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為保障冬季裝置平穩(wěn)滿負(fù)荷運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全和設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn),公司開展了系列防凍工作。
行動(dòng)“早”。根據(jù)陜北地區(qū)氣候特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況，充分吸取防凍工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善了防凍方案，確認(rèn)了防凍工作中所需物資材料的規(guī)格和數(shù)量；利用燒堿裝置降負(fù)荷期間，完成裝置的消缺工作。
檢查“全”。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次防凍大檢查，針對(duì)管線末端易結(jié)凍的情況，給管線末端增加排凈，對(duì)長(zhǎng)期不運(yùn)行或間隔運(yùn)行的設(shè)備和管線停運(yùn)時(shí)排凈介質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度；所有備用泵按規(guī)定每班盤車、檢查一次，并加強(qiáng)中夜班的巡檢。
落實(shí)“嚴(yán)”

為確保冬季安全穩(wěn)定生產(chǎn)，10月9日-11日，公司按照計(jì)劃安排，完成入冬前設(shè)備消缺。
此次停車，化工系統(tǒng)共完成消缺項(xiàng)目26項(xiàng)，及時(shí)消除了部分設(shè)備隱患，系統(tǒng)性的降低了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，為公司冬季穩(wěn)定、連續(xù)、均衡生產(chǎn)，推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)度，進(jìn)一步做好了安全保障工作。

為持續(xù)深化“全面安全、本質(zhì)安全”管理，提高公司應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)員工預(yù)防及應(yīng)急處置各類突發(fā)事件的能力，公司安全環(huán)保監(jiān)察部、生產(chǎn)部在9月份全力配合支持儲(chǔ)運(yùn)分廠舉行系列應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練。
儲(chǔ)運(yùn)分廠為加強(qiáng)火災(zāi)事故應(yīng)急救援，對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員及相關(guān)員工就滅火器管理使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，并就撲救初期火災(zāi)開展了實(shí)戰(zhàn)演練；為做好汛期電石破碎相關(guān)工作，儲(chǔ)運(yùn)分廠按既定方案，模擬在暴雨背景下，組織電石工段各班組成員開展了電石庫防汛應(yīng)急演練；為提升突發(fā)情況下員工的自救與互救能力，安全環(huán)保監(jiān)察部急救醫(yī)師就人員急救對(duì)

公司為進(jìn)一步增強(qiáng)新招員工綜合知識(shí)積累，確保承運(yùn)單位熱電分廠年底平穩(wěn)交接過渡，順利實(shí)現(xiàn)自營，于9月13日組織值長(zhǎng)組、運(yùn)行專工在繁忙的工作之余，對(duì)新招65名員工進(jìn)行階段性的“一對(duì)一”、“面對(duì)面”培訓(xùn)。
培訓(xùn)以考問講解的形式進(jìn)行，由每個(gè)學(xué)員對(duì)自己短期內(nèi)所學(xué)機(jī)、爐、電集控和除塵、脫硫、脫硝專業(yè)的三個(gè)具體系統(tǒng)圖進(jìn)行講解，考官針對(duì)講解情況進(jìn)行提問、答疑。培訓(xùn)交流中針對(duì)學(xué)員存在的問題，提出了改進(jìn)方向。
公司通過此次培訓(xùn)，使學(xué)員們看到了自己在學(xué)習(xí)過程中的不足，也使他們感受到了當(dāng)前認(rèn)真學(xué)習(xí)的緊迫性。后續(xù)公司將持續(xù)性扎

8月28-30日，為了進(jìn)一步了解掌握氯堿行業(yè)形勢(shì)及發(fā)展方向，提高員工技術(shù)分析水平，公司派員參加了《全國化學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)氯堿分會(huì)》（SC6）、《全國塑料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)聚氯乙烯樹脂產(chǎn)品分會(huì)》（SC7）2015年標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會(huì)及工作方案會(huì)。
會(huì)議首先對(duì)《氯堿工業(yè)回收硫酸》等5項(xiàng)化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)行了深入討論。在參會(huì)過程中，公司參會(huì)人員分別就當(dāng)前形勢(shì)下行業(yè)發(fā)展、耗氯產(chǎn)品、分析技術(shù)以及如何提高PVC產(chǎn)品質(zhì)量等問題與同行業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了廣泛交流和討論，對(duì)于進(jìn)一步降低和防范行業(yè)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、廢硫酸合法銷售外運(yùn)具有重要意義。
此

