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3月20日至21日，聚氯乙烯分廠落實精細化管理要素，圍繞“紅線”與“三違”清單、涉危作業風險控制清單、安全風險分級管控清單、事故案例清單和隱患與崗位風險（隱患）清單等精細化管理內容，組織全廠職工進行了“雙險雙控”考試。 為保障考試的嚴肅性和公平性，兩次考試分別為A、B卷不同題目的閉卷考試，各工段根據本工段存在的各類隱患及風險分別進行出題，由分廠廠長和各專工擔任監考人，采取一人一大題的方式評卷打分，確保了整個考試環節公開、公平、公正。
“雙險雙控”考試是貫徹落實公司深入開展精細化管理，扎實推進“雙險雙控

為滿足公司快速發展需求，加快構建技術型人才梯隊，3月20日，聚氯乙烯分廠開展2018年技術人員業務知識專項培訓，分廠本科及以上學歷理工類員工50余人參加培訓。
培訓前，公司總工程師席引尚作動員講話，要求全體培訓人員高度重視此次培訓，堅持按照“講政治、有品德、業務精、作風硬”的標準，不斷提升自身業務水平和技能，打造一支素質過硬、業務精良、擔當可靠的技術骨干。

培訓由分廠廠長主講，從工藝技術及生產管理兩大方面，詳細講解了公司聚氯乙烯工藝發展過程、工藝裝置存在問題的處理方式、并結合自身經驗對工藝管理的“十

為進一步提高員工安全生產意識，夯實安全風險預控能力，3月19日晚，儲運分廠在生活區多功能廳舉行“雙險雙控”考試，分廠全員74名員工參加。
試卷分A、B兩卷，考試內容從公司崗位紅線、“三違”、票證管理、事故案例分析等六方面對員工進行全面考查。目的是讓員工牢記管控內容并熟練應用，對危險源做到提前預知，正確處理、消除不安全因素，確保作業過程嚴格按照管理流程規范操作。
此次考試，促使員工熟記崗位風險及預控措施，為助力企業安全生產穩定以及進一步推進精細化管理要素工作的拓展實施提供可靠保障。

為持續推進公司精細化管理工作深入開展，進一步夯實安全管理基礎，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會副秘書長李演珍老師進行精細化管理培訓與指導。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領導陪同下，深入生產裝置區察看，對現場精細化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓一圖清”給予贊賞，并就發現的不足提出指導意見。
13日上午，召開的精細化管理培訓會上，李演珍老師詳細講解了精細化要素實施方法，結合公司實際與參會人員進行答疑討論，從三方面對公司下一步精細化管理工作提出建議。一是鞏固應用好現有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動，旨在增強職工凝聚力，促進團隊和諧發展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產運行安全平穩的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊員準備充分，輕裝上陣，個個朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結對幫扶，互相鼓勵，發揚團隊協作精神，體力不濟的也是咬牙堅持到山頂。比賽分為6個小組，最終動力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動展現出公司職工團結拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環保例會。神木電石董事長高萬升、總經理張慶及各單位負責人參加。金泰氯堿副總經理王煒及安全環保部門負責人也列席了會議。
會議首先傳達了集團公司1月份安全環保例會會議精神，分析并總結了上月安全環保工作情況，聽取了各單位安全生產過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學習了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環保工作做了系統部署安排。
針對下一步工作，會議提出五點要求:一是隱患排查整改工作要嚴格按照分級管控原則落實主體責任，并做到閉環管理，對

結合公司精細化管理要求，為切實提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓制度。
此項培訓制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態上墻公布，實現技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內貼上標識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時實行分級管控原則，由分廠對工段長進行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實現人人懂原理、人人清指標、人人會操作，同時，也便于分廠及工段隨時掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項工作推行后，分廠所有員工主動申請被考

為有效夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發人員考試。各生產部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內容包括“兩票”的定義、管理、相關人員的職責、適用范圍、執行程序、基礎安全知識、電氣知識等，考試通過率達到94%，未通過人員，公司安排再培訓、再考評。
通過考試，有效檢驗員工理論學習能力，以考促學、以學促用，提高“兩票”簽發人員安全生產意識，增強作業現場安全風險管控，為實現公司安全生產平穩提供可靠的責任制保障。

為扎實做好過程控制和現場安全管理，進一步提升企業安全管理水平，增強員工安全意識，公司創新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產過程中設備運行、工藝運行參數、安全防護用品、安全設施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認，實現閉環管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設施、設備時刻處于良好運行狀態；二是細化風險防控措施，提升全員安全風險管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負責人和安全管理人員資格取證培訓。 根據安監總局頒發的《安全生產培訓管理辦法》及安全標準化相關要求，公司外聘專業講師開展了安全資格取證培訓,公司領導、各主要生產分廠和部門負責人及安全員共計50人參加。
培訓內容涉及安全管理法律法規、安全管理基礎知識、安全技術理論、重大危險源與化學事故應急救援、職業危害及預防、典型事故案例分析等。
通過培訓與考試，進一步強化了企業安全管理水平,促進企業持續安全穩定生產。

