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隨著二期投產(chǎn)試運(yùn)行，公司聚氯乙烯二期裝置逐步步入安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，為進(jìn)一步提高裝置高負(fù)荷運(yùn)行的穩(wěn)定性，公司推進(jìn)實(shí)施了一二期發(fā)生合用二期乙炔氣柜、一二期壓縮合并銜接的生產(chǎn)流程優(yōu)化，并專門(mén)成立項(xiàng)目組，確保項(xiàng)目按時(shí)間進(jìn)度完成。
按照公司規(guī)劃和部署，項(xiàng)目組多次組織召開(kāi)專題會(huì)，進(jìn)行了周密科學(xué)的研究論證，并制定了詳細(xì)的事故預(yù)案和操作規(guī)范，對(duì)合并運(yùn)行的實(shí)施開(kāi)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
九月中旬，經(jīng)過(guò)相關(guān)單位和人員協(xié)作和努力，該項(xiàng)目得以順利實(shí)施完成。一二期聚氯乙烯裝置運(yùn)行合并后各項(xiàng)指標(biāo)均在正常范

隨著公司二期項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，為確保一、二期生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷平穩(wěn)運(yùn)行，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，公司從6月份起開(kāi)展了為期3個(gè)月的“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備綜合管理、消除安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、提高崗位操作技能、確保裝置一、二線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行”專項(xiàng)活動(dòng)。
通過(guò)全體職工共同努力，截止到8月底，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，設(shè)備管理和文明生產(chǎn)得到顯著提高，活動(dòng)成果顯著。對(duì)此公司對(duì)本次專項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的30名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，鼓勵(lì)員工再接再厲，為公司生產(chǎn)管理效率進(jìn)一步提升做出更大貢獻(xiàn)！

化工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨環(huán)境十分復(fù)雜而多變，今年以來(lái)，結(jié)合二期達(dá)產(chǎn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，公司近期有針對(duì)性地組織開(kāi)展了雙電源跳電反事故和氯化氫合并運(yùn)行過(guò)程中反事故聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。 此次聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練分為兩個(gè)不同課題，分別是供電系統(tǒng)雙跳電引起全廠跳車(chē)以及一、二期氯化氫合并過(guò)程中出現(xiàn)異常事件，對(duì)全公司的事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行了全面實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)。
演練開(kāi)始后，調(diào)度人員沉著指揮，各崗位人員有條不紊的進(jìn)行應(yīng)急處置。為進(jìn)一步檢驗(yàn)演練人員對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急處理能力，還增加了聚合釜釜壓高放空、氯氣閥門(mén)墊子

根據(jù)公司工會(huì)工作安排，為發(fā)揚(yáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表規(guī)范、整潔、清晰，
7月28日動(dòng)力分廠在生活區(qū)三樓職教中心舉辦了首屆“女職工仿宋字”比賽。
分廠共20名女員工參加本次比賽。比賽中所有參賽人員認(rèn)真、仔細(xì)、規(guī)范地對(duì)每一個(gè)字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)填寫(xiě)在了規(guī)定的記錄紙上。比賽結(jié)束后，、字體較為優(yōu)秀的前兩名員工常娟和薛霞分獲前兩名，分廠對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，并給所有參賽的女員工發(fā)放紀(jì)念品表示鼓勵(lì)。
公司工會(huì)主席朱桂香對(duì)每位員工寫(xiě)出字體進(jìn)行了評(píng)價(jià)，朱總對(duì)本次活動(dòng)非常支持和滿意，給了很高評(píng)價(jià)，她說(shuō)：“動(dòng)力分廠

近期公司開(kāi)展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)”為主題的系列活動(dòng)。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場(chǎng)大檢查，共計(jì)查處問(wèn)題一百多項(xiàng)，通過(guò)會(huì)議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對(duì)于整改落實(shí)不

近期公司開(kāi)展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)”為主題的系列活動(dòng)。
6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場(chǎng)大檢查，共計(jì)查處問(wèn)題一百多項(xiàng)，通過(guò)會(huì)議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。
各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對(duì)于整改落實(shí)不