8月24日，公司一線電解樹脂塔C底部濾網(wǎng)破損，對(duì)生產(chǎn)造成了較大影響。為確保電解槽安全穩(wěn)定，全線生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，公司從職教中心緊急抽調(diào)31名學(xué)員，成立突擊隊(duì)，在生產(chǎn)部牽頭下積極配合燒堿分廠搶修電解樹脂塔，高效圓滿完成了搶修任務(wù)。
此次搶修作業(yè)首先要清理塔中20余立方的樹脂，在作業(yè)空間受限的情況下，搶修人員爭(zhēng)分奪秒，共計(jì)5小時(shí)完成了樹脂裝袋任務(wù)，為更換濾網(wǎng)提前爭(zhēng)取了4個(gè)小時(shí)，切實(shí)保障了生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
本次樹脂塔檢修工作中，公司各單位通力協(xié)作，形成合力，充分突出了員工團(tuán)結(jié)、高效的良好作風(fēng)，極大展現(xiàn)

為解決粒堿包裝機(jī)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)而出現(xiàn)的機(jī)械故障，公司自主對(duì)裝置系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)改進(jìn)，裝置運(yùn)行效率顯著提升。
公司粒堿包裝機(jī)從瑞士引進(jìn)，其裝置本身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、裝配精度要求較高，加之備件采購時(shí)間周期長(zhǎng)且維修費(fèi)用較高。公司技術(shù)人員不等不靠，發(fā)揮集體智慧，在沒有廠家技術(shù)人員指導(dǎo)和原始參考資料的情況下，完成了修復(fù)工作。
為保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，公司多次召開專題會(huì)議，細(xì)致研究，成立了技術(shù)專攻小組，對(duì)其進(jìn)行逐步分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)行解體研究，技術(shù)和檢修人員在拆前、拆中、拆后各個(gè)環(huán)節(jié)做了詳細(xì)的記錄、拍照，對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行了清理、

結(jié)合一期燒堿電解槽零極距改造，公司對(duì)燒堿DCS系統(tǒng)控制程序進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，系統(tǒng)運(yùn)行效率顯著提升。
公司一期電解槽零極距改造后，新增多個(gè)模擬量輸出點(diǎn)、控制回路，并增加停車氮?dú)饬髁柯?lián)鎖、陰陽極液流量連鎖等9個(gè)控制程序，給DCS控制器處理能力帶來很大挑戰(zhàn)。
為保證生產(chǎn)系統(tǒng)控制安全穩(wěn)定，公司通過細(xì)致研究，在保證邏輯性不變的基礎(chǔ)上對(duì)連鎖程序進(jìn)行了優(yōu)化，使控制器運(yùn)行處理程序占總負(fù)荷百分比由原來的6.4%降到了2%，掃描周期由原來的26.7秒下降至20.2秒，空余負(fù)荷由原來16%提升至22.4%。
通過優(yōu)化，公司DCS控制系統(tǒng)運(yùn)行效率和精

為提升應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急處置能力，從本質(zhì)上抓好安全生產(chǎn)，7月17日上午，公司成功舉辦了公司2015年危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急救援演練。
經(jīng)過周密部署實(shí)施，此次模擬事故得到迅速、有效處置，應(yīng)急演練圓滿結(jié)束。此次演練，對(duì)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》實(shí)用性，以及各應(yīng)急專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力與現(xiàn)場(chǎng)處置能力進(jìn)行了一次全面檢驗(yàn)，對(duì)于全面提升企業(yè)應(yīng)急管理水平，確保安全生產(chǎn)起到很好地鍛煉價(jià)值。

為確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，按照年度工作計(jì)劃安排，5月25日，公司全面啟動(dòng)2015年大檢修工作。經(jīng)過近20多天的艱苦奮戰(zhàn)，截止6月21日，除一線PVC裝置按計(jì)劃實(shí)施技改外，其他各線裝置均順利開車。
公司精心組織、周密部署，為檢修工作順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。大檢修期間，全體一線員工加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)；各部門與分廠共同組建三支檢修突擊隊(duì)，靈活支援現(xiàn)場(chǎng)檢修工作；后勤部門扎實(shí)開展“檢修送清涼”活動(dòng)，充分做好了后勤服務(wù)保障。
公司在全體員工的共同努力下，截止6月10日，除一線

