提升工作質量和效率，12月8日，公司為一線巡檢距離遠的崗位配備了智能體感平衡車。
隨著企業優化組織結構和崗位定員等改革工作的不斷深入，客觀上對員工工作效率提出了更高的要求。對此，公司在“創造尊重員工個體的環境、機制和導向”的戰略指導下，通過進一步改善一線員工的工作硬件條件，來促進員工自我認識和工作標準的提升，以適應企業發展的需求。
智能體感平衡車是近幾年隨著科技發展而逐漸流行起來的短程代步工具。公司此次為一線崗位配置該車，充分立足于崗位的工作實際，同時積極創新思維，巧妙借用科技發展前沿成果

近期，結合推進學習型企業和學習型黨組織建設目標，為進一步提高員工隊伍整體素質，為做強員工個體創造條件，公司為全體員工購買發放了《自動自發》學習書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進員工愛崗敬業，自動自發地改進改良工作成效，提高工作標準的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動自發》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業、忠誠、自信等四項核心內容，通過淺顯樸實的語言，指導和幫助員工更好地提高思想認識，以適應市場競爭和企業改革發展的要求。
書籍發放后，員工廣泛給予支持和好評，同時

為貫徹集團公司過程控制和精細化管理要求，推進安全生產標準化建設，公司開展了安全管理標準化示范班組創建活動。活動分為申報、創建、檢查指導與提升、總結評審以及發展推廣五個階段，活動時間自2014年9月一直持續到2015年末。
此次活動開展立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規范，切實提升員工安全素質，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。以此為基礎，建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習

為了深入貫徹《陜西省工業企業清潔生產工作實施方案》，進一步提升企業清潔生產水平，推動轉型升級，實現可持續發展，近期，公司派員參加了由陜西省工業和信息化廳舉辦的2014年工業清潔生產技術改造培訓班（陜北片）。

本次培訓活動主要圍繞清潔生產的理論與延伸，以及技術改造項目的編制與申報等內容展開。通過本次學習，使相關專業人員進一步認清了當前工業清潔生產的形勢，也更為深入地了解了編制和申報清潔生產技術改造項目原則和程序，為公司深入推動清潔生產工作提供了有力指導。

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設管理現場經驗交流會。對合成工段班組建設工作進行了驗收。
聚氯乙烯分廠按照公司領導要求，強化過程控制和精細化管理，打破墨守成規的思維定式，結合自身實際注重不斷研究改進工作方法，豐富管理內容，建立健全行之有效的管理機制，進一步深化企業班組建設，充分發揮班組在生產經營活動中的主導作用，在分廠內部推行“加強班組建設，強化管理水平”活動。合成工段按照分廠統一部署，通過班組建設的創新管理和各項制度的實施，在現場文明生產、生產過程操作、成本節約、

為推進雷擊風險評估及防雷安全管理工作，提升各級管理人員的防雷知識及業務水平，公司組織開展了雷擊風險評估及防雷知識培訓班，各部門、分廠員工共計60余人參加了此次培訓。
陜西省防雷中心專家張楠圍繞雷電產生的原因、雷電的種類及危害、雷電的防護及應對措施、防雷法律法規、公司雷電災害風險評價等方面的內容進行了深入講解。
通過此次培訓，全體員工防雷安全和責任意識進一步增強，知識水平進一步提高，為抓好夏季防雷工作打下了堅實基礎。

為認真抓好安全生產月活動，推進安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的安全生產宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內容豐富多彩，有“安全生產月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內容貼近生產、貼近生活，大部分內容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產，規范現場管理對于實現安全生產、提高工作效率、改善工作環境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業“6S管理”經驗參觀學習活動。
通過學習，全體人員深刻認識到“6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。“6S管理”要求對生產現場各生產要素所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養，倡導員工從小事做起，養成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環境的目

近年來，為了克服宏觀經濟下滑、市場競爭加劇帶來的經營壓力，公司始終堅持創建學習型企業的戰略目標，通過建立各種激勵機制政策，倡導并鼓勵員工加強學習和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領會貫徹公司的重要管理戰略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學習型企業建設步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學習會議精神心得體會，共有130人書面報告個人學習心得體會。
公司對于積極

為加強企業文化建設，樹立企業文化新風，近日，公司集中對生產區宣傳標牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產區主干道、十字路口等重點區域。
此次宣傳牌內容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結合兩會等當前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業發展戰略、工作作風建設、創建文明企業、員工行為規范等幾個方面進行設計，語言精煉、內容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設計風格，將集團的主色調與公司的傳統藍色相結合，設計新穎，引人注目，與內容搭

一個企業要想生存，唯一的途徑就是創造價值與效益。企業如此，企業的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業。因此，員工必須把目光放在如何為企業創造價值與效益上。　　松下幸之助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”　　松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業內專家進行質量、環境、職業健康安全三管理體系培訓工作。學習了最新的職業健康安全2011版及質量、環境管理體系的國家標準，審核概念、審核的策劃、審核技術、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續改進奠定了良好的基礎。

系統性、本質化加強學習型企業建設，培養一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質和工作效能，提高企業創新和應變能力，是企業提高競爭力的重要戰略性手段。長期以來，公司按照集約化經營和精細化管理的思路，實施長效培訓雙向考核激勵機制，加大員工崗位學習和新員工上崗培訓考核、管理力度，為提升公司市場適應和參與市場競爭的能力，保持競爭優勢奠定了良好的基礎。
為提高新入職員工化工專業技能知識和職業風險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關專業工人崗位員工生產技能提高培訓班”，并組織了培訓考試。目前各項授課、