按照公司統(tǒng)一安排，25日13:49
、26日00:34，電站#1、2機(jī)組相繼停運(yùn)，開(kāi)始進(jìn)行夏季停機(jī)檢修消缺。本次檢修各專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目均較多，但總體僅有三天時(shí)間，除去必要的停機(jī)冷卻和開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備，實(shí)際檢修工期不足兩天，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。
為保質(zhì)保量按期安全完成所有檢修項(xiàng)目，分廠進(jìn)行了周密部署。首先，全分廠一盤(pán)棋，運(yùn)行系統(tǒng)抽調(diào)倒班休息20余名青工分成三批，一批協(xié)助當(dāng)班運(yùn)行人員執(zhí)行工作票安全措施，一批承擔(dān)鍋爐沉渣池清淤，一批作為機(jī)動(dòng)突擊隊(duì)隨時(shí)支援重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。其次，檢修系統(tǒng)打破專業(yè)界限，按檢修項(xiàng)目需要合理分配人員和工器具，

熱電分廠在近期安全隱患排查中，發(fā)現(xiàn)燃運(yùn)專業(yè)#1B皮帶因長(zhǎng)期服役老化嚴(yán)重，有四處橫向裂紋深度已達(dá)4mm，相比于皮帶厚度6.5mm隨時(shí)有斷裂可能，必須立即進(jìn)行更換以消除安全生產(chǎn)隱患。分廠立足于盡最大努力減少外委項(xiàng)目、節(jié)約公司檢修費(fèi)用的原則，決定自行承擔(dān)完成#1B皮帶更換工作。由于在此之前，燃運(yùn)皮帶僅由外委進(jìn)行過(guò)為數(shù)不多的幾次小部分更換和膠粘處理，本次為整條皮帶首次整體更換，由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以面臨一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。分廠由青工為主體的鍋爐檢修班獲悉情況后主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)#1B皮帶更換工作。
鍋爐檢修班組工作范圍涵蓋分廠鍋爐

2014年3月1日上午，動(dòng)力分廠在廠區(qū)監(jiān)理會(huì)議室組織召開(kāi)了分廠2013年述職考評(píng)會(huì)議。分廠職能管理人員與2013年先進(jìn)人員共計(jì)18人參加了會(huì)議。根據(jù)考評(píng)結(jié)果，分廠對(duì)述職考評(píng)成績(jī)第一名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了誡勉談話，會(huì)議同時(shí)要求分廠全員認(rèn)真貫徹公司2014年工作會(huì)議精神，并于3月15日前寫(xiě)出心得體會(huì)。
本次會(huì)議傳達(dá)、貫徹了公司2014年工作會(huì)議精神，統(tǒng)一了員工思想；對(duì)職能人員2013年的工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，強(qiáng)化了職能人員履職意識(shí)；明確了分廠2014年工作任務(wù)和完成目標(biāo)，為2014年工作指明了方向。

自8月份一二期合并運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)檢中心全體員工克服一期人員缺員、二期人員未到位的困難，切實(shí)按照質(zhì)檢中心一二合并方案中的具體要求逐條落實(shí)，隨著部門(mén)各項(xiàng)改革措施的逐步到位，部門(mén)呈現(xiàn)出良好的工作局面。
首先將綜合分析工段的成品分析班和水質(zhì)環(huán)保及輔料分析班合并為“綜合分析班”，并對(duì)其班組人員工作進(jìn)行了理順，以保證日常工作的順利進(jìn)行，再則經(jīng)同公司分管領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)二期合并需增加的分析、計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了設(shè)備選型，計(jì)劃現(xiàn)已提交采供部采購(gòu)，以此加強(qiáng)硬件投入，來(lái)提高自動(dòng)化水平，進(jìn)而提高員工工作效率。為了加強(qiáng)新進(jìn)員工的培養(yǎng)

