近期公司開展了以“設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)”為主題的系列活動(dòng)。
     6月3日，生產(chǎn)部下發(fā)了《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，制定重點(diǎn)檢查范圍，不胡子眉毛一把抓，確定關(guān)鍵設(shè)備的示范效應(yīng)。
     6月21日，生產(chǎn)部組織了第一次現(xiàn)場(chǎng)大檢查，共計(jì)查處問題一百多項(xiàng)，通過會(huì)議決定，以通報(bào)形式下發(fā)給各單位，要求限期整改。 各單位接到整改通知后，積極按照公司要求落實(shí)整改。
     6月29日，生產(chǎn)部組織了整改復(fù)查活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)問題整改率達(dá)到90%以上，值得一提的是PVC一線乙炔工段大渣泵等整改效果極為徹底，工段設(shè)備管理達(dá)到很高的水平。對(duì)于整改落實(shí)不到位的燒堿氯壓機(jī)廠房排氣風(fēng)機(jī)、主機(jī)機(jī)座等，公司按照《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理考核辦法》，對(duì)相關(guān)分廠責(zé)任人進(jìn)行了處罰。
     公司將加大類似檢查督促活動(dòng)頻次，力爭(zhēng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)及設(shè)備管理水平上臺(tái)階。