隨著安全精細化管理工作的不斷深入，公司在原制度基礎上，又推行了職能部門與分廠工段點對點隱患、缺陷、問題排查活動，經過兩個月的試運行，取得了良好的效果。
為了高了工作效率，使安全風險分級管控與隱患排查工作有機結合、相輔相成，公司與信息化公司深度合作，利用先進的計算機數據統計技術、雙重預防機制信息化管理系統對公司點對點隱患、缺陷、問題排查工作進行統一錄入統計、分析、匯總管理。

6月4日，公司組織各分廠主管安全的副廠長、安全員、工段長、部門兼職安全員共58人參與開展點對點隱患、缺陷、問題錄入雙重預防機制信息化系統操作方法培訓會。公司副總工程師張軍鋒傳達了公司領導就點對點隱患、缺陷、問題排查工作的安排部署和具體要求，安全監察部對雙重預防機制信息化系統的錄入操作方法進行了詳細介紹。
本次培訓會的舉辦，把職能部門與分廠工段點對點隱患、缺陷、問題排查工作推向更加規范、良性發展的軌道。本項活動的開展，加強了部門與分廠的溝通，為職能部門針對包干工段制定3000字的“一述五清”，提高了自身業務水平，同時為現場風險管控、隱患排查、提升安全管理起到了積極的促進作用。

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