安全閥對(duì)于確保設(shè)備和人身安全具有重要作用，為了將安全生產(chǎn)管理精細(xì)到每臺(tái)設(shè)備、儀表、零件，公司利用大修期間，特邀榆林市特種設(shè)備檢驗(yàn)所對(duì)公司生產(chǎn)安全閥進(jìn)行了全面檢驗(yàn)。
為了確保檢驗(yàn)工作高效進(jìn)行，大檢修計(jì)劃實(shí)施前，公司即向榆林市特種設(shè)備檢驗(yàn)所提交了檢驗(yàn)申請(qǐng)。榆林市特種設(shè)備檢驗(yàn)所針對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容制定了詳細(xì)的檢驗(yàn)檢測(cè)方案。
在雙方共同配合努力下，經(jīng)過幾天緊張實(shí)施，共檢驗(yàn)檢測(cè)安全閥211臺(tái)，替換36臺(tái)，修復(fù)6臺(tái)，圓滿完成了本次大修安全閥檢驗(yàn)檢測(cè)工作，為安全生產(chǎn)筑牢了一道“安全屏障”。

近日，公司技術(shù)人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，立足自身，成功解決了公司包裝機(jī)故障問題，確保了包裝生產(chǎn)線的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
公司PVC包裝機(jī)突然出現(xiàn)人機(jī)界面故障，為不影響生產(chǎn)，公司自控中心技術(shù)人員積極拓展思維，發(fā)揮主動(dòng)性，決定立足自身解決問題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得技術(shù)支持，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)選型采購適配零件，順利完成了故障修復(fù)工作，以最低成本，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)包裝生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。
通過建立良好的機(jī)制和導(dǎo)向，公司把培養(yǎng)員工的動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力作一項(xiàng)重要工作，鼓勵(lì)、激發(fā)員工發(fā)揮創(chuàng)造思維，主動(dòng)改進(jìn)改良工作

為深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)治理，公司不斷拓展思路，從細(xì)節(jié)上著力，全力推進(jìn)電石粉塵的二次揚(yáng)塵治理工作，取得了明顯成效。
此次治理主要針對(duì)除塵器卸灰口揚(yáng)塵問題。公司聚氯乙烯分廠技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)工作人員集思廣益，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定了增加防風(fēng)抑塵措施的方案，并選擇具有堅(jiān)實(shí)耐用、高抗拉、韌性好、性價(jià)比優(yōu)良的抑塵網(wǎng)。同時(shí)，根據(jù)不同除塵器卸灰口圍堰，選擇了制作費(fèi)用小、安裝簡(jiǎn)單的最優(yōu)方案，有效控制了電石揚(yáng)塵，現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。

為推動(dòng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，提升資源利用效率，公司積極拓展思維，近日完成了聚乙烯分廠零件庫房改造工作。
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備零件的高效利用，公司聚氯乙烯分廠干燥工段充分利用母液崗位樓閑置區(qū)域，將區(qū)域分為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)區(qū)、設(shè)備零件區(qū)、大型機(jī)件區(qū)、設(shè)備回收區(qū)、設(shè)備二次利用區(qū)，將生產(chǎn)設(shè)備零件及可二次利用的廢舊設(shè)備零件拆卸整理、分類存放，并詳細(xì)標(biāo)明參數(shù)、用途說明。
此次庫房改造實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資源的有效二次利用，降低了生產(chǎn)成本消耗，同時(shí)也有效提升了分廠備件管理和工作效率。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司將進(jìn)一步從

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員環(huán)保法治觀念和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，燒堿分廠近期通過組織開展新環(huán)保法學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保治理等系列活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)安全環(huán)保工作再上新臺(tái)階。
廣泛組織開展新《環(huán)境保護(hù)法》學(xué)習(xí)研討燒堿分廠以工段、班組為單位，逐級(jí)組織開展新《環(huán)境保護(hù)法》學(xué)習(xí)，并通過召開專題研討會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司安全環(huán)保工作部署和精神；組織安全環(huán)保專責(zé)對(duì)新環(huán)保法中與企業(yè)相關(guān)的條款進(jìn)行詳細(xì)解讀；充分利用班前班后會(huì)、周一安全活動(dòng)日等加大對(duì)新環(huán)保法的宣傳力度，使全體員工對(duì)企業(yè)在環(huán)保方面做出的大量富有成效的工作有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)

