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12月19日，公司年度質量管理知識培訓講座圓滿成功，各部門（分廠）內審、管理干部及工段長等人員聽取了講座。
培訓師運用豐富的理論知識，從質量管理理念、質量管理原則、ISO9001標準以及公司質量管理體系運行等方面進行了詳細講解。結合企業生產實際，通過積極互動，進一步加深了大家對加強過程管理和質量管理工作重要性的認識。
此次培訓，有效提升了員工對公司產品質量重要性的認識，為深入推進精細化管理提供了有力支撐。

12月12日，公司為內部通訊員發放《獲獎通訊賞析:兼論通訊的寫作技巧》、《常見應用文寫作暨范例大全》兩本寫作專業自學用書。通過獲獎通訊賞析所收錄的1—22屆“中國新聞獎”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應用文寫作所述的一百多種常用應用文的寫作知識，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風，滿足通訊員的全方位發展的需要，更好的適應通訊員寫作過程中基礎理論知識、寫作技法與技巧的需要,為后續工作開展奠定了良好的基礎。此次書目發放，是公司進一步加強內部通訊員隊伍建設的有效舉措，可進一步提高公司信息報送及宣傳工作的效率

為進一步深化企業精細化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動修舊利廢工作的持久深入開展，降低企業運行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規定》。
管理規定明確了各部門（分廠）具體管理責任，從可直接利用、可修復利用、不可修復利用三方面對公司替換下來的機器設備、零件、閥門管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結余材料等進行了分類，引導生產單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實行，將進一步推進公司廢舊物資利用更加規范，更加凸顯價值，物資管理更加

按照集團公司推動企業轉型發展的要求，為使各級管理干部進一步全面提高綜合素質能力，加快適應越發激烈的市場競爭，推動企業發展，公司下發文件，鼓勵各級管理干部加強外出培訓學習。
由于客觀環境的限制，為此，公司多次鼓勵各級管理干部充分了解相關專業、行業、市場和經濟等方方面面的前沿動態信息及變化，以進一步提高工作質量與效率，同時還鼓勵業務骨干外出學習，以做強自身，為公司經營發展做更大的貢獻。
謀劃發展需要有專業的隊伍作支撐，公司將不斷改進改良工作，加強隊伍建設，以實現企業更好的生產經營，保持好以往的良好

為進一步塑造員工良好形象，增強員工自身健康意識，促進企業持續和諧健康發展，公司于10月17日舉辦了“禮儀與健康”知識講座，共140名員工參加。
講座邀請陜西省工運學院接待禮儀培訓師、省旅游局酒店禮儀培訓師楊大波老師，重點講解了與員工工作性質密切相關的職業禮儀、身體健康、心理健康等方面知識。
培訓取得了良好效果，廣大員工個人禮儀素養的提升，為企業良好形象的塑造及企業長足發展奠定了基礎。

根據集團公司工會《關于進一步加強和規范職工代表培訓工作的通知》文件要求和公司“推進學習型企業建設，提高員工綜合素質水平”管理理念，公司邀請陜西省工運學院紀委委員、培訓部主任喬昕教授，于10月18日為公司員工舉辦了“工會基礎知識”講座，共151名職工參加。
講座從工會基本理論、企業民主管理等方面進行了系統全面地講解。授課語言生動、內容豐富全面，廣大員工積極互動，加深了對授課內容的理解掌握。
通過此次講座，進一步增強了廣大員工緊緊圍繞企業發展核心，不斷改進改良工作的責任感，紛紛表示，將更深一步提高自身的綜

10月4日，為推動員工素質建設，探索創新培訓方式，公司生產部及分廠部分崗位員工組織開展了溴化鋰機組、鹽水機組專題培訓。
本次培訓以受訓人講課的方式隨機抽取兩名調度員分別從生產任務、工作原理、開停車操作、常見異常現象判斷處理四方面對鹽水機組、溴化鋰機組進行全面詳細的講解。隨后，由分廠負責人、相關專工對講課內容進行補充并對講課情況進行點評。最后，聽課人員與授課人進行深入交流討論，以進一步鞏固培訓效果。
結束后，參訓人員認為隨機抽取授課人的方式，要求受訓人員認真學習，充分準備，并將培訓內容熟記于心，對進

為全面提高員工綜合素質，提升工作質量與效率，持續推動學習型企業建設，公司開展員工內部培訓。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉變工作思維，力促各項工作改進改良。業精于勤，部門員工從如何提升基礎管理、文書寫作、秘書速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開講授交流，并對講授交流內容深入討論總結，取長補短，查漏補遺。同時分發《專注力》等自我管理方面的書籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點工作目標，形成良好工作習慣，多創新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結合理論總結實踐管理經驗，力求員工全

8月17日上午，公司召開安委會擴大會議專題部署加強安全生產工作。
會議首先傳達學習了習近平總書記、李克強總理關于“天津港‘8•12’瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故”重要指示、批示。
會議決定將習近平總書記、李克強總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內宣傳學習。同時以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開展安全生產大檢查和特種設備、消防專項檢查，并組織一次公司級重大危險源應急演練。會議安排各部門分廠進一步規范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應急預案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產法》，積極主動適應新常態，7月9日，公司邀請榆林市安監局專家開展新《安全生產法》培訓。公司領導、中層管理人員、專職安全員和分廠工段長共71人參加了此次培訓學習。
在培訓過程中，授課專家對新《安全生產法》的內容進行了全面系統的講解，使參加培訓的干部職工對新安法有了總體認識。同時，借助PPT課件等形式，有重點、分層次、從多個角度，有針對性地將新《安全生產法》的亮點、新舊法的對比進行了重點培訓，為今后在工作中深入貫徹應用新《安全生產法》打下了良好基礎。
通過此次培訓學習，公司廣大干部