為持續落實公司進一步改進改良工作的要求，公司行政部創新工作方式，通過系統優化內部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項工作安排及人員調度，激勵員工主動調整精神狀態，以更加積極、充沛的狀態投入工作，以提高工作質量和效率。

為切實加強員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個更為安全、舒適的生活環境，8月下旬，公司系統開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區所有宿舍樓的水、電、氣、網絡系統進行了全面排查，對各宿舍設施設備的老舊程度、是否需維保做了詳細記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設施進行了系統維保和更換。
公司將持續加大硬件投入，促進員工生活工作條件不斷提升。

為進一步加強風險防控，規范采購程序，確保企業“全面安全、本質安全”，公司在采供工作中設置稽核崗位。
今年以來，公司進一步全面梳理方方面面存在的風險點，并系統落實防范措施。在商務風險防范方面，公司設置采供稽核崗位，對采供過程進行全方位的稽核審查。一是通過進一步規范采供流程、跟蹤合同執行情況，保證采購物資滿足正常生產需求；二是通過進一步加強供應商管理，完善供應商準入、退出機制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價格。
公司將持續從本質上，系統性、前瞻性考慮與安全有關的各種要

公司努力創造尊重員工個體環境。為進一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質量，4月2日，廠區食堂完成功能升級改造。
在公司領導的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎上，相關人員主動減緩休假，加班加點，加快廠區食堂改造進度，一方面深入西安餐飲市場考察專業餐飲公司，經過反復細致調研，確定了規模較大、管理能力較強的專業餐飲公司進駐公司廠區經營。一方面對食堂硬件設施進行全面更換升級，以“性價比最優”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調、電視機、安全設施等進行了統一升級更換。

2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個人信息統計、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎性工作，在人員管理、調動、晉升等方面發揮著重要作用。為嚴格檔案管理，持續為公司生產經營和人事決策工作提供真實、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統一采集核對個人信息，對以前檔案信息進行了補充、更新、完善，對員工進入公司以來的個人學習、工作經歷、技能提升等情況進行了擴充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴格按照“規范化、標準化、精細化”的工作原則，持續推進人事檔案建設，為公司進一步梳

為保證公司正常生產經營，公司加強生產崗位夜間值班生產紀律檢查，確保公司生產運行安全、穩定、高效。
公司人力資源部協同生產部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時對生產崗位進行巡查，對生產裝置區域進行檢查，排查生產中出現的問題和隱患，并結合生產實際，針對性制定了對應措施。同時，要求生產單位進一步細化管理，強化責任落實，加大夜間巡檢力度，確保安全生產全時段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業、履行崗位職責的意識得到了提高，廣大員工對生產紀律的認識得到了增強。

2016年春節期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質量，確保各項工作穩定平穩進行，公司開展關心關懷慰問員工活動。
按照公司統一安排，所有在米脂的管理層領導和值班中層管理干部對堅守一線的員工進行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發放了慰問品。現場，公司領導殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關心，共同度過一個歡樂、祥和的節日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯系、多關心。相關部門要盡力為員工提供物質生活保障，囑托在崗員工要切實履行崗位職責，確保公司生產連續、穩定、安全運行，為公司多做貢獻。廣

為進一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業“深化改革、提升效率”的管理要求，結合部門工作實際，改革管理制度。
工程部一是利用網絡，建立互動群組，將公司現場施工情況更新至群內，便于內部員工及時了解跟進施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發至部門負責人，便于掌握工作進度；三是建立內部考核機制，細化考核項目內容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實施，有利于公司工程部進一步改進改良工作，強化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩運行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產管理網絡。
2015年12月25日自主運營以來，熱電分廠按照公司相關要求，結合日常工作實際情況，嚴格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責任人的安全管理網絡。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網絡成員安全生產會議，進一步明確二、三級安全管理責任，確立分廠2016安全環保管理目標，公司安全環保監察部門相關負責人參加會議，指導幫助分廠安全生產工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環保隱患大排查和集中整改活動。

1月15日，公司儲運分廠組織分廠各級管理人員就分廠信息報送工作召開專題會議。
會上，儲運分廠結合公司《關于2015年各部門（分廠）信息報送情況的通報》（陜金泰字〔2016〕8號）情況，全面總結分析分廠2015年信息報送工作的經驗及不足，按照集團公司及公司對信息報送相關要求，強調分廠各級管理人員要進一步加強對信息報送工作重視程度，各級管理人員及寫作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調動分廠員工積極參與信息報送和稿件撰寫工作，做好分廠2016年信息報送工作。
會議要求分廠通訊員向與會人員進一步傳達公司內部通訊員培訓的