3月14日夜間，PVC乙炔站一線乙炔回收裝置突發(fā)緊急狀況，PLC控制柜內(nèi)發(fā)生閃爆，導(dǎo)致控制柜內(nèi)PLC控制模塊全部炸毀，乙炔回收控制系統(tǒng)被迫停止運(yùn)行。
公司一線乙炔回收裝置，每天從電石渣漿中回收乙炔氣1000立方，折合電石3噸，價(jià)值約9000元。時(shí)間就是金錢，為盡快修復(fù)系統(tǒng)，減少損失，公司第一時(shí)間聯(lián)系廠家協(xié)商修復(fù)事宜。然而負(fù)責(zé)該系統(tǒng)維護(hù)的工程師卻以技術(shù)保密相要挾，漫天要價(jià)，修復(fù)時(shí)間還無保證，并要求先付款后服務(wù)。
為擺脫受制于人的窘?jīng)r，長(zhǎng)我金泰公司之信心。自控中心技術(shù)人員決定不等不靠，主動(dòng)積極發(fā)揮作用，自主解決難題。請(qǐng)

面對(duì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，聚氯乙烯價(jià)格持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，公司不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理，向生產(chǎn)裝置要效益，向管理要效益，持續(xù)性地推動(dòng)節(jié)能降耗工作，取得明顯成效，今年2月電石單耗再創(chuàng)歷史新低。
自2014年第四季度以來，公司認(rèn)真總結(jié)二期裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后電石單耗的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真進(jìn)行電石入廠檢查，分析裝置運(yùn)行、操作細(xì)節(jié)等方面存在的問題，并通過外出調(diào)研，深入研究，制定了詳細(xì)的電石單耗控制辦法。辦法實(shí)施后，電石單耗自2014年10月來逐月不斷降低。至今年2月一、二期生產(chǎn)裝置電石單耗分別降至1.343
t/tpvc、1.347t/tpvc，創(chuàng)歷史

經(jīng)過為期兩個(gè)月的安裝、調(diào)試等工作，公司二期裝置生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）近日正式上線運(yùn)行。
該系統(tǒng)充分借鑒一期MES的使用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了完善升級(jí)，具有監(jiān)控覆蓋面廣、信息集中采集程度高等特點(diǎn)，并具有能夠根據(jù)考核判斷條件及考核值實(shí)現(xiàn)對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行越線統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)考核的功能，大幅降低了原來人工進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
二期MES系統(tǒng)的建成，進(jìn)一步完善了公司信息系統(tǒng)建設(shè)，大幅提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，為生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行以及企業(yè)效率的提升創(chuàng)造了更加有利的條件。

圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，公司堅(jiān)持創(chuàng)新管理思維，經(jīng)過長(zhǎng)期努力完成了次氯酸鈉回收利用工藝設(shè)計(jì)，并成功投入運(yùn)行，大幅降低了次氯酸鈉副產(chǎn)品的產(chǎn)生，同時(shí)也對(duì)氯氣、鹽水進(jìn)行了有效回收利用。
次氯酸鈉是燒堿生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品，為了突破氯堿行業(yè)普遍面臨的銷售難題，公司創(chuàng)新思維，根據(jù)次氯酸鈉在酸性條件下與鹽酸反應(yīng)分解這一特性，提出了利用廢氣處理循環(huán)泵，將次氯酸鈉直接加入電解脫氯塔進(jìn)行分解脫氯，并將脫氯后產(chǎn)生的氯氣并入氯氣總管回收利用，將反應(yīng)后的淡鹽水送往采鹵注井化鹽的次氯酸鈉回收利用新工藝。
經(jīng)過反復(fù)優(yōu)

為進(jìn)一步提升安全管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，公司聚氯乙烯分廠在近期的工作中不斷創(chuàng)新思維，打破成規(guī)，采取了系列行之有效的管理措施，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，在企業(yè)內(nèi)部起到了很好安全管理示范作用。
為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢修管理，分廠制定了《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)檢修任務(wù)書》及相關(guān)管理規(guī)定，讓各級(jí)責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施確認(rèn)并簽字，很好地彌補(bǔ)了“兩票”制度管理范圍外的臨時(shí)性檢修無票證的管理盲區(qū)。為了解決防爆區(qū)域手機(jī)安全管理問題，分廠管理人員集思廣益，制定了《手機(jī)管理制度》，并訂做手機(jī)定點(diǎn)存放箱，生產(chǎn)崗位員工接班后需把手機(jī)存放于箱內(nèi)，需要使用