2014年底，公司財務管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經過五個多月輾轉西安、北京等多家醫院治療，花費十多萬元，孩子的病情已趨于穩定，視力已恢復到0.5，但后續還需要使用鼠神經生長因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫療費用使這個家庭經濟狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛。早在孩子赴京治療期間，公司領導和財務管理部同事就自發為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復，公司工會主席朱桂香代表公司來到閻西京家里，探望并慰問孩子，為其送去2000元慰問金，以及兒童學習用品、營養品、水果、

按照現代企業管理要求，公司不斷深入推動企業精細化管理，著力提升管理科學化、規范化、制度化。近日，公司在長期貫徹推行國家及集團招標相關規定的基礎上，進一步細化制定了內部《公開招標工作管理辦法》。
管理辦法進一步明確了招標工作的主體責任，詳細規定了從招標申請、公告發布、資格預審、文件編制以及開標、評標等公開招標活動各環節的流程管理和職責劃分，將進一步推動企業招標工作的規范、有序、高效開展。

按照推進企業精細化管理的要求，圍繞創建學習型企業和員工素質建設目標，為進一步提高員工綜合素質能力與專業技能，公司舉辦了為期5個月的“生產一線操作員工操作培訓”，近日，圓滿完成全部計劃授課內容。此次培訓時間長、覆蓋廣，共有一線操作員工近500人參加，培訓累計達4379人次。培訓由相應專業口具有豐富實踐及授課經驗的中層、專工進行授課，面向全體生產一線員工。培訓課程以崗位操作為重點，以實用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質能力，為深入推進生產精細化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶山西森澤煤鋁集團有限公司開展技術工作交流。雙方技術人員就產品取樣、分析方法、標準溶液以及過程分析等環節進行了深入交流。公司技術人員及時向客戶方提供了最新的相關國家技術標準，并進行了現場技術服務指導，協助對方有效解決了技術問題。
本次技術服務工作，充分展示了公司過硬的技術實力。同時，應對當前嚴峻的市場競爭環境，公司也將通過進一步提升產品售后服務質量，來不斷提升品牌信譽，進而有效維護和鞏固銷售市場，拓展企業發展空間。

集團召開2015年工作會議并印發會議文件后，公司立即安排全公司傳閱學習了集團公司2015年工作會議文件，并結合文件精神對2015年重點工作進行了安排部署。
公司要求各級管理人員在深刻學習集團工作會議文件內容的基礎上，進一步組織廣大員工開展學習討論，并結合各自工作實際，深刻貫徹落實會議文件精神。對于2015年的工作，公司嚴格按照集團公司“圍繞一個中心、著力兩個重點、堅持三項原則、提升四項能力”的工作指導方針，深刻把握“穩中求進”的工作基調，全面提升內部管理，在穩定增長，提升企業效益的同時，積極研究探索企業發展。

為了加強備件管理，提高裝置運行穩定性，公司自控中心近期組織人員對一線自控閥進行了詳細的數量統計、現場測量，在此基礎上，對自動化備件進行重要性分析、性能選型，并對部分備件報備，進一步提升了自動化備件計劃管理。
隨著自動化儀器儀表在化工行業的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對穩定生產的重要性也更加突出。按照“推進精細化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長設備使用壽命。同時，積極跟蹤自動化技術發展，加大通用性、互換性強的自控設備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發了《關于表彰2014年度安全生產工作先進單位的通報》（陜政函〔2015〕11號），公司被評為“2014年度安全生產先進企業”，這是我公司自2009年以來，連續第6次獲此殊榮。集團公司近日以紅頭文件轉發了省政府表彰通報，認為我公司2014年度安全生產工作成績斐然，在集團公司樹立了好的榜樣。
在2014年度安全生產工作中，公司以“全面安全、本質安全”重要理念為指導思想，以安全生產過程控制、精細化管理為工作重心，通過深入開展安全生產“規范化、標準化、精細化”三化管理、積極落實安全生產責任制、保障

在充分總結工作經驗的基礎上，為了使內部審計工作進一步系統化、規范化開展,加強內部監督和風險控制管理，按照集團公司工作要求，參照集團公司《內部審計管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內部審計管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內部審計機構和人員、內部審計機構的職責和權限、內部審計工作程序、罰則等內容。
該制度的制定將有利于公司進一步加強內控管理，提升管理的科學性、規范性，有效防范和化解經營風險，維護企業正常生產經營秩序，促進企業持續加強和改善經營管理，提高經濟效益。

為進一步推進精細化管理、深入挖潛增效，公司于近日設立自控通用備件專柜，以強化自控備件調配管理。
二期項目結束后，余留了部分退庫材料和隨機備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯合物資部，對該部分物資進行了系統歸攏整理，并建立臺賬。經過認真細致的工作，共分類裝箱物資23箱，并設立自控通用備件專柜，專門用于存儲，以方面管理和使用。
面對更加嚴峻的外部市場形勢，公司堅持通過節能減排、修舊利廢來進一步降低生產成本，深入挖潛增效，同時，繼續在管理細節上下功夫，推動效能提升，促進生產管理水

按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學習情況進行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內容與方式，增加了現場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學習領會情況。
文件是公司傳達集團公司指示精神、進行重大工作部署、落實專項工作任務的核心載體，也是建立正確價值導向，提升企業凝聚力重要媒介，同時，也是推進企業管理的重要依托。
公司將持續通過強化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實，進一步提高企業貫徹力和執行力，推動各項工作有效開展。