面對當前外部激烈的市場競爭環境，公司著力提升管理，推動企業提質增效。
為進一步推動生產精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標"細化、量化、硬化"的設置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產品質量及單耗考核辦法》、《設備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產管理更加科學化、規范化。
通過系列舉措，有效提升了基層管理人員和員工的工作主動性和積極性，形成了以結果為考核的管理機制和“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的工作格局，促進了生產管理效率和質量的進一步提升。

上一篇公司持續編發管理人員學習資料扎實推進學習型企業建設下一篇公司通過“省級認定企業技術中心”復評

友情鏈接：陜西投資集團有限公司陜西投資集團有限公司陜西投資集團有限公司陜西投資集團有限公司

關注陜西金泰氯堿微信公眾號

地址：陜西省榆林市米脂縣金泰路1號郵箱：mail.jtlj.com 電話：辦公室：0912-6219000

銷售熱線：0912 - 6218885 傳真： 0912 - 6219000

本站已支持IPv6

公司深入推進精細化管理 推動企業提質增效

公司深入推進精細化管理推動企業提質增效