公司所處的陜北地區(qū)現(xiàn)在處于雨季，降雨偏多，發(fā)生洪澇災(zāi)害的可能性依然存在。加之近幾天以來(lái)，雷雨電氣頻繁出現(xiàn)，防汛防雷形勢(shì)不容樂(lè)觀。為此，檢修分廠專門(mén)召開(kāi)了會(huì)議，提請(qǐng)各部門(mén)加強(qiáng)防洪防雷的工作，確保公司安全生產(chǎn)。
分廠要求各部門(mén)要筑起防范意識(shí)，加強(qiáng)檢查工作，對(duì)分管的建筑要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，是否存在隱患；同時(shí)作好搶險(xiǎn)救災(zāi)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，物資的儲(chǔ)備，根據(jù)各自的職責(zé)，落實(shí)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)專門(mén)強(qiáng)調(diào)
。近幾日以來(lái)雷電頻繁出現(xiàn)，防雷擊的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，尤其是值夜班的人員更是需要嚴(yán)加防范，不但要從心理上做

燒堿分廠“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，部署開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)競(jìng)賽，每項(xiàng)活動(dòng)與生產(chǎn)安全緊密結(jié)合，確保活動(dòng)能夠?qū)Π踩�生產(chǎn)工作起到良好促進(jìn)作用。首先，積極開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，最大限度消除了現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。其次，開(kāi)展不同形式的安全競(jìng)賽活動(dòng)，電解工段舉辦了第三屆安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽題涵蓋工段開(kāi)車(chē)以來(lái)典型安全事故案例以及公司安全管理知識(shí)的各個(gè)層面，每位參賽員工踴躍發(fā)言，四個(gè)班組通過(guò)3輪激烈比賽，最終決出了優(yōu)勝名次；氯氫工段回顧總結(jié)了工段幾年來(lái)發(fā)生的典型事故，由當(dāng)事人講述事件發(fā)生的經(jīng)過(guò)并剖析其發(fā)生的原因，通過(guò)回顧這些事

燒堿分廠電解工段第三屆安全知識(shí)競(jìng)賽
6月17日15:00燒堿分廠電解工段在DCS樓二樓會(huì)議室舉辦了電解工段第三屆安全知識(shí)競(jìng)賽。出席此次知識(shí)競(jìng)賽的有安環(huán)部及燒堿分廠全體管理人員及電解工段全體員工。參加本次比賽的四支代表隊(duì)由電解工段四個(gè)運(yùn)行班組成員組成，各參賽隊(duì)以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題進(jìn)行比賽角逐。
六月份是國(guó)家安全生產(chǎn)月，為積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全防范意識(shí)，我公司要求各單位開(kāi)展一系列安全活動(dòng)提高廣大員工的安全意識(shí)。為此燒堿分廠電解工段特舉辦了以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的

6月12日至13日晚19:00至21:30，熱電分廠分兩批組織全體員工，在公司生活區(qū)四樓多功能廳觀看了安全生產(chǎn)月警示教育片。本次觀影活動(dòng)共精選了三個(gè)方面的重要內(nèi)容：一是2013年全國(guó)安全生產(chǎn)月警示教育片《傷逝》，包括著重描述事故幸存者遭受的肉體和心靈雙重創(chuàng)傷的《余生之痛》和著重追蹤事故死難者家屬凄涼狀況的《離別之哀》兩篇；二是《血的代價(jià)》系列片——重大事故案例剖析，第一部分《安全為天》展示了事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)和諧和家庭幸福造成的破壞和影響，第二部分《法威如山》剖析了各類事故背后有令不行、有禁不止和違法違紀(jì)

4月份，公司開(kāi)展了為期一個(gè)月的生產(chǎn)裝置反事故演練和隱患排查活動(dòng)。根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容安排，4月29日、4月30日舉辦了10KVⅠ段失壓跳電反事故應(yīng)急演練和氯化氫突然大量過(guò)氯反事故應(yīng)急演練。本次事故演練既考察了公司生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)處置能力又提高了崗位之間的應(yīng)急協(xié)作水平，對(duì)新進(jìn)員工是一次有效的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)存在隱患的方面做了具體部署安排，進(jìn)一步修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案，演練達(dá)到了預(yù)期效果。

