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物資部：融合創新嚴管控 精準發力降庫存时间：2022-04-13 作者：王寧娟 賀承承【原创】 阅读 為落實集團公司對“兩金”壓控工作的要求，加快清理無效庫存。近期，物資部多措并舉解決存貨資金占用，物資積壓等問題，取得了良好的效果。
綜合分析，嚴控預算。通過公司設備例會、經濟活動分析會，通報各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據生產實際情況提報計劃，及時核對到貨信息，嚴格管控預算。 優先利用，降低庫存。各庫管員對接分廠材料員、專工，核實材料計劃，加大備品備件使用率，切實盤活庫存物資。
及時統計，嚴格考核。每月初由專人負責統計近六個月未領用物資，對于統計出來的各單位未及時領用的情況，上報生產部、企業管理部，按照全面預算管理嚴格進行考核。 掌握情況，閉環管理。積極探索生產公共備件、生產輔料保障正常生產的最低儲量，按照消耗規律，及時掌握庫存狀況，發現超儲或不足及時反饋采供部門予以處理，從而實現流動資金占用少、周轉快的目的。 截至四月初，一級庫存物資資金占用同比減少76.25萬元，二級庫存物資資金占用同比減少180.28萬元。同時使庫房儲存空間不足、室外儲存問題得到解決。 后期，物資部將緊跟公司發展步伐，以提高服務生產，降低庫存為工作目標，發揚“三牛”精神，立足崗位，為推動公司高質量發展做出新的貢獻。 上一篇公司組織檢查第一季度重點工作落實情況下一篇項目建設資訊 |
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