1月23日，燒堿分廠組織召開(kāi)2012年度員工培訓(xùn)總結(jié)專題會(huì)議。會(huì)議圍繞2012年員工培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何提高2013年員工培訓(xùn)工作的實(shí)效進(jìn)行了討論。通過(guò)討論，總結(jié)了培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，找出了制約員工培訓(xùn)方面的“瓶頸”問(wèn)題，會(huì)議為保障全年培訓(xùn)工作務(wù)實(shí)、高效開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。

12月16日，燒堿分廠結(jié)合公司文件精神，組織開(kāi)展以“生命安全”為主題的安全辯論賽，本次辯論賽受到分廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，安排5個(gè)工段組織4個(gè)辯論小組同時(shí)進(jìn)行辯論，增加了辯論的激烈性和觀賞性，每個(gè)工段內(nèi)部推選3名優(yōu)秀辯手組成辯論小組，辯論內(nèi)容涵蓋安環(huán)部下發(fā)的“生命安全”書(shū)籍的所有章節(jié)內(nèi)容，將其分別歸納為4個(gè)辯論小組的立論觀點(diǎn)，辯題分別為：“安全工作，重在意識(shí)”；“安全工作，重在責(zé)任”；“安全工作，重在行為”及“安全工作，重在管理”。4個(gè)辯論小組分別圍繞自己的立論觀點(diǎn)展開(kāi)激烈的辯論，他們從不同的角度觀點(diǎn)闡述了安全

10月中旬以來(lái)，陜北地區(qū)氣溫驟降。熱電分廠緊密結(jié)合當(dāng)前正在深入開(kāi)展的秋季安全大檢查活動(dòng)，于10月12日組織召開(kāi)了防寒過(guò)冬專項(xiàng)工作會(huì)議，做出全面細(xì)致安排，搶前抓早做到防范、措施、人員、責(zé)任、防凍物資準(zhǔn)備“五到位”，確保人員和設(shè)備安全過(guò)冬：一是由主管運(yùn)行副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)供暖系統(tǒng)包括設(shè)備伴熱系統(tǒng)進(jìn)行試投，全面查找問(wèn)題，統(tǒng)一登記，集中進(jìn)行消缺，確保供暖系統(tǒng)“零缺陷”備用；二是由綜合管理專工負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)區(qū)域所有大門(mén)、值班室門(mén)、配電室門(mén)所配備的棉門(mén)簾數(shù)目和質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保充足、良好；三是由安全專工負(fù)責(zé)，組織

8月份以來(lái)，燒堿分廠結(jié)合公司有關(guān)文件精神，積極開(kāi)展落實(shí)多項(xiàng)管理舉措，確保現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理再上新臺(tái)階，主要進(jìn)行了管理制度修訂、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和安全隱患排查等整治活動(dòng)，通過(guò)1個(gè)多月的整治行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明生產(chǎn)管理面貌有了長(zhǎng)足改進(jìn)，為秋冬季安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
一、根據(jù)分廠管理現(xiàn)狀，重新修訂和完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度更切合實(shí)際，以此來(lái)規(guī)范員工行為，做到“有章可循，有據(jù)可查”。特別是補(bǔ)充了《二期施工項(xiàng)目安全管理制度》和《現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)安全作業(yè)具體措施》新的管理制度，對(duì)經(jīng)常作業(yè)的每一項(xiàng)工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，關(guān)于“加強(qiáng)精細(xì)化管理、加大清潔文明生產(chǎn)整治”的工作安排。動(dòng)力分廠統(tǒng)一部署，召開(kāi)工段長(zhǎng)以上人員參加專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上安排：各工段從思想上要高度重視現(xiàn)場(chǎng)清潔整治工作，要求在確保安全生產(chǎn)的前提下合理安排人員，進(jìn)行為期一月的綜合治理活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及人員面貌出現(xiàn)較大的改觀。
1、各工段對(duì)界區(qū)草坪內(nèi)雜草進(jìn)行清除，綠化樹(shù)木進(jìn)行修剪；設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行全面檢查并徹底整治，包括將操作室的墻面粉刷等，給員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。 2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線進(jìn)行全面檢查，對(duì)設(shè)備管線腐蝕較嚴(yán)重的部